一半的企業已經開始數位化變革，另一半的企業正在數位化變革的路上。組織變革已經成為數位化時代的時代命題。而如何有效執行組織策略變革，也是當前學術界熱門的話題以及難點問題，更是組織管理者面臨的巨大挑戰。

本書總結了一套實用框架來判斷如何選擇合適的專案管理方法來實施組織變革專案的不同任務目標：

●專案組合管理通過選擇正確的專案集群、複雜專案和專案來對工作進行優先排序並提供組織資源，從而保證組織變革戰略的實現。
●專案集群（program）管理則是對專案集群所包含的專案及其他構件進行協調，對它們之間的依賴關係進行控制，並重點關注不確定環境下組織變革所面臨的機遇，從而創造價值，並實現預期收益。
●複雜專案管理主要致力於解決由於專案中存在“結構複雜性、技術複雜性以及時間複雜性”而造成的解決方案不確定性問題。
●一般專案管理則通過制定和實施計畫來完成明確的專案任務，為所在的複雜專案、專案集群或專案組合的目標服務，並最終促進組織變革目標的實現。

本書不同於既有書籍只從單一某類專案管理方法的視角來探討組織的戰略變革，而是基於系統性的觀點，對既有的四種專案管理方法分別進行了探討，明確了它們各自的應用場景以及邊界，並通過具體的實例來展示這些不同專案管理方法如何運用。通過本書的閱讀和學習，讀者將能系統瞭解當前專案管理的不同方法及其優缺點，並根據組織需要採取最適宜的方法。

作者簡介：

江俊毅（James J. Jiang）
現任國立臺灣大學管理學院教授。曾任第一任臺灣大學富邦永續講座教授（2013-2018）、李遠哲傑出人才講座教授。美國中佛羅里達州立大學及澳大利亞國立大學的終身教職；研究領域為IT 專案管理與專案集群管理的理論與應用研究。於2013年被Research Policy列為全球資訊系統領域最具影響力的15位學者之一。

黃偉（Wayne W. Huang）
現任中國深圳市政府決策諮詢專家、南方科技大學講席教授，國際資訊系統學會會士。曾任中國西安交通大學管理學院院長、南方科技大學商學院院長。其研究興趣和領域包括商務智慧(BI)、大數據管理與資料品質、電子政務、電子商務、群決策系統(GSS)、IT/IS管理的關鍵問題等，為「國際湯森路透全球1%高引用學者」 (ESI Top 1%)。

Gary Klein
美國專案管理協會(Project ManagementInstitute) 會刊Project Management Journal 現任總主編，曾任美國科羅拉多大學斯普林分校工商管理學院院長；美國專案管理學會，國際專案管理協會，資訊系統協會，決策科學學會會員；美國決策科學學會會士。

吳曉松（Xiaosong Wu）
現任中國西安交通大學管理學院博士，研究興趣為研發設計專案管理與數位化轉型專案集群管理。