就交給作為改革媒介的核心小組來解決！
在科技創新、環境變遷、全球化等不斷深化發展的今天，在組織有效性上表現越好的組織，就越有機會贏得生存並在競爭中脫穎而出。本書提供了組織發展的核心理念、整體框架和具體的干預指導，並打造出組織發展的三項步驟：
組織發展步驟① 「可視化」
組織發展步驟② 「誠意對話」
組織發展步驟③ 「開創未來」
組織發展一詞為通行全球之用語，英文是organization development，它在1958年左右誕生於美國，主要盛行於歐美地區，為各種理論與手法的集合體。直到現在，組織發展的理論與手法仍在推陳出新。而如今，愈來愈多日本企業也開始實踐組織發展策略，設立專業部門推動組織發展。
「組織發展」為職場、組織環境的改善策略提供了一盞明燈。然而組織發展並不只有一種途徑，而是類似於概括了各種方法與思維的分類標籤。
日本可說是正處於職場重整和團隊合作管理史上最艱難的時期。在這種情形下，組織發展作為提高職場的團隊合作與協作性的解決方案，受到了矚目。本書透過介紹組織發展其基本運作模式、組織發展的重要思維與態度、對話、以及因應變革的思維模式，使讀者理解組織發展的基本概念。
作者簡介：
中村和彥（NAKAMURA KAZUHIKO）
南山大學人文學部人類心理學系教授，兼南山大學人類關係研究中心長。專長為組織發展、人際關係引導訓練（實驗室型體驗學習）、團體動力學。美國NTL Institute組織發展證照課程修畢。美國國家訓練實驗室（NLT）會員。
積極投入行動研究，以實踐與研究的緊密聯繫為宗旨，透過培養組織發展實踐者與提供諮詢顧問的方式，輔導各種單位改善組織環境。
著有：《入門 組織開発》（光文社）、《組織開発の探究》（共同著作，ダイヤモンド社）；譯有《対話型組織開発 その理論的系譜と実践》（英治出版）。