會議成本很高，月薪6萬元的人一分鐘價值6元，5個人開會8小時就燒掉14400元，所以你開對會了嗎？
如果你經常在開會，開會已經多到變成你的例行工作，你就需要從本書學會如何開對會。
如果你經常不開會則已，一開會就開到忘我，你更需要從本書學會如何開對會。
本書以經營決策層與管理階層的職責功能為主軸，配合有效的會議管理，加上報表的管控重點，讓你把有限的時間花在對的地方，創造經營管理的高效益。

作者簡介：

陳宗賢

現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

1986-1996　寶島集團：由 65 家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案

1989-1992　昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC

1990-　　　阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌

1992 　　一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象

1992-2000　旗標出版：電腦圖書雜誌代表企業

1993-1995　明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌

1994 　　美體小舖：美化生活

1995-1997　優派國際：成功打造為國際知名品牌

1998-2001　奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品

1999 　　曾記麻糬：網路行銷

2000-2002　味丹：提升行銷效益，建立品牌通路

2002-2004　詩威特：成功重塑品牌定位

2002-2004　歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者

2005-　　　康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商

2005-　　　大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠

2007-2009　大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團

2007-2015　戰國策集團

2007-2015　鼎鼎集團

2009-2015　豪紳纖維科技

2010-　　　正成集團：成功佈局大中華區市場

2010-　　　聯維集團：由有線電視發展為數位匯流

2010-2015　景明化工

2014-2016　睿澤企業

還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。