★★★★★日本亞馬遜零負評+完全五星好評！
專為公司主管、團隊領導者、儲備幹部所寫的實用指南。
五大步驟、10條準則，成為領導精英一點都不難。
「3大類 11款」下屬一覽 + 8大情境對話模擬實戰訓練，指導再也非難事！

/專業推薦/
丁菱娟（影響力學院創辦人）
楊　千（國立交通大學經營管理研究所榮譽退休教授）
劉恭甫（創新管理實戰研究中心執行長）
謝文憲（企業講師、作家、主持人）

～讀者感動淚推～
「了解自己的部屬，才能知己知彼。從沒讀過這麼發人深省的商管書！」（亞馬遜讀者）
「不敢指導別人的我，把這本書當做工具手冊實際操作，結果好到我完全不敢置信！」（亞馬遜讀者　HIROFUMI）
「原來屬下的口頭禪，可以反映出潛意識，讀了這本才真正瞭解帶人的奧義！」（亞馬遜讀者　sumisumi）

只是輕輕提點下屬，就被投訴「職場霸凌」？
只是稍微唸唸下屬，沒想到他隔天就此人間蒸發？
愈來愈講求公司氣氛和諧的時代，
新官剛上任，別說三把火，連不悅的臉色也不敢有？

難怪，不敢指點下屬的主管愈來愈多。
但不指點……真的就是好事嗎？

20年以上資歷的人才教育顧問要告訴你，
什麼都不指點，才是最糟糕的主管！
面對不長心的下屬，
只要你要掌握「認同感指導術」，
增加互信關係，就能讓下屬真心愛上你，全心跟隨你。

如果你自認：

•覺得下屬很難帶
•很怕責備難搞的下屬，所以常把工作都推給比較好說話的人
•很難看著下屬眼睛說話
•很怕下屬情緒反應過大，所以該責備時卻總是草草帶過
那你絕對要看這本書！

【本書特色】
◎5大步驟掌握「認同感指導術」神髓
◎10條準則，就能完成一場完美的「指導」
◎「指導」時的5大危險地雷
◎「3大類 11款」下屬常見的心理狀態
◎8種情境對話模擬，應對8種最常見的惱人狀況

作者簡介：

田邊晃（Tanabe Akira）
人才教育顧問。中小企業診斷師（福岡縣中小企業診斷師協會副會長）。TCC Management代表。

1954年生於福岡縣。1979年入職東洋工程公司，1989年轉職到TOTO，累積20年的工程經驗後，累積10年的海外工廠經營、海外採購及人才教育經驗。

2010年成立TCC Management。秉持著「重視生活的喜悅和工作的樂趣，激發出無限的可能性，為日本及全世界的人們帶來活力」的信念，自立門戶成為組織活性化及人才教育顧問，為經營者及管理職提供管理、領袖、企業模式構築等資訊。融合教練理論和NLP心理學要素的獨特顧問風格，能幫助經營者及員工認真向上，因此廣受好評。在支援中小企業經營活動之餘，亦積極舉辦企業研修、演講及個人研討會。著有《叱らないで叱る技術（暫譯：似罵非罵的技術）》（SELUBA出版）。

網站：http://tcc-mng.com/
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譯者簡介：

張翡臻
目前為專業譯者，從事各類書籍翻譯工作，譯作類型包含生活知識、醫療保健、勵志、飲食等。熱愛與文字為伍的生活。