《紐約時報》《華爾街日報》《商業週刊》暢銷書
系列著作全球銷售超過5000萬本
管理學大師史帝芬.柯維手把手帶你實際演練
讓人生重新定向、生活品質向上提升的必讀經典!
每天忙著處理工作的你,可曾想過在生命中最重要的事是什麼?
而對於這些「最重要的事」,你是否投注了足夠的關心及時間?
天天處理一堆急事,趕忙救火,而這些急事其實無關緊要。
老是因為拖延而把自己逼到絕境,但我會拖延,是因為我總是身陷絕境。
我已經分不清生活與工作的界線了,總是在挖這邊的時間補那頭的空缺,結果讓情況越變越糟。
要做的事情太多了,而且每件都很重要,該如何取捨?
我們每天被各種方法、技巧、工具、資訊轟炸,告訴我們如何管理與支配時間。總有人告訴我們,只要再努力一點、學會使用新工具、把事情做得又快又好,或掌握某種歸檔與整理的方法,就能搞定所有事情。於是,我們便乖乖購入新的行程規劃表、參加時間管理課程、閱讀最新出版的相關書籍。我們確實學會也應用了學到的知識,並投入更多努力,最後只得到更多挫折感與罪惡感。
這不是傳統「提高效率」的時間管理法,
而是徹底改變你人生方向的時間觀!
傳統的時間管理建議,你要做的是提升執行效率,進而才能支配自己的人生,獲得內心的寧靜與成就感。本書的內容顛覆時間管理的概念,將重點放在以普世準則為核心的生活態度,而不是給你更多的傳統處方箋,要求你做得更快、更努力、更聰明。因為比起把事情迅速做完,你選擇做什麼,以及為何你選擇這樣做,其實更重要。
工作壓力大、每天追著時間跑,是現代人生活的一大焦慮。史帝芬.柯維認為,傳統的時間管理方式只會顧此失彼,使人愈加陷入拖延與失衡的惡性循環。他建議從生命的主導權探索事情的輕重,傾聽良知權衡工作的緩急,讓生命發展與時鐘的步調趨於和諧,以滿足人愛、生活、學習與發揮影響力的四大基本需求,與他人共創雙贏的人生。
你可以將閱讀此書看成是一段內省的過程;你可以頻繁闔上書本,傾聽來自內心的聲音。在經歷深度自我認知的過程後,一定會有所改變——你看待世界的方式、看待人際關係的方式、看待時間的方式,甚至看待自己的方式,都會改變。我們堅信本書可以賦權於人,並弭平你內心的落差,從此你的時間將會運用在重要的事物上。
★本書重點:
▍四大象限將任務分類,重新安排人生時刻表
• 重要且緊急(危機、有期限的計畫、會議)
• 重要但不緊急(事前準備、計畫、人際關係、賦權、再創)
• 緊急但不重要(干擾、手機來電、某些會議、大眾活動)
• 不緊急且不重要(消磨時間的瑣事、耍廢、不重要的郵件、追劇)
▍生活態度才是你的羅盤
工作堆積如山,你以為更快速地解決問題是唯一解方,但事情只會更多卻不會減少。邀請你先檢視使用時間的方式,你是否只在處理「急迫」的任務,而非「真正重要」的人生使命?本書帶你回到內心的準則以校準人生,創造良好的生活品質。
▍重點是「要事」,而非「急事」
本書引導你察覺自己的人生任務,教導你如何在不同角色間取得平衡,進而創造想要的未來願景。
▍營造雙贏局面
共享願景與達成協議能創造出極大效益,遠遠勝過將他人視為資源。在任何組織裡,如公司、學校甚至家庭,透過委派的方式來完成任務,培養個人與組織賦權,就是改變的催化劑。
▍活出喜悅的人生
內心的準則是提升生活品質的關鍵。本書教導你如何以誠信正直的品格,避開「障礙物」,聽從良知的聲音,找回人生的自信與寧靜。
▍自我覺察與人生覆盤
30年經典完整版新增實用附錄,幫助讀者自我覺察、覆盤人生——職場、家庭、健康生活等主題,找到生命中真正重要的目標,讓你的人生獲得長期且有效的改變。
作者簡介:
史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey, 1932–2012)
哈佛大學企業管理碩士、楊百翰大學博士,並曾在楊百翰大學教授組織行為與商業管理課程。除此之外,也是柯維領袖中心公司及國際知名教育訓練機構富蘭克林柯維公司(Franklin Covey Company)共同創辦人。其著作《與成功有約:高效能人士的七個習慣》,享譽全球,總計銷量逾四千萬冊。
羅傑.麥立爾(A. Roger Merrill)
知名的時間管理與領導統御發展領袖、前柯維領袖中心公司的創辦人兼副總裁及富蘭克林柯維公司副總裁。羅傑主修商業管理,做過許多組織行為與成人學習相關的研究。他與妻子瑞貝卡(Rebecca)的孩子都有了各自的家庭與子女,兩人合著了《連結:第二象限時間管理》(Connections: Quadrant II Time Management,暫譯)。
瑞貝卡.麥立爾(Rebecca R. Merrill)
曾擔任各大社區、教育和女性組織的領導人。瑞貝卡是《連結:第二象限時間管理》的共同作者,也曾協助史蒂芬.柯維撰寫《與成功有約:高效能人士的七個習慣》。
譯者簡介:
朱家鴻
國立花蓮教育大學英語學系畢業,國立彰化師範大學翻譯研究所筆譯組。現為自由譯者,對文字轉換情有獨鍾,譯有《震撼世界的海報》《領先未來的變革設計》等書。
聯絡信箱:[email protected]