★全球銷量超過數千萬冊!創意思考之父狄波諾大師經典之作
★全球創新思考課程No.1,風行54個國家,譯成37種語言
一個人的思考混亂是瓶頸,一群人的思考混亂是災難。
創意思考之父狄波諾的六頂思考帽,能幫助你解決個人與團體的思考難題。
這一套創新思考工具,風靡全球近四十年,
從六歲兒童到世界級企業高級主管都可以用。
以最簡單實際的方式,帶領個人、團隊進行討論,
六頂思考帽,六種顏色,分別代表六個觀點,
白(客觀)、紅(情感)、黑(批判)、黃(積極)、綠(創意)、藍(控制),
帽子摘下戴上,須臾間轉換觀點,一次只思考一件事,
每種角度都會被捕捉,每個人的意見都會被聽見,
啟動個人思考力,創造團隊共同溝通語言,做出最佳決策!
|六頂思考帽分別是什麼思考風格?|
白帽:提供客觀事實與數據。
紅帽:情緒、直覺、感覺,可以表達喜好與感覺。
黑帽:思考缺點、問題、風險,專注思考事情的負面。
黃帽:陽光且積極,思考好處、利益、價值,挖掘其中的優點。
綠帽:代表創新與創意,運用水平思考。
藍帽:主持帽,控制和組織所有思考帽,以這套方法思考時,必須以藍帽開始,藍帽結束。
|如何用六頂思考帽腦力激盪?|
會議中,主席戴上藍帽主持,他要求每個人分別戴上白、紅、黑、黃、綠帽,個別說出思考帽代表的觀點。
「讓我們在這裡戴上白帽思考」
──意味著專注在理性的資訊、數字上。
「我要你摘下你的黑帽子。」
──這比叫對方別那麼負面容易,他也不會生氣。
「雖然這個想法一點都不被看好。但是我們還是進行一些黃帽思考吧。」
──請與會者正面思考,不起眼的東西可能有高價值,只是之前沒有被發現而已。
|六頂思考帽有多好用?|
個人好用:
˙可以從各角度思考同一問題,不偏頗、不遺漏,設想到方方面面。
˙天馬行空的創意想法能夠勝出,暫時跳脫傳統思考框架。
˙可以去除「情緒化」的負面印象,站在情感面角度上暢所欲言。
˙一次只思考一件事情,練習專注、發揮思考最大值。
團體好用:
˙能在會議中擁有共同語言,有效聚焦討論內容,大幅縮減冗長會議時間。
˙團體成員最後能眾多論點中選出最合適的決策結果,決策結果不翻盤。
˙即使是小角色也有發言時間,擺脫地位限制,淘選出最好的意見,而非被位高權重的上位者綁架。
˙排除自我中心,本位主義,藉由主席引導逐一戴上六頂思考帽,可以讓有僵固思維的與會者嘗試從不同角度思考。
|這些企業都跟狄波諾學習|
特斯拉/NASA/P&G/埃克森美孚石油/IBM/麥當勞/微軟/松下/花旗銀行/NTT/易利信/荷蘭海尼根/杜邦/麥肯錫/保德信人壽/殼牌石油/福特/JP摩根大通/英國航空公司……
│本書特色│
1. 跨世紀經典、最權威、應用最廣、盛行不衰的六頂思考帽:
享譽國際的愛德華.狄波諾教授的「六頂思考帽」思考法提供了一種實用又獨特的積極方法來制訂決策和探索新點子,全球成千上萬的企業、學校和公部門皆採用,是一本最經典、案頭常備的思考工具書。
2. 邊讀邊練習,個人、團隊思考都好用:
六頂顏色的帽子(六種角色扮演)是非常簡單的思考工具,營造出一種使思維更清晰、溝通更順暢、創造力更強的氛圍,無論個人或團隊都能一步步跟著的練習,成為更好的思考者。對於商業或生活中的決策者都深具啟發性。
3. 去蕪存菁,濃縮精華之全新修訂版:
此版本為1985年經典問世後唯一新增修訂版,狄波諾大師重寫本書最重要的前言、六頂思考帽的使用方式、綜合應用、大腦應用原理等等。重修六頂思考帽經典之架構,讓此書概念更趨完備、更好吸收、更容易施展思考技巧。
作者簡介:
愛德華.狄波諾EdwarddeBono
創意思考之父、最具影響力的五十位商業思想家之一。
狄波諾擁有心理學、物理學榮譽學位、醫學博士學位,同時也是牛津大學羅德學者,並曾任教於牛津大學、倫敦大學、劍橋大學與哈佛大學。
他的CoRT思維訓練課程廣布世界各國,亦為許多知名企業、政府機關如花旗銀行、NTT、易利信、荷蘭海尼根、IBM、杜邦、麥肯錫、保德信人壽、殼牌石油、福特等等擔任顧問。
狄波諾除了學生遍不世界之外,他的著作等身,創造力驚人,著有83本書,譯為42種語言。其新創的「水平思考」(lateralthinking)被收錄在《牛津英文辭典》中,已成為創意思考的代名詞。狄波諾產出許多簡單、日常應用、有力的思考技巧,自此改變了全世界的思考模式。
譯者簡介:
劉慧玉
東海大學經濟學士,美國加州大學河濱分校MBA,曾任職A.C.Nielsen市場行銷顧問公司,目前任職市場研究顧問公司(TNS)。譯有《顧客不會主動告訴你》、《服務行銷新視野》、《1001種留住顧客的方法》》、《你會管人嗎?》等。