作者從Sony高層、Google社長到自行創業，
他完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的精隨，
告訴你如何挑戰創新、發揮雲端即時性及果斷行動！

SONY創辦人盛田昭夫說，陰沉的組織沒有生產性，領導者要保持樂觀的態度。
★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！
1、生意嗅覺：用「掘溝導水」法，找出顧客需求。
2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。
3、正面思考：面對困難時，即使是偽裝也要保持樂觀。
4、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張。

Google創辦人謝爾蓋‧布林表示，在建構偉大事物的過程中，思考必須正確並有好品味，但執行與完成才是關鍵。
★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！
1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。
2、「谷歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存。
3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。
4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。

★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到……
本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！

在IT加速的年代，辻野晃一郎強調各領域的領導者率領團隊，從研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，到招募人才、思考改革方案……，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。但到底該怎麼做才對呢？他告訴你基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式則是……

★想成為未來的領導者，就得學他們如何貫徹執行力！
1、鼓勵創新挑戰，積極和世界接軌
Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。
2、自信擘畫願景，而且說到做到
日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。
3、.跳脫既有框架，樹立獨特企業文化
Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員去嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。
4、強調創意，融合個人與團隊
Google規定員工「要花二○％的時間與精力，去做本業以外的工作。」以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。

★最後，學Google的用人哲學，讓團隊發揮500%的效果！
1、寧願錯過優秀人才，也不聘用錯誤的人。
2、面對未知課題時，能否建構一套導出答案的程序。
3、不僅重視自發性，更看重是否謙虛。
4、是否喜歡互相幫助，不介意上下關係。

【本書特色】
‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。
‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。
‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者的故事，讓你充滿行動力。

作者簡介：

辻野晃一郎

1957年出生於日本福岡縣。1984年取得慶應義塾大學工學碩士，之後進入Sony，並在1988年取得加州理工學院電機工程碩士。曾任Sony事業專案主管與事業部總裁，負責VAIO、數位電視、家用錄影機、個人音響系統等業務，在2006年3月離開Sony。

2007年進入Google，之後接任日本分公司社長。2010年4月離職，創立ALEX公司，目前為該公司社長及CEO。2011年6月，擔任KLab股份有限公司外部董事。2012年4月，獲聘為早稻田大學商學院客座教授。同年6月，獲聘為AOI Pro.外部董事。2013年10月，擔任日本IT總合策略本部規制制度改革分科會委員。

著作有《Sony教我學會Google所需的技能》、《你不需要成功經驗》。從2014年10月30日起，在《週刊文春》每週連載專欄「樹大不招風！辻野晃一郎的商務進化論」。在講談社《現在商務》連載「人生大豐收」、在朝日新聞社《WEBRONZA》連載「辻野晃一郎經濟觀點」。此外，在《NewsPicks》電子經濟新聞平台，擔任高階管理、電學、汽車領域的專業評論家。

譯者簡介：

侯詠馨

輔仁大學日本語文學系畢業。誤打誤撞走上譯者之路，才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。譯作有《銷售之王的熱情》、《阿德勒教你如何說話被喜歡》、《麥肯錫金錢管理法》、《勇敢做自己》（皆為大樂文化出版）。