日本企業CEO的覺悟為何？
市值1兆日圓‧頂尖決策者2020年的遠大壯志

透過本書，不僅將剖析我對於自身的各種覺悟，
但其實真正想說的只有一句話──「我會負起全責」。

具體而言，也就是向各位正式宣告：
倘若「二○二○年成為市價總值一兆日圓的企業」的誓言無法實現，
我已經做好辭退CEO的覺悟。
──安藤宏基

隨股價變換菜色的員工餐廳──
股票上漲可大吃烤肉，但一旦股票下跌
就只剩蕪菁關東煮，配上麵包、牛奶和冷凍橘子！

如此樸素簡陋的菜色，難道不是霸凌員工的行為嗎？
負責人氣定神閒地回答：「菜色看起來雖然清淡簡樸，但是保證成人一天所需營養都已經計算在內……」

與機器人和平共處，讓日本重生──
一杯日清杯麵會放入兩公克蝦子
倘若能夠準確測出兩公克再加以填裝，就能大幅降低成本
雖然知道有難度，社長卻還是那句口頭禪：「你快給我想辦法！」

這下子，機械開發的工作人員真的拚了……
最終因為「蝦子機器人」，改善了百分之十的成本開銷！

日清杯麵絕對不是垃圾食物！──
使用於泡麵裡的小麥
一公斤的原料與全麥基底幾乎一樣能製作成一公斤的麵體
一旦爆發糧食危機，沒有比泡麵更珍貴的糧食來源

曾在世界泡麵協會中所揭示的「泡麵拯救地球」的行銷標語
這樣的說法現在看來一點也不浮誇……

義大利人也不認同的義大利麵──
推出義大利麵風味，電視廣告也移師遠赴義大利拍攝
卻找上百位的義大利民眾來打臉：「這不是義大利麵！」

想想還真是浪費錢的舉動呀！
結果，預估一個月的銷售數量，在一週內全數售罄……
成功的關鍵在於，擁有與消費者相同淘氣的心！

全球化武士學院──
培育不服輸且有骨氣的經營人才！
在此我們可以斷言：日清食品將在二○二○年成為
「女性管理職占三成以上的企業」。

作者簡介：

安藤宏基

日清食品控股株式會社

代表取締役社長‧CEO

1947年出生於大阪府。1971年慶應義塾大學商學部畢業。1972年進入美國日清公司。1973年進入日清食品，開發「炒麵UFO」、「冬兵衛豆皮烏龍碗麵」、「拉王」、「Spa王」等產品。1985年擔任社長。1990年擔任「麵調查團」團長，由中亞前進不丹、義大利等地調查。日清杯麵「Hungry！」系列廣告在1997年獲得坎城國際廣告電影節「ADVERTISER OF THE YEAR」獎項。2005年獲得藍色綬帶獎章。2006年擔任慶應義塾評議員。2007年擔任公益財團法人安藤運動‧食文化振興財團理事長。世界拉麵協會（WINA）會長。2008年開始，就任日清食品控股株式會社代表取締役社長‧CEO。另外還擔任了日本經濟團體聯合會長任幹事、聯合國世界糧食計劃署（WFP）協會會長、日本陸上競技聯盟評議員、內閣府食育推廣會議專門委員等職。著有《打倒日清杯麵！第二代社長所提出激怒創辦人的行銷流派》、《日清食品：創新，才能獲得壓倒性的勝利》（兩者皆為中央公論新社出版）。