51張豐富圖表
掌握BCG╳麥肯錫的問題解決術
學會像外商顧問一樣思考！
│整理│→│分解│→│比較│
學會這3項技巧
溝通、企畫、解決問題……都能派上用場！
擴大視角．找出癥結．清楚表達．發揮影響力的關鍵！
我上一本著作《外商顧問超強資料製作術》，是根據自己培育年輕企管顧問的經驗，寫成的製作資料指南，受到許多讀者喜愛。
和讀者接觸多了，我才發現，很多人在開始製作資料之前，並沒有想清楚資料要寫什麼內容。其實，這種問題不只出現在製作資料的時候。很多時候，工作成果不如預期，都是因為疏忽了「想清楚」的步驟。
所以，我把企管顧問如何思考、如何回答企業客戶丟來的難題歸納整理為一般人也能運用的內容，寫成這本書──《外商顧問超強資料製作術》。
────森秀明
學會思考，才能言之有物、言之成理
「想說的話沒辦法好好說明……」
「覺得自己已經說得很清楚了，對方卻還是聽不懂……」
不少社會人士都有相同的煩惱。不管在公司內部會議上發表意見、對客戶簡報、向主管報告、分派工作給部下、準備資料……要搞定這些商業上的常見場面，都需要向對方正確表達自己的想法。對商業人士來說，「向對方正確表達自己的想法」是日常工作中任何時候都少不了的重要技能。
對方無法理解自己想說的事，往往有三種原因：
原因1──沒有好好「整理」對方說的話或發生的現象
原因2──沒有經過「分解」，把事情劃分成容易處理的大小
原因3──沒有透過「比較」，清楚呈現自己想告訴對方的意思
反過來說，只要培養「整理」、「分解」、「比較」的能力，就能自信的面對任何工作上的難題。
◤何謂「整理」？
整理就是「正確掌握每一件事實」。
◤何謂「分解」？
分解就是「把大事實劃分成小事實」。
◤何謂「比較」？
比較是「把大小一樣的資訊放在一起比較」。
所有工作都奠定於正確認識事實，以及「整理」、「分解」、「比較」這三項技術。
把原本散亂的事實一件一件的整理、分組之後，重新排列再進行比較，可以協助你導出新策略、計畫、行動，讓你更接近問題的「答案」！
作者簡介：
森秀明Mori Shomei
itte design group Inc.顧問公司社長兼執行長。
日本一橋大學經濟學系，慶應義塾大學研究所畢業。曾任職於波士頓顧問集團（BCG）、博思艾倫（Booz Allen Hamilton）等外商顧問公司。之後獨立創業，持續支援企業經營者和事業負責人規畫策略，解決業務、組織方面的問題，也積極栽培年輕企管顧問人才，以WE HELP COMPANIES CREATE THEIR FUTURE STORIES為使命。
《外商顧問超強資料製作術》和《外商顧問超強問題解決術》是他將長期以來的企管顧問和人才培育經驗，歸納成一般商業人士也能運用的工作方法，一出版即成為暢銷書。
譯者簡介：
陳昭蓉
東京工業大學經營工學博士，現從事企管顧問及兼職翻譯。