拋下工作倦怠，擁抱工作自由，
從當「組織中的貓」做起！

──為失去自我、失去動力的工作者而寫──
＼點燃工作新思維的啟發之書∕

‧覺得公司裡的既定規矩令人窒息？
‧對於聽令行事、配合群體，老是內心感到不舒坦？
‧只對自己真正有興趣的事滿懷熱忱，其他都提不起勁？
→不是工作倦怠！　你很可能是天性愛自由的貓型人！

▲什麼！原來有像貓一樣工作的風格？
本書指出，組織中的工作風格可分為四種不同類型：
＊獅子→表現卓越，具有統率群體的領導力，典型的傑出領導者。
＊老虎→不拘泥於框架，憑實力拿出成果；忠於自我使命勝過遵循指示。
＊狗→對公司忠誠，比起個人想法，更重視順從指令，為常見的傳統作風。
＊貓→即使隸屬組織，也愛好無拘無束，自我意志明確，未必聽令行事。

可惜的是，許多上班族沒意識到自己原來是「隱藏的貓」，
於是忍耐地「披著狗皮」，以傳統方式工作，而陷入身心俱疲的困境。
本書正是為不適應傳統狗系作風的工作者，指引出恢復貓系本色的工作新方向。

▲你是「組織中的貓」嗎？快看看你符合以下幾點──
□對於「工作是艱苦的勞動，薪水則是忍耐費」這樣的想法感到不太舒坦。
□不想做無法讓客戶感到高興（沒有為對方提供有意義的價值）的工作。
□就算是指令範圍外的事，也會因為認為這麼做比較好而去做。
□曾經泰然自若地忽視那些違反自己信念的工作指示。
□對於頭銜、或者為了出人頭地而競爭取勝之類的事情不感興趣。
□無法接受一直被要求去做那些既不適合自己、也不一定要由自己來做的工作。
□看見公司內其他員工達到職涯道路頂峰的姿態時，不感到興奮。
□比起不要失敗，更重視「就算會挨罵也要去挑戰」。
□不擅長被編入群體中做事。
□討厭別人對自己施加從眾壓力，也討厭自己對別人施加從眾壓力。
（勾選項目越多，你就是越典型的貓型人！）

▲10項共同特性X23種工作方式＝成為一流的貓系工作者！
作者採訪十多名就職於銀行、各類企業，甚至是公家機構中的虎型上班族，
提煉他們的工作心法與作風，為「隱藏的貓」提供適合的工作方式，例如：
‧永遠思考著要怎麼做才能讓人覺得有趣。
‧把「外行人」身分轉化為優勢，走出專家沒想過的路。
‧不刻意建立人脈，只要待人真誠，就有他人引介牽線的機緣。

▲貓型人大進擊！當前工作型態的變化，正適合你發揮天性～
許多過時的價值與組織如今亟待重新編制、轉型，
不受束縛的貓型人更可能成為創造公司新價值的變革人才，
享受自由工作的樂趣，並取得出色成果！


◆對「工作時只能隱藏真面目」感到迷惘的上班族必讀
◆渴望在公司內自由行事、享受工作成果的白領菁英必讀
◆需要變革人才的人資、企業管理者與創業者必讀

專業推薦
愛瑞克　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
齊立文　《經理人》月刊總編輯
趙胤丞　振邦顧問執行長、高效人生商學院Podcast主持人

作者簡介：

仲山進也（NakayamaShinya）
仲山考材股份有限公司代表董事／樂天集團股份有限公司樂天大學校長

慶應義塾大學法學部法律學科畢業。曾任職於夏普股份有限公司，後轉職到創業初期僅有二十名員工的樂天股份有限公司。2000年成立能讓樂天市場的商家交流學習的「樂天大學」，傳授以人為焦點的本質性、普遍性的商業框架，同時致力打造商家之間的社群。
2004年設立日本職業足球聯賽「神戶勝利船」的官方網站，以促進球迷交流的方式，使週邊商品的銷售額倍增。
2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由出勤的正職員工。2008年成立自己的公司「仲山考材股份有限公司」，除了創造思考的材料（考材），也為大家提供支援與引導。
2016~2017年與日本職業足球聯賽「橫濱水手」簽訂專業人才合約，實施以教練、青少年為主的培育計畫。
在二十年的時間裡，一邊持續支援數萬家中小企業、新創企業，一邊研究以下領域：不陷入消耗戰的經營方法、共創行銷、打造不等待指示命令的自律自主型組織文化及團隊、建立能長久持續的社群、創造容易培育人才的環境、樂於投入工作的方法。
任務是讓世界上充滿更多「讓孩子嚮往的、熱衷於工作的大人」。座右銘為「來玩工作吧」。
著作包括：《加減乘除工作術：複業時代，開創自我價值能力的關鍵》（臺灣由商周出版）、《靠現有成員「立大功」的團隊法則》（暫譯，講談社出版）等。

譯者簡介：

陳綠文
曾旅居日本。兼攻日語、大眾傳播。日劇日綜宅，熱愛日本文化，期望能一生沉浸在日文的世界裡。