☆全世界企業、管理者、金融業者，等了40年的成功心法☆
☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法，就在這本書！☆

☆蟬聯各大排行榜Top1☆
美國亞馬遜書店商管榜首、
《紐約時報》暢銷榜首、
中國亞馬遜書店商管榜首

☆企業和個人進化必備經典☆

比爾·蓋茨盛讚：
「雷．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告，
你在《原則》一書中都能找到。」

雷·達利歐出身美國普通中產家庭，26歲時被投資公司炒魷魚，在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水基金，並在接下來的超過42年裡，把橋水基金打造成了獲《財星》（Fortune）雜誌評選為美國第五重要的民營公司。現在橋水基金管理資金超過1,500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，成為華爾街教父級大神。

一路以來，達利歐曾入選世界百大最具影響力人物［《時代》（Time）］與百大富豪［《富比世》（Forbes）］，而且由於他獨特的投資原則改變了業界，《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫．賈伯斯」。

他是怎麼辦到的？靠的是「原則」！他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌跤的經驗中吸取教訓，提煉決策標準，日積月累，總結成一組「原則」，包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面，是橋水的員工手冊，橋水依循進行日常管理，也是橋水屹立超過40年的祕密。

達利歐認為，是原則造就他的事業的成功，對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴，他決定不藏私，在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則，深受矚目，下載高達300多萬次，達利歐收到來自世界各地的感謝信，也決定付諸出版，分享更多讀者。

《原則》一書公開橋水屹立40年的答案。一部分是達利歐的自傳，在他鮮活的個人故事中，回顧了他如何在1975年開創橋水，橋水內部的衝突，以及他職業生涯早年的失敗與奮戰；一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾，只要想精進自我，它都能是一套帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下，你可以認識自己、了解現實：當現實考驗越大，你更能挺過，獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、可信度加權的決策、精英思維模式……含括所有成功的關鍵面向，處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書，就是華爾街

大神達利歐最慷慨的禮物贈禮。

【允許失敗】
1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條，因為結果大錯特錯，橋水幾乎倒閉，一改達利歐的自負和躁進，奠下成功基礎。

【開放心胸】
人們應該富謙遜感和內省，能夠以開放心態思考尖銳的批評，並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點，有些人比你看得看準，你可以藉此學習。

【極度求真、極度透明】
了解事實是成功的關鍵，對錯誤保持透明，放寬心態，追求真相，才能有進步可能。

【可信度加權】
決策過程中，對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。

【像操作機器一樣管理公司】
優秀的管理者就像工程師，不斷將產出結果與目標相對照，並將工作表現量化評估。

【精英思維模式】
引導員工提出觀點，根據個人特徵（特質與實績建有如棒球卡般的資料表），分析和權衡其意見良窳，據以決策

本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾·蓋茨所盛讚：「雷．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則，而你不必失敗，就可以運用這些原則，實現自己的目標。

本書特色

1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》！
橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石，發展出「精英思維模式」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人，都能從原則獲得啟發，運用原則來達成自身目標。

2.一堂淬煉...

陳世杰

國立成功大學統計系畢業，美國林肯大學企管碩士。金融業工作資歷十餘年，曾跨足證券、銀行及國內外資產管理公司。著有《小資向錢衝：用錢賺錢加倍奉還》、《100張圖輕鬆變成股市大亨》、《找一個真正會幫你賺錢的理專》等書。現任第一金投信基金經理人。

諶悠文

政治大學新聞系畢業，目前任職報社。譯有《優秀是教出來的》、《如何移動富士山》、《活出歷史》（合譯）、《抉擇》（合譯）、《跑出全世界的人》（合譯）等書。

戴至中

政治大學新聞系畢，現為職業譯者。

導言

●第一部分 我從哪裡來
1 我的冒險召喚（1949—1967年）
2 跨入人生第二階段（1967—1979年）
3 我的低谷（1979—1982年）
4 我的考驗之路（1983—1994年）
5 最大的勝利（1995—2010年）
6 回饋（2011—2015年）
7 最後一年和最大的挑戰（2016—2017年）
8 從更高的層面回顧

●第二部分 生活的原則
1 擁抱現實，應對現實
2 用五步流程實現你的人生願望
3 抱持極度開放的態度
4 了解每個人的思考方式差別很大
5 學習如何有效地做決策
生活的原則總結
生活的原則摘要表

●第三部分 工作的原則
工作原則摘要表
培育良好文化……
1 相信極度求真和極度透明
2 做有意義的工作，發展有意義的人際關係
3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
4 要達到共識並堅持
5 做決策時要以可信度來加權
6 要認清如何化解歧見選擇優秀人才……
7 要記得，比做什麼事更重要的是找對做事的人
8 人要聘對，因為聘錯就會倒大楣
9 持續培訓、測試、評估和調配員工
打造和更新機器……
10 像操作機器那樣管理以實現目標
11 要去發現問題而不是容忍問題
12 要診斷問題，探究根源
13 改進機器，解決問題
14 按既定計劃行事
15 要用工具和準則來指導工作
16 千萬不要忽視公司治理！
工作原則的原則總結
結語
附錄 橋水在精英思維模式上的工具和行為準則
參考文獻
致謝
關於作者
譯者簡介
參考書目

名人推薦

【企業界】
比爾‧蓋茲（微軟創辦人）
何飛鵬（城邦集團首席執行長）
李德·哈斯廷斯（網飛創辦人）
蔡明介（聯發科技董事長暨執行長）

【財經界】
傑米‧戴蒙（摩根大通執行長）
梁國源（元大寶華綜合經濟研究院董事長）
許慶雲（安聯投信董事長）
財報狗（台灣最大的基本面資訊平台與社群）
雷浩斯（價值投資者／財經作家）

【媒體傳播界】
麥可‧彭博（彭博新聞社創辦人、紐約市前市長）
雅莉安娜‧赫芬頓（《赫芬頓郵報》創辦人）
郭奕伶（《商業周刊》總編輯）
安德魯·羅斯·索爾金（《紐約時報》專欄作家）
王伯達（財經自媒體《王伯達觀點》）

【學術界】
朱文儀（台大工商管理學系暨商學研究所教授）
邱奕嘉（政大EMBA執行長）
邱顯比（台大財金系暨研究所教授）
溫肇東（東方廣告董事長／創河塾塾長／政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授）

【心靈成長】
安東尼‧羅賓（激勵大師）
亞當‧格蘭特（心理學家、華頓商學院教授）
提摩西.費里斯（暢銷書《一週工作四小時》作者）

「雷·達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」─比爾·蓋茨，微軟創辦人

「雷‧達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺，但他之所以能領先群倫，是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」─麥可·彭博，彭博新聞社創辦人、紐約市前市長

「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化：珍視極度透明，而非暗地操弄：珍視精英思維模式，而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中，他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」  ─亞當‧格蘭特（心理學家、華頓商學院教授）

「我在閱讀的過程之中欲罷不能，在每篇重點上畫線，寫下筆記，恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了雷．達利歐對真正進化的渴望，他指的不單單是單一個體的進步，而是延續到人類整體的知識傳承，這種傳承能超越生命的限制，逐步改善所有人的生活。」─雷浩斯，價值投資者、財經作家

「我相信透過達利歐的《原則》，任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷，發現自己更多的可能性，並發揮自己最大的潛力。」─財報狗，台灣最大的基本面資訊平台與社群

「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為，所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理，你可能自己看書就會懂，但有些經驗、或是生命的歷程，是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」─王伯達，財經自媒體《王伯達觀點》

「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作，發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人，你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂，但工作和組織的運行有時...