台灣誠品書店年度商管暢銷書
持續52周蟬聯日本Amazon商管類排行榜前三名
日本Book Express商業書年度排行榜TOP1
日本各商業書暢銷排行榜前三名
出版一年內，累積突破29刷，實銷突破30萬本

平凡人也能成為領導者！

提煉出能夠讓部屬「願意追隨」的七大面向：
個人魅力、溝通術、管理方法、決斷力、行動力、讀書術、人格特質！

將日本星巴克起死回生，短時間內創造出1000億日圓的業績，
最傳奇、最平民、也最成功的主管典範──
前日本星巴克CEO岩田松雄，
提出了51則管理教科書不會教的職場潛規則及態度。
讓你從容不迫面對未來職場的全新挑戰。

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成功主管，不是自我感覺良好！
有些主管永遠都留不住好人才。
有些主管則到哪裡都能擁有自己的人馬。

當上主管後，連上廁所的樣子都有人會注意？
工作守則不是給主管的，是給只把工作當工作的人看的？
當上主管後，要認清人品好比工作能力好還要重要？
當上主管，更不能罵人？

員工如果不明白公司現狀與未來的方向，
就不會知道自己目前工作的成效與意義，也就無法激起動力與熱忱。

領導者的必備條件1：適時給予部屬支援與激勵
領導者的必備條件2：認真了解員工的需求與擔憂
領導者的必備條件3：用文字反覆傳遞想法給所有人

【熱忱推薦】
李仁芳｜曾任政大科技管理研究所所長．文建會前副主委
李弘暉｜遠東新世紀人力資源處協理
徐光宇｜曾任統一星巴克總經理
盧希鵬｜台灣科技大學管理學院專任特聘教授


【讀者感謝回響】

■淺顯易懂，以自身的經歷，並提出許多職場案到來說明，十分具有作為領導者的說服力。（40世代，科技業）
■成為領導者必拜讀過的書，內容充滿身為主管應該知道的技能和觀念。（40世代，IT公司）
■能勝任一份工作，不代表就能成為好主管，這一點著實讓我苦惱許久。這本書讓我領悟到，領導者的素質和涵養是帶領團隊不可缺少的。（50世代，科技業）
■無意間拜讀到這本書，心中滿是激勵，恨不得盡快將想法好好實踐，這是我這一年碰到最好的一本書。（30世代，服務業）
■「我覺得很好，但上頭老闆們覺得不好。」這樣的NG話，仔細想想，我有時也會對自己的部屬這樣說，真是戳中我的痛感，今後自己得多多留意。（30世代，廣告業）
■讀這本書時，被許多內容刺痛了心。原來與我一直認知領導者的形象，完全是相反的，也修正了許多自己自以為是的認知。「相信自己！」這種誰都說得出來的話，其實是非常難以做到。但我在這本書中，得到了重新面對的勇氣和希望。（40世代，製造業）

作者簡介：

岩田松雄 Matsuo Iwata
現任Leadership Consulting公司社長。立教大學商業設計系教授．早稻田大學兼任講師。曾擔任日本星巴克CEO。
1982年畢業後進入日產汽車，從生產、品管、採購、銷售到財務，廣泛的接觸各種業務，之後赴加州大學（UCLA）的安德生管理學院進修。歸國後歷經外資的日本JEMINI顧問公司、可口可樂董事，接著出任電子遊樂器製造商ATLUS公司社長，讓連續三年虧損的公司轉虧為盈。
2005年接任THE BODY SHOP公司社長，將分店數從107家增加至175家，營業額則從67億日圓擴大至140億日圓。深受成立THE BODY SHOP的英國傳奇創業者安妮塔．羅迪克的信賴。
2009年擔任日本星巴克CEO，打出「100年後依然閃亮的品牌」口號，並與日本全日空合作開發新商品即溶咖啡VIA、將各分店全面wifi化、商品價格調整等各項改革，使業績大幅成長。是日本少數以「專門經營者」身分，提升實績的人物。到了2010年，更是創下史上最高的業績1016億日圓。同年UCLA商學院的3萬7000名畢業生中，被選為「100 Inspirational alumni」（創新校友，日本僅有4人當選）。
2012年，約花費1年的時間，在產業革新投資機構參與產業規劃。
2013年，成立以培育精英主管人材之公司「Leadership Consulting」。

譯者簡介：

劉滌昭
輔仁大學日文系畢業，日本拓殖大學經營學碩士。曾任牛頓雜誌叢書主編、日本文摘主編、民生報日文編譯，現為專職譯者。譯有《零極限之富在工作》、《２０世紀名言集》、《投資才有希望》、《不生病的生活》、《一日一餐的健康奇蹟》等書。