如果要跨足電商,請再成立一家公司! | 拾書所

如果要跨足電商,請再成立一家公司!

$ 224 元 原價 299

新冠疫情改變人們的消費方式,
宅經濟是未來的趨勢!
2022年初,全球有49億人在使用網路,
電子商務市值預期將達到5.4兆美元,
市場這麼大,為什麼你的電商網站還是賺不到錢?
電商生態已經改變,老闆的思維也要跟著轉變!
如果要跨足經營電商,請再成立一家公司!

你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎?
你的公司已經開通網路銷售平台業績,卻不見起色?
如果貴公司有這些病灶,這本書就是你的致病良方!

■ 電商應是一個全新事業,而不該只是一個部門!
開了店,要人顧;賣了貨,要人出。
若老闆沒有認真看待,負責人會累到死,銷售額也會跌到谷底。

若是用「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準;
若是把電商視為「業務部門的延伸」,不認真看待與經營;
若是不願意花預算在「看不到的店面」上,只壓榨負責人的勞力;
電商的銷售額是絕不可能增加,事業是無法成長的。

■ 內耗資源不可行,內外聯手才有利!
許多公司經營電商失敗,問題出自於管理層的思維方式。
不是什麼東西在網路上都能暢銷;也不是只要價錢便宜就有人購買;
不是開了網站顧客就會上門;也不是由內部員工兼著做就能節省成本。

電商是一個全新事業,需要新的公司架構、新的事業計畫書、新的短中長期目標,
只有認真地看待電商事業,才能完整企業的戰略佈局;
只有能夠從電商事業獲利,才能讓它成為企業未來的有力武器!

■ 3個階段,讓你的電商事業鴻圖大展!
階段A 創設期:初期會有相當大的投資成本,營收會暫時處於赤字狀態。此時的目標在於衝高銷售額。

階段 B 成長期:從重視「銷售額」逐漸變成重視「利潤」,此時要仔細思考要如何描繪今後的事業成長曲線。

階段 C 發展期:已能充分確保銷售額和利潤,藉由再投資讓銷售額更加提升。電商事業於此時將進入良性循環。

只要掌握各階段的發展重點,就能夠提升銷售額、拉高利潤,年年業績長紅!

■ 經營電商的「三不一沒有」政策!
「不」完全依賴公司內部資源!
「不」隨意任用負責人!
「不」亂訂定經營策略!
「沒有」做不起來的電商,只有不會做的人!

不管你是想在網路上販售商品或服務的企業主、正在經營或規劃經營電商網路的負責人,還是任職於面臨銷售管道轉變的企業、實體店鋪業績不斷下滑的企業……等,這本書都能為你指引明燈。

在這本書中,日本最強電商顧問岩井淳行將傳授從網路電商獲利的祕訣,只要將其作為經營策略靈活運用,電商事業必定成長,銷售額絕對能逐年提升!

作者簡介:

日本最強電商顧問
岩井淳行
 株式會社SIAssociates董事長兼社長。
 在電腦相關貿易公司身為工程師任職,之後在2000年以推銷員的身分進入電商的套裝軟體供應商。
 在電商的黎明期參與數百個網站創建。2004年,設立株式會社SIAssociates,就任董事長兼社長。翌年開設起司與蜂蜜的專門電商網站「CHEESE HONEY」。
 根據以自家公司營運電商網站所獲得的知識,2011年自家公司開發出購物車系統「EverCart」。
 現在從事架設電商網站到運用代理、策略擬定,展開全面支援電商事業的服務「商店協助」,支援家具、服飾和飲料等廣泛業者的事業。

譯者簡介:

蘇聖翔
 輔仁大學日文系畢業。
 現為專職譯者,翻譯作品:《日本最強技術分析:1張圖看出漲跌訊號、1分鐘看懂價量分析》、《完全圖解1小時學會精準行銷:七個企劃模組幫你完全命中客群需求》、《漫畫圖解 差異商機:運用藍海策略,發掘市場發大財!》、《餐飲業邪惡的賺錢祕密:活生生、血淋淋的25條餐飲生存法則!【暢銷修訂版】》、《操控人心的詐騙心理學》、《開一間一直賺一直賺的餐飲店:打造餐飲業永續經營的25個策略》、《我的第一本職場心理學:笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm》、《半澤直樹的「加倍奉還」心理學》等書(易富文化)。

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