「從0到1」的創新能力，不只是創業家或研究者的專利
而是每一個上班族都能學會的藍海策略！
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重要的不是「才能」，而是「練習」
能否一次又一次地練習跨出框架，將決定從0到1的成敗！

Pepper開發者／機器人新創公司「GROOVE X」創辦人兼CEO
真正的「從0到1」實踐者
————林 要Hayashi Kaname————
揭開在組織內成功創新的22個關鍵
善用組織資源．集結團隊力量
每個人都有實現從「0」到「1」的天賦！

◤從0到1，是上班族的藍海策略◢

 「效率」是危險的詞彙！
 越多「不滿」的人，越適合創新
 「半吊子的專家」是最麻煩的存在
 在「非日常經驗」中發現從0到1的點子
 「限制條件」是創意的泉源
 設定的「終點」，決定從0到1的成敗
 「故事」是從0到1的原動力
 「預測力」是從0到1的武器
 在「有計畫」與「無計畫」之間前進
 不能忍受失敗，就無法成功

「如何成為被看見、被賦予機會的人？」
「如何善用組織資源、獲得相關部門的支持？」
「在從0到1這種沒有前例可循的計畫中，如何有效率地執行、管理進度？」

Pepper開發者林要，在書中分享他先後在Toyota和SoftBank實現創新的真實經歷，
從開發到管理，整理出22個創新的關鍵，回應上班族和組織真正面臨的問題。
他更要打破迷思，創新不是專屬於創業家或研究者，
也不是天才才有的天賦，而是人類的本能欲望與工作動力，每個人都做得到！


關於本書作者林要Hayashi Kaname／

▍曾參與Toyota第一款超跑Lexus LFA的研發
▍被指派為Toyota F1工程師，屢次幫助團隊獲勝
▍在孫正義的延攬下，進入SoftBank，開發商用機器人Pepper
▍現在，他成立機器人新創公司GROOVE X，積極開發能療癒人心的家用機器人

無論是在豐田汽車，還是在軟體銀行，我都曾經在組織法則的夾縫中不知所措，不知道為此被罵了多少次。我也經歷過數不清的失敗，但唯有一件事我可以抬頭挺胸地說：「即便如此，我還是會持續挑戰從0到1。」我認為，這就是實現從0到1的唯一方法！
────林要

作者簡介：

林要 Hayashi Kaname

從0到1的實踐者。Pepper前開發主管，機器人新創公司「GROOVE X」CEO。

1973年出生於愛知縣。東京都立科學技術大學研究所畢業後，進入豐田汽車工作，參與豐田汽車第一款超跑Lexus LFA的開發計畫。後來被選為豐田汽車F1的開發人員，前往歐洲赴任，以從0到1的創意多次幫助團隊獲獎。

回國後，在豐田汽車的產品企畫部門擔任量販車開發經理，因為深刻感受到領導力對於推動專案的重要性，參加孫正義為培養繼承人而創辦的「軟體銀行學院」，直接向孫正義學習。

因為認同孫正義對於機器人的信念「將能夠與人類心靈交流的機器人普及化」，在孫正義的延攬下，2012年加入軟體銀行的Pepper開發團隊，擔任專案管理室室長，開始了全新領域的從0到1。Pepper在2015年6月正式推出後大受歡迎，點燃機器人的熱潮。

2015年9月離開軟體銀行，11月成立機器人新創公司「GROOVE X」，為了開發出新世代的家用機器人，又再一次挑戰從0到1。

譯者簡介：

林詠純

台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《為什麼現在的我們對未來如此不安？》、《跟著十二位傳奇投資大師學習賺錢鐵則》等書。