鴻毛之重:傳承一一○年的家族企業接班課 | 拾書所

鴻毛之重:傳承一一○年的家族企業接班課

$ 342 元 原價 380

──全球羽絨霸主/父子企業家兩代之間最真實、坦白的深度對談──

接班後,要撕去富二代「人生勝利組」的心理印記,面對一個殘酷事實:

人生,本來就是不斷遭遇失敗,在試煉中重整旗鼓、再站起來的過程。

台灣上市公司有73%是家族企業,老闆平均年齡為62歲,居兩岸三地之冠。

《經濟學人》2018年曾以「Taiwanese bosses are the Chinese-speaking worlds oldest」

(台灣企業老闆年齡是華文世界最老的)為題,點出台灣企業家找不到接班人的窘境。

接班,是台灣商業界現正遭遇的挑戰,棒子交得早,怕第二代能力不足;交得晚,倉卒接班後遺症更大。

清光緒年間(1908年)創立的合隆毛廠,為台灣少數跨足國際市場的百年家族企業,年營業額約60億元。

一個歷經110年、五代接班的家族企業,如何克服傳統產業的「老」問題?

合隆第四代傳人陳焜耀,將自己親身經歷的分家危機、瀕臨倒閉、眾叛親離、守成與創新的挑戰,

與家族第五代傳人陳彥誠進行父子之間最真實、最坦白的深度對談,

分享兩人從看法對立、相互理解、建立默契到並肩作戰的接班過程。

商場如戰場,不見得每一場戰役都會贏。

眼下我還在,妖魔鬼怪不敢靠近你,但是總有一天我會離開,

希望可以幫助你在護身符消失之前,練就刀槍不入的體質。

──釋權、放手、陪伴,是一個企業家父親對接班人的愛護。

│本書特色│
四年級總裁老爸  vs. 七年級董事長兒子坦白講

→百年企業該如何應勢變革?

父:勇於試錯,才能找到問題的真正解答

子:變革不是賭一把,而是如何做出抉擇

→商業背叛是經營者必經之痛?

父:強取豪奪、言而無信,就是背叛

子:自立門戶是競爭者,稱不上背叛

→老組織該如何引入新人才?

父:自己培養團隊,才能成為長久班底

子:引進外部專業,有不同刺激與火花

→傳男不傳女,新世代認同嗎?

父:傳承是交託,也是家族使命

子:經營權與所有權,或可分開

│好評推薦│
「父子直接而坦誠的針對企業經營、家族關係,甚至許多基本價值觀念進行交流與融合。這樣的接班方式與過程,十分與眾不同,也相當完整的呈現在本書中。」──司徒達賢 政大名譽講座教授

 「將企業起死回生,推向巔峰,又將事業交由兒子接棒,輔導上路後即放手,留住健康的身體享受人生。這樣面面都顧及的安排,是經營者夢寐以求的方案。」──王正一 桂冠食品創辦人

 「上一代正值壯年之際就交棒,某種程度是肯定下一代的管理能量與潛力,更重大的意義是由公入私,輔佐並看顧下一代,這是家族企業的一種極致傳承。」──周俊吉 信義房屋董事長

 「這是一本精彩的家族企業經營個案,敘述歷經一一○年、五位企業主在不同的產業環境下,面對種種的困難以及挑戰,做出一次次的企業決策。」──葉佳紋 瑞昱半導體創辦人

 「誰能想像在清光緒年間,合隆毛廠就已經存在,在經過幾次戰爭洗禮、世界經濟結構轉變後依然屹立,這樣曲折的故事,除了走過一一○年的合隆,誰能說這些?」──林義傑 超馬創業家、極地探險家

「在本書中,我們看見一位父親心中的隱形交棒劇本。陳焜耀如何藉由和兒子一起完成四大極地超馬的挑戰,觀察他的接班能力,還有公司決策權移轉之後,父子之間饒富興味的進退智慧。」──郭奕伶 商業周刊總編輯、商周CEO學院院長

作者簡介:

陳焜耀
合隆毛廠總裁,家族企業第四代傳人。
1990年,36歲時接任合隆董事長,曾是業界最年輕的董座,接班後一路把原本負債3億元的公司,推升至年營收約60億元。

合隆毛廠創立於1908年,為少數立基台灣,跨足國際的百年企業,目前已是亞洲歷史最悠久、國際布局最廣的羽絨廠商。在台灣桃園、加拿大、德國、日本、韓國,以及中國的深圳、江西、安徽、山東、黑龍江、上海都設有據點,主要客戶的合作品牌包括Canada Goose、Moncler、The North Face、Primaloft、Columbia、Giodano、Descent等約45個國際品牌,現任董事長陳彥誠為家族第五代傳人。

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