世界持續在變革，
我們必須不斷地學習改變，
才能在災難來臨之前，
提升韌性，積攢更多生存能量。

不變的本質是「變」，
唯有保持一直求變的「不變」，
才能獲得持續善循環的「變」。

隨時擁有危機意識，依循六大變革步驟，
方能因應內外在環境，難以捉摸的變化。

◎建立危機意識
領導者必須具備危機意識，
除了帶領高階主管與員工隨時保持警覺，
也可以透過各種管道，
提高社會或組織對問題的認知，並引起共鳴。

◎提出防災願景
設定一個讓人們清楚知道，
自己與組織是「同島一命」的願景，
明確說明變革的目標，
釐清方向且整合有意願改變的人們，
後續再訂定相關法律，確實管控進度達成目標。

◎授權參與和溝通
領導人必須開放參與和溝通的管道，
從各種不同面向探索意見且凝聚共識，
同時亦需保有換位思考的同理心，
才能讓政策的制定與推動，符合人民需求，
更成為一種理念傳達的橋梁，以深入民心。

◎實施教育訓練
經過頻繁的受災經驗後，
人們愈來愈意識到「教育扮演著重要的角色」。
透過教育改革（且須針對學童努力），
能讓人們更加了解災害的威脅，
並於災害發生前，做好準備的必要性和可能性。

◎展現近期成果
近期成果對於組織變革帶來的影響，
是一種鼓舞且推動持續變革的力量。
不僅能帶來信心和動力，還能挹注更多資源。
評估近期成果並行銷成果，
將成為未來推動防救災變革的重要一環。

◎深植新組織文化
在許多失敗的案例中，
往往會發現辛苦的改革成果，
大多會被過去的習慣和傳統所改變。
在變革的最後階段，人們更需用心面對，
才能讓組織形成新文化，也讓變革發揮效益。

最好的勝利並不是贏過別人，
而是勝過自己，讓自己更好。

人們不應該逃避或過度樂觀，
必須建立健全有彈性的組織，
才能在無限賽局中生存下去。

本書特色
1.以防救災體系的組織變革出發，採用文獻回顧、深入訪談及比較分析法等研究方式，探討其中利害關係人間的相互關係。
2.蒐集日本、台灣防救災組織及社區防災等歷史資料，深入訪談相關人士（時間橫跨1995～2021年），以了解變革脈絡、社區變化或組織經營等行為態度。最後以文獻資料、學術理論與資料，進行佐證分析。

作者簡介：

陳保名

學歷：
國立中正大學企業管理學博士（Ph.D.）

經歷：
嘉義縣政府

也許你看慣地球人生場上的秋月春風、漁樵江渚，邀請你竹杖芒鞋地探索不同小宇宙，和曼德拉舉杯，笑看古往今昔的為什麼；與稻盛和夫神會，心領未來的怎麼做。