★經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版！
★管理大師彼得‧聖吉費時十五年，採訪並分享全世界各大企業、公家機關實踐學習型組織的成功經驗！

《第五項修練》初版問世於1990年，《哈佛商業評論》評為：75年來最優秀的管理書籍之一，迄今全球已賣出250萬冊。

究竟為什麼這本書受到如此多人推崇？被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得•聖吉，在本書說明，當組織成功地轉型為「學習型組織」後，它就會像個具生命的有機體，任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下，它總能靈活伸展、輪轉向前。聖及提出「系統思考」，以破解當代片段思考的危機，並以系統思考，即第五項修練，為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合，組織便能釋放出潛藏的巨大能量。

在本版中，彼得•聖吉對這部巨著進行了最重大的一次改版，改寫的篇幅超過百餘頁，主要的新增內容有：
1.對「第五項修練」的系統思考觀念，援引了更多的新世界實例，也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念，在全球化的時代中，更值得深思。
2.全新改寫的第四部，除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外，也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹，以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普，以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。

本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮，在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中，全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者，重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

媒體報導
阿里巴巴集團創辦人馬雲2015年3月3日來台演講「與青年有約，從夢想到成功創業」，和大家一起分享創業經驗；而與馬雲為多年好友的鴻海董事長郭台銘，也特別到場支持。
郭台銘表示，和馬雲有共同目標，他鼓勵台灣年輕人創業。他規定內部創業員工要看《內部創業》、《關鍵時刻》和《第五項修練》3本書。

「忘記那些老舊的領導觀念，未來最成功的企業，將是『學習型組織』。」——《財星》雜誌
「當現代管理者正惶惶地尋找未來出路時，《第五項修練》將會是對組織影響深遠的新思考方向。」——史塔達（Ray Stata）／類比元件公司創辦人
「假如你像我一樣，相信公司同仁是唯一的長期競爭優勢，以及終身學習是充分發揮潛力的方法，你一定要讀這本書。」——提爾令克（Rich Teerlink）／哈雷機車前總裁兼執行長
「彼得‧聖吉的這本書，在管理史上其意義之重大，可與史隆（Alfred Sloan）所著《我在通用的歲月》（My Years with General Motors）相提並論。史隆為現代階層企業寫了這本「聖經」，而《第五項修練》卻為威權組織提供另一個面向。史隆的書是在回顧從前，聖吉的書則是在前瞻未來。」——歐白恩（William O’Brien）／漢諾瓦保險公司前總裁

作者簡介：

彼得．聖吉Peter M. Senge

享譽全球的新一代管理大師，多年來致力於推動「學習型組織」的觀念，為麻省理工學院組織學習中心主持人，波士頓創新顧問公司創辦人之一及《第五項修練》作者。

現為麻省理工學院資深講師，也是該學院「組織學習與變革」團隊成員，以及「組織學習協會」（Society for Organizational Learning，SoL）主席。SoL是由組織、研究人員、顧問等組成的全球性社團，致力於建立基礎的組織變革知識。他的著作《第五項修練》獲《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）於一九九七年評選為七十五年來最具影響力的五本管理書籍之一。

彼得．聖吉在全球各地演講、授課，把抽象的系統理論觀念，轉化成能促進了解經濟與組織變革的工具。他致力闡明人類價值在工作環境中所占的重要地位；亦即組織若想發揮潛能，則願景、目的、反思或系統思考都將是不可或缺的必要條件。他的合作夥伴包括來自企業界、教育界、衛生醫療及政府部門等領域的領導者。此外，他也在學術期刊和企業刊物上發表過許多有關管理上之系統思考的文章。

譯者簡介：

齊若蘭

台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、天下雜誌、康健雜誌，目前自由從事文字工作。譯作有《第五項修練Ⅱ實踐篇》、《目標》、《編輯人的世界》、《新世紀管理大師》、《我悲觀但我成功》、《從A到A＋》、《彼得‧杜拉克的管理聖經》、《基業長青》、《從A到A＋的社會》等。

郭進隆

國立政治大學政治研究所碩士、美國南卡羅萊納州商業管理研究所。有多年企業管理實務經驗，現正潛心研究系統思考。