吹毛求疵、朝令夕改、動不動就抓狂
不聽人說話、愛擺架子、藉口一堆、
不關心部屬、工作能力不佳，甚至還妨礙部屬工作……
主管是笨蛋，部屬好為難！

你的主管是讓人想離職的最大原因嗎？
擁有30多年職場經驗的古川裕倫告訴你，沒有不能搞定的主管，
比起從職場上逃跑，你更需要向上管理的技術。
專業顧問精準分析糟糕上司的問題，探討辦公室裡的上下關係，
教你「提升能力+正面思考+積極迎戰」，
無論哪種主管都能搞定，從此上班不委屈！

☆「部屬vs.主管」
職場上最不可逃避的人際關係，
無論到哪裡工作都可能碰到問題主管，
這次的目標是從差勁的主管手上擊出安打，
成為獨當一面、能夠克服困境的專業人士。

糟糕主管三大類，我的上司有問題嗎？
◎阿諛奉承、愛擺架子，這是「個性」有問題的討厭型主管。
◎優柔寡斷、忘東忘西，這是「業務能力」有問題的無能型主管。
◎不負責任、知道缺點卻又不改正，這是「工作態度」有問題的笨蛋型主管。

☆問題上司無所不在，
面對有問題的主管、各種職場上的難搞情境，
與其等到問題出現才想辦法解決，不如事先準備因應之道。

破解問題主管的三大訣竅
1.改變想法
◎比起主管的看法，更重要的是工作本身
◎專注在主管的優點上
◎確實負起報告和說明的責任
◎面對主管，保持後輩對前輩的態度
◎必要的時候，部屬也能教育長官
◎凡事從公司的角度來思考，有時要大膽地說不

2.提升能力，贏得信賴
◎胸懷遠大志向，作為工作的原動力
◎了解他人的心情
◎主動承擔責任
◎除了工作以外，私人生活也要守時守信
◎絕不輕易更改約定
◎為了贏得信賴，必須要有實際行動

3.積極迎戰
◎養成隨時備戰的習慣
◎戰鬥的目的是為了公司
◎絕不空手上陣
◎謀求同伴以扭轉情勢
◎一旦開戰，就要擊潰敵人
◎給對方下台階的機會

「部屬vs.主管」職場上最不可預期的人際關係，
面對3種問題主管、25個常見的難搞表現，
無論是身為部屬或是主管本人，都需要具有遠見、立即可用的改善方法。
擁有30多年職場經驗的諮詢顧問告訴你，沒有搞不定的主管！

★主管總是朝令夕改——記下主管的話，一出現不同指示，立刻拿出上次筆記詢問
★主管理解能力不好——重要事項要做成紙本文件或口頭説明，不能只用e-mail
★主管總是動不動就發飆——努力扮演謙遜後輩即可
★主管個性冷漠——提高聲調，主動大聲向他打招呼
★主管吹毛求疵——過程中詢問主管意見，達成共識後再做出成品

問題上司無所不在，比起逃避或閃躲，
改變想法、提升能力、正面迎戰，
才是上班生活的幸福之道！

☆上班生活的幸福之道
無論是身為問題主管本人或是他的部屬，
對於不好的職場風氣或相處模式，
都需要具有遠見、立即可用的改善方法。

只要能夠「改變想法+提升能力+正面迎戰」
正視上下關係中的癥結與後果，
積極解決彼此的困境，重塑與上司的互動模式，
建立堅固的合作關係，上班生活也能幸福無比！

作者簡介：

古川裕倫
1954年生於大阪府池田市，早稻田大學商學院畢業後，進入三井物產株式會社工作任職達23年，期間曾外派洛杉磯和紐約等地長達10年。2000到2007年間成為堀製作公司董事（兼任堀企業株式會社社長），2007年擔任LinkStation代表董事副社長，目前擔任一般社團法人彩志義塾代表理事、情報技術開發株式會社獨立董事。
他對公司上下關係和人才培養瞭若指掌，以培訓講師的身分於日本各地巡迴演說，講述「改革企業文化」、「商務人士必備常識」、「提升下屬工作動力的方法」等主題。並秉持著「將前人和前輩的經驗傳承給後人」的理念，定期舉行由一般社團法人彩志義塾主辦的「立志塾」，以及「世田谷商業塾」、「堂島讀書會」、「石橋讀書會」等免費讀書會。
http://saishi.or.jp/
https://www.taku-an.co.jp/
著有《進行指導前的常識，給主管的「教學方法」》（すばる舎）、《成為其他公司想要挖角的員工》（FirstPress出版）、《「笨蛋主管」的傾向和應付對策》（集英社出版）、《給獻身勞動的女性》（扶桑社出版）、《理所當然卻難以做到，51歲開始遵守的規則》（明日香出版社）等。

譯者簡介：

徐鴻銘
曾在科技業擔任軟體工程師和現場口譯工作，日文一級檢定合格，現為專職譯者。
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