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PART 1 觀念篇
1. 已經有KPI了，還需要OKR嗎？
2. 如何說服團隊採用OKR？
3. 哪種組織適合導入OKR？
4. 實施OKR之前應該做什麼準備？
5. Google資深公關經理張聿嵐
6. Dcard創辦人兼執行長林裕欽
PART 2 實作篇
1. 如何從無到有導入OKR？
2. 如何設立目標？
3. 關鍵結果（KR）怎麼寫？
4. 如何連結自己、跨部門與公司的目標？
5. OKR會議要做什麼？
6. 希望種子國際企管顧問總經理林明樟
7. 綠藤生機執行長鄭涵睿
8. Zume Pizza共同創辦人 茱莉亞．柯林斯（Julia Collins）、亞歷山大．加登（Alex Garden）
PART 3 面談篇
1. 好主管必修溝通課
2. 一對一面談要談什麼？
3. 如何協議工作目標？
4. 如何讓部屬暢所欲言？
5. 如何點出部屬應改進之處又不傷他心？
6. 何時是給建議的最佳時機？
7. 當成果不如預期，該如何指正？
8. 如何不讓面談淪為閒聊、成員敢提建議？
9. 寶僑（P&G）香港/台灣產品供應部總經理 王國榮
10. 台灣英特爾
11. 台灣萊雅
12. 王品集團
PART 4 反思解惑篇
1. 實施OKR時不如想像中順利？
2. 激發團隊熱情、幫助員工快速成長，你做對了嗎？
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