老闆說我的企劃是垃圾:企劃救星!韓國三星集團都在用,5步驟明確流程打造神提案 | 拾書所

老闆說我的企劃是垃圾:企劃救星!韓國三星集團都在用,5步驟明確流程打造神提案

$ 299 元 原價 340

三星、LG、可口可樂都在用!
韓國商管讀者一致好評

企劃書總是被打槍嗎?
覺得自己的提案無懈可擊,
卻依舊被主管無情退件……
別擔心!這些煩惱通通有解


「這是什麼垃圾,你拿回去重寫!」
我們總想要按照好範本、好模式,做出令人激賞的企劃,卻一次次被老闆丟進垃圾桶。這是為什麼呢?我不是都照做了嗎?到底問題在哪裡?

原因就在於,
「企劃書並不是給自己看的,老闆或上司能夠輕鬆看懂,才是重點。」

心中有讀者(看企劃的人),才可能寫出讓人滿意的企劃。
那要怎麼做到心中有讀者呢?企劃書要有這三點:

首先,必須具有可讀性。
由於企劃書是要給別人看的,必須要做到能讓老闆「一看就懂」,牽動直覺,快速做出決定。
那要怎麼做到?答案是「能夠流暢回答出他們想知道的問題,又容易閱讀的企劃書」。

把握3件事,提案不再被老闆嗆:
重點1:只寫重要內容
誰會喜歡一份又厚又說不到重點的企劃書呢?絕大多數的老闆期望的是:一份「精簡又有重點」的優質企劃書。

重點2:能一目了然
不管是用文字、圖片或上色,盡可能讓重要訊息又大又清楚,並配合一般眼動方式與認知方向呈現(時間由左至右、圓形照順時針方向、優缺點從上到下),就能使老闆快速抓到重點。切記:企劃書「不是用來讀的,是用來看的」。

重點3:每一頁只需看3秒就能懂
老闆拿到企劃書,通常停留在一頁的時間只有3秒鐘。因此,若能在3秒內滿足他的期待值,讓停留時間延長至5~10秒,自然就能提高過關的機率。

第二,可執行性要高。

做企劃的時候,要從三個角度思考:
「高層的立場」、「客戶/現場的立場」、「執行夥伴的立場」。透過這三個立場去檢視企劃,通過率才會大大提高。

從「高層的立場」——
你必須要想:這是否對公司有意義?解決問題是否有效率又有效果?重點是否容易被注意到?這個計畫是否能迅速理解?假若自己是高層,這份企劃書是不是能讓人爽快的簽核?

從「客戶/現場的立場」——
你可以這樣想:檢視想法是否符合現實?是否對現場有幫助?是不是乾脆不要做反倒比較好?

從「執行夥伴的立場」——
你需要這樣想:檢視日後要在現場一起執行的利害關係人,是否也會充分同意這個執行辦法?

第三,要有一致性。
千萬不要忘記,拿到企劃書的讀者(高層或老闆)有三種權利:
一、不需詢問你的權利。二、只看一次的權利。三、只看重點的權利。
而事實上,他們也只會用這三種方式來讀你的企劃書,所以你必須給他們邏輯流暢、不會分散注意力的企劃書。要做到這種企劃,你就得從頭到尾注意一致性。

好的企劃書必須要保持兩種一致性:
訊息的一致性:企劃書裡的訊息必須要有邏輯,前後呼應(詳細內容請見第一章和第二章)。
頁面的一致性:格式都要按照同一個標準。意思是指,企劃書的標題、頁碼、標題起始位置等,全部要統一(詳細內容請見第四章)。

當你知道寫企劃要考慮閱讀對象後,就可以更加得心應手了。
這時,請用簡單5步驟,來做企劃案,必能快速寫出神提案:

Step1:找出核心要點
挖掘出最重要的訊息,為企劃書找出最大的價值。

Step2:建立結構
決定重點呈現的結構和排列。例如:要先呈現哪些內容、如何連貫前後脈絡等。

Step3:添加內文
用字句、圖形、表格三種方式,重新整理原始訊息,讓中心主旨能一眼看出。

Step4:削除累贅字句
只有整理得宜的資訊,才能進入老闆的腦海。

Step5:站在高層立場客觀評估
要以主管視角來檢查提案,例如:為什麼要做這份提案?是否與公司的策略和方向相符?等觀點。

只要跟著企劃書寫作5步驟進行,就能完成一份專業又有條理,還能替老闆解決問題的企劃書,可以打中主管的心,更為你帶來更多的好機會。

本書特色:
1. 大量實際案例與範本格式,企劃新人也能輕鬆上手。
2. 深入淺出的文句,能快速掌握重點、高效吸收。

作者簡介:

朴赫鍾
擁有16年資歷的人力資源發展專家,曾在CJ集團、POSCO國際領導中心、現代汽車集團等世界知名企業擔任教育專業講師。並為三星、LG、可口可樂等國內外首屈一指的公司,策劃和舉辦各種講座與研討會。

譯者簡介:

郭佳樺
畢業於政大韓文系,目前定居韓國。譯有《花燕:脫北少年的生死邊界》、《越活越勇敢,我是朴末禮》等書。
工作聯絡信箱:[email protected]

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