SONY重生:非主流x破框架x去單一,首度完整直擊One Sony全球戰略的祕辛 | 拾書所

SONY重生:非主流x破框架x去單一,首度完整直擊One Sony全球戰略的祕辛

$ 332 元 原價 420

★暢銷熱賣超過50,000本,日本亞馬遜書評超過1,600則,網評4.5顆星!★
★市場唯一!SONY領導階層的內部解密★
★三度帶領SONY轉虧為盈、只說真話的「異端經營學」!★


首位打破傳統「日本模式」,說出真心話的非典型CEO‧平井一夫。
從音樂和電玩產業的子公司到索尼集團的社長,
眾人不看好的平井一夫憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁,
三度帶領索尼起死回生、成功轉型的「異端經營學」!


SONY的事業版圖,從電子業橫跨內容產業、硬軟體產業、AI科技產業、汽車工業與金融服務等多元領域。
全球品牌價值榜百大的Sony,曾長期虧損將近五千億日圓。
帶領龐大組織轉虧為盈的是,眾人不看好的非主流人才平井一夫,
面對前所未有的企業低潮,靠柔韌靈活的信念,成功激發員工熱忱。

面對企業和組織的危機,你能做些什麼?
「領導者需要極高的EQ和底下的人培養信賴關係,一同面對困境。
戰術戰略固然重要,但光靠這些東西無法重振組織。」──平井一夫

逆境中的領導者,這是他的故事,也是所有領導者的借鏡。
企業谷底翻身最經典的啟示錄,首度完整公開。
從破產邊緣贏回感動與熱忱的索尼初心。
激勵我們學會面對危機時,敢於挑戰的工作理念。

1.組織,需要精簡化:裁減是必要之惡,果敢拋售虧損事業和經營階層的裁員。
2.工作,需要目標化:打動不了自己,就無法擴及他人。先定義工作,才能知道自己為何而做,創造新的「感動」(KANDO)革命。
3.團隊,需要優化:避免內部的過度競爭、互扯後腿。
4.幹勁,需要激化:領導者走入第一線,創造下情上達的溝通機制,激起動力。
5.人才,需要體系化:從不同領域找人才,傾聽「歧見」再給予創意揮灑的舞台,成為企業最重要的資產。

作者簡介:

索尼集團資深顧問
平井一夫
1960年生於東京,自幼隨著父親到紐約、加拿大等地生活。
1984年畢業於國際基督教大學(ICU),加入CBS‧索尼。先後擔任索尼音樂紐約辦公室、索尼電腦娛樂美國法人(SCEA)的社長。
2006年接任索尼電腦娛樂(SCEI)的社長,2009年接任索尼副總裁,2011年接任副社長,2012年接任社長兼 CEO,2018年擔任會長。
2019 年後擔任資深顧問。

譯者簡介:

葉廷昭
文藻外語學院畢業,現為專職譯者。
若對翻譯有任何疑義,歡迎來信指教:[email protected]

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