◎進電梯後，你先按關門鍵還是樓層鍵？別輕忽這動作，一年可幫你省13小時。
◎某員工上班老遲到，他可能不是懶散，而是上班動線有問題。
◎W/＠St.msgd/c……這不是亂碼，而是豐田人都懂的簡寫筆記，工作省時又省力。

這就是豐田人高效率動線思考，
連亞馬遜創辦人貝佐斯都深受影響。

作者原正彥曾任豐田維修技師，剛進豐田時，資深前輩總這樣告誡：

「工作時，雙手要處理同一件事。」
「每個動作都先思考，這件事跟那件事可不可以一起進行？」
「桌上只能放現在要用的物品，不要找東西，要拿東西。」
……
「我要怎麼做，才能讓現在的動作成為一種習慣？」

原來，豐田人從走動路線，到工作方式、檔名設定等，
都很重視動線，作者利用這方法創業，在IT產業連續五年顧客滿意度第一名。

作者說，工作品質常跟時間有關，而決定時間長短的，就是動線，
動線錯誤，就會產生多餘動作，動作多就得花更多力氣做，
難怪你總覺得自己很忙又很累，
本書就是要告訴你，如何刪除這些多餘動作，讓你的工作快又有效。

◎ 事情老做不完？因為物品放錯位置了：

影印機放總務部？碎紙機放業務部？大錯特錯。影印紙呢？其他文具呢？
員工座位應按年資還是任務規劃安排？一定要設社長辦公室嗎？
2019年創下日本企業最高市值的豐田，幹部會議一定用圓桌，理由是？

◎ 我用25％規則設期限，工作最省力又提早完成：

最需要創造力的工作記得早上做，需要外出開會的時間最好排同一天，
作者還研發25％規則，將原本的截止期限及作業時間自行縮短25％，
如期限為20天後，就縮為15天；8小時提前到6小時，時間管理更到位。
他還自創能排解工作壓力的「After 5」行程安排術，工作生活都滿足。

◎ 文具怎麼放？筆記怎麼抄？都有動線：

常用資料要放慣用手那側，右撇子就放右側，減少動作的幅度或次數。
筆記本要選方格的，且橫向使用，這樣閱讀最省力，
電腦檔案命名也有眉角，「數字_種類_名稱_日期_版本」你得這樣排列，

還有豐田人自創的簡寫筆記：
＠＝at（在）、w/＝With（跟誰）、St.＝車站……
原本要花3分鐘寫一段備註，透過簡寫，10秒就能完成，大家都能看懂。

雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排，
豐田最厲害的動作經濟，省時省力，貝佐斯都在學。

作者簡介：

原正彥
PLUS DRIVE股份有限公司代表董事。1996年以技師身分進入豐田汽車，在第一線接受指導，而具備動線思維。修理超過5000輛汽車。在「技能奧林匹克」中，成為最年輕的冠軍。

轉戰至IT產業後，依舊保持動線的意識，在戴爾電腦公司擔任電腦技術支援，並連續五年獲得顧客滿意度第一。2015年設立網路行銷公司，持續提供許多客戶附加價值。著有《善用25％規則，TOYOTA精實到位時間管理術》（商周出版）、《不管什麼工作都能得到成果的豐田自我思考力》（鑽石社）、《Action！豐田現場的執行力》（PRESIDENT社）。

譯者簡介：

林佑純
淡江大學應用日語系畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。

譯有《你問的問題，決定你是誰》、《管理你的慌張》、《人才或廢柴，主管如何一句話聽出來》（以上皆為大是文化出版）。