本中心所推動的智慧製造發展方案，首重在企業現有問題的解決，以經營管理為主軸，找出企業現有的痛點，以精實
管理（Lean Production）為基礎，使產線流程穩定與順暢，再運用IoT、SCADA、BI、Big Data、AOI、AI等ICT技術於製造活動端，逐步優化產線，達成智慧製造的最終目標，創造出企業最大的營運效益。
一、自我檢視數位轉型與智慧製造程度
二、確實掌握實現智慧製造的方法
三、漸進式推動導入重點與關鍵步驟
各界專家強力推薦
臺灣機械工業同業公會常務理事、中國砂輪企業股份有限公司副董事長 白文亮
流亞科技股份有限公司董事長 陳暐仁
國立臺北科技大學工業工程與管理系教授 陳凱瀛
作者簡介：
財團法人中國生產力中心
中國生產力中心自1955年成立以來，長期以「企業最具信賴價值的經營管理顧問機構」為使命，號召專業優秀的輔導顧問，為各行各業的廠商提供最適服務。輔導的企業橫跨創意設計、流通及製造業，對象包含海內外台商。輔導顧問深入企業問題核心，協助企業邁向成長，這些經歷和智慧已在本中心累積逾半世紀，於產業界各面向的問題皆有所涉獵，因此能快速獲悉企業組織運作上的盲點，和經常面臨的窘境，並有效解決。
本中心有鑑於當前已跨入知識經濟與學習型組織為導向的產業現況，為了回應業界的需求，協助產業自我提升，規劃「顧問領航」系列，集結專業優秀的輔導顧問，編撰技術手冊，作為各企業組織自我提升的參考指南。