★全球銷量超過數千萬冊！創意思考之父狄波諾大師經典之作
★全球創新思考課程No.1，風行54個國家，譯成37種語言

一個人的思考混亂是瓶頸，一群人的思考混亂是災難。
創意思考之父狄波諾的六頂思考帽，能幫助你解決個人與團體的思考難題。
這一套創新思考工具，風靡全球近四十年，
從六歲兒童到世界級企業高級主管都可以用。

以最簡單實際的方式，帶領個人、團隊進行討論，
六頂思考帽，六種顏色，分別代表六個觀點，
白（客觀）、紅（情感）、黑（批判）、黃（積極）、綠（創意）、藍（控制），

帽子摘下戴上，須臾間轉換觀點，一次只思考一件事，
每種角度都會被捕捉，每個人的意見都會被聽見，
啟動個人思考力，創造團隊共同溝通語言，做出最佳決策！

｜六頂思考帽分別是什麼思考風格？｜
白帽：提供客觀事實與數據。
紅帽：情緒、直覺、感覺，可以表達喜好與感覺。
黑帽：思考缺點、問題、風險，專注思考事情的負面。
黃帽：陽光且積極，思考好處、利益、價值，挖掘其中的優點。
綠帽：代表創新與創意，運用水平思考。
藍帽：主持帽，控制和組織所有思考帽，以這套方法思考時，必須以藍帽開始，藍帽結束。

｜如何用六頂思考帽腦力激盪？｜
會議中，主席戴上藍帽主持，他要求每個人分別戴上白、紅、黑、黃、綠帽，個別說出思考帽代表的觀點。
「讓我們在這裡戴上白帽思考」
──意味著專注在理性的資訊、數字上。

「我要你摘下你的黑帽子。」
──這比叫對方別那麼負面容易，他也不會生氣。

 「雖然這個想法一點都不被看好。但是我們還是進行一些黃帽思考吧。」
──請與會者正面思考，不起眼的東西可能有高價值，只是之前沒有被發現而已。

｜六頂思考帽有多好用？｜
個人好用：
˙可以從各角度思考同一問題，不偏頗、不遺漏，設想到方方面面。
˙天馬行空的創意想法能夠勝出，暫時跳脫傳統思考框架。
˙可以去除「情緒化」的負面印象，站在情感面角度上暢所欲言。
˙一次只思考一件事情，練習專注、發揮思考最大值。

團體好用：
˙能在會議中擁有共同語言，有效聚焦討論內容，大幅縮減冗長會議時間。
˙團體成員最後能眾多論點中選出最合適的決策結果，決策結果不翻盤。
˙即使是小角色也有發言時間，擺脫地位限制，淘選出最好的意見，而非被位高權重的上位者綁架。
˙排除自我中心，本位主義，藉由主席引導逐一戴上六頂思考帽，可以讓有僵固思維的與會者嘗試從不同角度思考。

｜這些企業都跟狄波諾學習｜
特斯拉／NASA／P&G／埃克森美孚石油／IBM／麥當勞／微軟／松下／花旗銀行／NTT／易利信／荷蘭海尼根／杜邦／麥肯錫／保德信人壽／殼牌石油／福特／JP摩根大通／英國航空公司……

│本書特色│
1. 跨世紀經典、最權威、應用最廣、盛行不衰的六頂思考帽：
享譽國際的愛德華．狄波諾教授的「六頂思考帽」思考法提供了一種實用又獨特的積極方法來制訂決策和探索新點子，全球成千上萬的企業、學校和公部門皆採用，是一本最經典、案頭常備的思考工具書。

2. 邊讀邊練習，個人、團隊思考都好用：
六頂顏色的帽子（六種角色扮演）是非常簡單的思考工具，營造出一種使思維更清晰、溝通更順暢、創造力更強的氛圍，無論個人或團隊都能一步步跟著的練習，成為更好的思考者。對於商業或生活中的決策者都深具啟發性。

3. 去蕪存菁，濃縮精華之全新修訂版：
此版本為1985年經典問世後唯一新增修訂版，狄波諾大師重寫本書最重要的前言、六頂思考帽的使用方式、綜合應用、大腦應用原理等等。重修六頂思考帽經典之架構，讓此書概念更趨完備、更好吸收、更容易施展思考技巧。

作者簡介：

愛德華．狄波諾EdwarddeBono
創意思考之父、最具影響力的五十位商業思想家之一。
狄波諾擁有心理學、物理學榮譽學位、醫學博士學位，同時也是牛津大學羅德學者，並曾任教於牛津大學、倫敦大學、劍橋大學與哈佛大學。

他的CoRT思維訓練課程廣布世界各國，亦為許多知名企業、政府機關如花旗銀行、NTT、易利信、荷蘭海尼根、IBM、杜邦、麥肯錫、保德信人壽、殼牌石油、福特等等擔任顧問。

狄波諾除了學生遍不世界之外，他的著作等身，創造力驚人，著有83本書，譯為42種語言。其新創的「水平思考」（lateralthinking）被收錄在《牛津英文辭典》中，已成為創意思考的代名詞。狄波諾產出許多簡單、日常應用、有力的思考技巧，自此改變了全世界的思考模式。

譯者簡介：

劉慧玉
東海大學經濟學士，美國加州大學河濱分校MBA，曾任職A.C.Nielsen市場行銷顧問公司，目前任職市場研究顧問公司（TNS）。譯有《顧客不會主動告訴你》、《服務行銷新視野》、《1001種留住顧客的方法》》、《你會管人嗎？》等。