★一本深度剖析OKR，啟發企業實際應用OKR的實務指南
世界變化太快！OKR管理是創新企業非懂不可的先進成功模式
目標與關鍵成果法（OKR）是矽谷創新公司目前在用的新方法，本書將全面講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧，以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式，並通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司，以及轉型中的傳統企業全面瞭解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，實現組織最重要的目標。
作者簡介：
陳 鐳
和君集團業務合夥人，近20年人力資源管理經驗，10年人力資源總監經驗，KPA關鍵績效事件模型創始人，澳大利亞南昆士蘭大學MBA，精神分析諮詢師。
自2015年開始，成功培訓和諮詢輔導了科技創業企業、Saas企業、大型傳統企業等8家不同類型企業的OKR目標設置和實施工作。擅長公司戰略設計、組織設計、績效體系的建立和設計、薪酬激勵設計、高績效團隊的打造、OKR的諮詢和實施等工作。
曾擔任多家上市企業的人力資源經理、人力資源總監及諮詢機構的人力資源顧問職務，專注於人力資源績效領域十餘年，是業內知名的績效管理專家，獨創了KPA（關鍵績效事件）理論。