作者身為「提問諮詢顧問」，主要的工作是對創業家、中小企業經營者、組織團隊的領導人或者公司員工進行「提問」。
一般來說，所謂的「諮詢顧問」應該要解決客戶的煩惱、實現客戶的願望，應該要傳授獨門技巧、策略，進行指導。但是他只會「提問」，聽到對方回答後，再繼續「提問」，不斷重複問與答。
光是透過「提問」，客戶就產生了巨變，其中有的企業甚至在半年內就讓營業額成長四倍！
本書將以下述順序介紹「提問」是什麼。
1如何強化對自己提問的能力
2培育下屬主動思考、自動自發的提問方法
3如何讓會議截然不同，開一個以提問激發創意的會
4自然地增加顧客需求的提問
本書特色
介紹打破商場僵局、使企業不停創新、扭轉危機的四種提問法！
1.對自己提問
→俐落解決眼前面臨的問題！
2.對下屬提問
→下屬搖身一變，開始主動思考、積極行動！
3.在會議中提問
→拖拖拉拉又無聊的會議變得愉快又充滿創意！
4.對顧客提問
→讓顧客都想跟你買東西！
作者簡介：
河田真誠（Shinsei Kawada）
提問經營研究所（有限公司）董事長。1976年出生。曾在廣島縣經營設計公司，每月舉辦的活動光憑口耳相傳就達到千人規模，透過這些經驗研發出獨到的攬客方法，開始擔任企業的諮詢顧問。他不是以「我說你聽」的方式進行，而是透過「提問」為企業找到簡單的出路，達到實際的成果，因此廣獲好評，全日本各地都有他的客戶。他也統合了招攬顧客、解決問題、管理、業務等企業諮詢上需要的「提問」技巧，整理出一套「提問經營」的系統，為許多企業進行諮詢、開課研習。最近也致力在企業中培育「提問諮詢顧問」、協助創業家，以及建立新的商業模式。
官方網站：
http://shinsei-kawada.com