接班人與創辦人的最大不同，就在接班人必須面對創辦人留下的班底挑戰，稍有不慎，自己的存在價值就消失。本書歸納整理了多套實證有效的經營模組與體檢表，供接班人自我鍛鍊，建立班底，再造組織，開創巔峰。
本書的經營模組與體檢表也適合新創企業或新創事業部經營者拿來自我檢視。
作者簡介：
陳致瑋
師承於國內企管名師陳宗賢教授，博通組織行為學、行為心理學、商業經營與企業治理，擁有心理諮商的經驗和背景，對於組織現代化與人力資源策略運作有相當深刻的著墨。
立志要為台灣企業和產業環境改善而努力，從美國返台之後，投入台灣的產業運作，以專業經理人和顧問與講師的身分跨足資訊、生技、紡織、精品通路、精密工業製造、零售產業、傳統製造與設備製造產業，協助許多企業營收在三年任期內倍增，並且培育接班團隊後交棒。
身為第二代，更懂得第二代於企業中所該扮演的角色，也知道企業在轉型和交棒期間該做的調整與會經歷的變動。
從數千場的專業研習帶動經驗以及數十家企業的經營經驗中歸納著作了《組織發展九大循環》、《SNA職能適任度檢測》、《雙軌制升遷架構》、《七階職涯發展檢定系統》、《組職3.0發展架構》、《企業儲備幹部MA育成辦法》等論述，為華人企業於組織經營的領域留下珍貴的知識資產。