你知道自己喜歡什麼？討厭什麼？
你知道好惡會影響生意的成敗嗎？
本書以當事人的「好惡」為焦點，紀錄十四位經營者的深入訪談，包括：大前研一、柳井正等。藉由與好惡相關的對話，嘗試探索在思考經營時無法迴避的動因，以及策略構想基礎中的直觀來源。從這些知名企業經營者的個人好惡暢言生意之道，不僅了解人的好惡，相對於此，也思考自己的好惡，因而瞭解自己。想成為企業優秀的經營者，這本書絕對直指你心，意猶未盡。
經營者的動機如何形成？作者認為終究是來自當事人的「好惡」，而非「好壞」。因作者工作上常會有與經營者對談的機會。試著當面對話後，發現有會直接、間接表達自身好惡的經營者，也有對喜歡什麼、討厭什麼，一點概念也沒有的人。以作者的經驗來說，這有非常明顯的差異。而作者體會到，這之間的差異，與「狀態的領導者」及「行動的領導者」之間的差異，有高度的重疊性。
對於事業理念的創造，與其說是理論演繹的過程，更該說是與經營者的直覺或品味有關。追本溯源，皆取決於當事人的喜好。無論是臉書或亞馬遜網路商店，這些已開花結果的公司，其理念都跟經營者毫無理由的好惡有深度的關聯。這並非反覆判斷好壞所產生的結果。在直覺的背後，時常有當事人的好惡在作用。 雖說理所當然，但只靠好惡無法經營事業。
不過，不提好壞便難以談論經營，這也是事實。若不著眼於好惡，就無法掌握經營者在經營上真正的動因。本書以當事人的「好惡」為焦點，紀錄十四位經營者的深入訪談。藉由與好惡相關的對話，嘗試探索在思考經營時無法迴避的動因，以及策略構想基礎中的直觀來源。作者意識到的問題，也在本書最後的「為何會有『好惡』？」做歸納探討，請讀者一併參考。而各位讀者也可就自己在工作上的好惡做自問自答，若能假裝自己是另一位參與討論之對談者，以這樣的感覺閱讀本書。
用一句話表達本書想傳達的訊息，就是「好惡的復權」。特別是對於日漸傾向以「好壞」做判斷的經營論，若本書能成為重新以「好惡」為觀點或切入點的關鍵，便可說已達成本書的意圖。