★市場唯一！SONY領導階層的內部解密★
★三度帶領SONY轉虧為盈、只說真話的「異端經營學」！★
首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO‧平井一夫。
從音樂和電玩產業的子公司到索尼集團的社長，
眾人不看好的平井一夫憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁，
三度帶領索尼起死回生、成功轉型的「異端經營學」！
SONY的事業版圖，從電子業橫跨內容產業、硬軟體產業、AI科技產業、汽車工業與金融服務等多元領域。
全球品牌價值榜百大的Sony，曾長期虧損將近五千億日圓。
帶領龐大組織轉虧為盈的是，眾人不看好的非主流人才平井一夫，
面對前所未有的企業低潮，靠柔韌靈活的信念，成功激發員工熱忱。
面對企業和組織的危機，你能做些什麼？
「領導者需要極高的EQ和底下的人培養信賴關係，一同面對困境。
戰術戰略固然重要，但光靠這些東西無法重振組織。」──平井一夫
逆境中的領導者，這是他的故事，也是所有領導者的借鏡。
企業谷底翻身最經典的啟示錄，首度完整公開。
從破產邊緣贏回感動與熱忱的索尼初心。
激勵我們學會面對危機時，敢於挑戰的工作理念。
1.組織，需要精簡化：裁減是必要之惡，果敢拋售虧損事業和經營階層的裁員。
2.工作，需要目標化：打動不了自己，就無法擴及他人。先定義工作，才能知道自己為何而做，創造新的「感動」（KANDO）革命。
3.團隊，需要優化：避免內部的過度競爭、互扯後腿。
4.幹勁，需要激化：領導者走入第一線，創造下情上達的溝通機制，激起動力。
5.人才，需要體系化：從不同領域找人才，傾聽「歧見」再給予創意揮灑的舞台，成為企業最重要的資產。
作者簡介：
索尼集團資深顧問
平井一夫
1960年生於東京，自幼隨著父親到紐約、加拿大等地生活。
1984年畢業於國際基督教大學（ICU），加入CBS‧索尼。先後擔任索尼音樂紐約辦公室、索尼電腦娛樂美國法人（SCEA）的社長。
2006年接任索尼電腦娛樂（SCEI）的社長，2009年接任索尼副總裁，2011年接任副社長，2012年接任社長兼 CEO，2018年擔任會長。
2019 年後擔任資深顧問。
譯者簡介：
葉廷昭
文藻外語學院畢業，現為專職譯者。
若對翻譯有任何疑義，歡迎來信指教：[email protected]