內容簡介
The Software Project Manager’s Bridge to Agility
當軟體開發轉移到敏捷方法時，有經驗的專案經理經常經歷一番掙扎，他們對新方法感到懷疑，並對於新角色與責任感到不確定。在本書中，兩位備受公認的專案管理師（Project Management Professiona, PMP ）與Scrum訓練師，已建造通往這種動態新典範的橋樑，向有經驗的專案經理說明，如何藉著重新聚焦於協助促成與協同合作，並放棄「指揮與控制」，而成功轉型成敏捷。
作者們從解釋敏捷如何運作開始，包括敏捷與傳統規劃驅動方法論的差異所在、敏捷帶來的利益、及敏捷所產生的實際成果。其次，書中有系統地將專案管理協會（Project Management Institute）典型方法論獨立的技巧與術語，對應到敏捷實務，涵蓋流程與專案生命週期，並小心處理從範疇與時間，到成本管理與利害關係人溝通的重大議題。最後，利用本身廣泛的個人經驗，她們提出個人轉型到敏捷的人性層面，包括情緒挑戰、個人價值觀、及獲得成功所需要的關鍵領導特質。
本書內容包括：
＊將「PMBOK 指南」的理想與敏捷實務相關聯，說明相似、重疊與差異處
＊瞭解敏捷技術的角色與價值觀，例如反覆/發表規劃與回顧
＊使用敏捷技術有系統地持續降低風險
＊在分析設計、瑕疵預防及持續改善方面實施品質保證 (QA)
＊學習信任你的團隊，並傾聽團隊的發現
＊在敏捷協同合作環境中取得軟體、採購軟體及簽訂軟體合約
＊轉型至敏捷過程避開軟體團隊常犯的錯誤
＊與專案管理辦公室及非敏捷團隊互相配合
＊在你的團隊內部及整個組織「宣傳」敏捷
獻給想要變得更敏捷的每位專案經理。
當軟體開發轉移到敏捷方法時，有經驗的專案經理經常經歷一番掙扎，他們對新方法感到懷疑，並對於新角色與責任感到不確定。在本書中，兩位備受公認的專案管理師（Project Management Professiona, PMP ）與Scrum訓練師，已建造通往這種動態新典範的橋樑，向有經驗的專案經理說明，如何藉著重新聚焦於協助促成與協同合作，並放棄「指揮與控制」，而成功轉型成敏捷。
作者們從解釋敏捷如何運作開始，包括敏捷與傳統規劃驅動方法論的差異所在、敏捷帶來的利益、及敏捷所產生的實際成果。其次，書中有系統地將專案管理協會（Project Management Institute）典型方法論獨立的技巧與術語，對應到敏捷實務，涵蓋流程與專案生命週期，並小心處理從範疇與時間，到成本管理與利害關係人溝通的重大議題。最後，利用本身廣泛的個人經驗，她們提出個人轉型到敏捷的人性層面，包括情緒挑戰、個人價值觀、及獲得成功所需要的關鍵領導特質。
本書內容包括：
＊將「PMBOK 指南」的理想與敏捷實務相關聯，說明相似、重疊與差異處
＊瞭解敏捷技術的角色與價值觀，例如反覆/發表規劃與回顧
＊使用敏捷技術有系統地持續降低風險
＊在分析設計、瑕疵預防及持續改善方面實施品質保證 (QA)
＊學習信任你的團隊，並傾聽團隊的發現
＊在敏捷協同合作環境中取得軟體、採購軟體及簽訂軟體合約
＊轉型至敏捷過程避開軟體團隊常犯的錯誤
＊與專案管理辦公室及非敏捷團隊互相配合
＊在你的團隊內部及整個組織「宣傳」敏捷
獻給想要變得更敏捷的每位專案經理。
作者簡介
譯者介紹
目錄
第一部份 敏捷綜述
第1章 何謂「敏捷」
第2章 從「PMBOK? 指南」對應到敏捷
第3章 詳述敏捷專案生命週期
第二部份 將「PMBOK? 指南」與敏捷實務相關聯的橋樑
第4章 整合管理
第5章 範疇管理
第6章 時間管理
第7章 成本管理
第8章 品質管理
第9章 人力資源管理
第10章 溝通管理
第11章 風險管理
第12章 採購管理
第三部份 跨越橋樑通往敏捷
第13章 我的責任如何變更
第14章 如何與其他非敏捷團隊合作
第15章 專案管理辦公室如何支持敏捷
第16章 宣傳敏捷的好處
第17章 常犯的錯誤
附錄A 敏捷方法論
附錄B 敏捷工件
詞彙表
參考書目
索引
第1章 何謂「敏捷」
第2章 從「PMBOK? 指南」對應到敏捷
第3章 詳述敏捷專案生命週期
第二部份 將「PMBOK? 指南」與敏捷實務相關聯的橋樑
第4章 整合管理
第5章 範疇管理
第6章 時間管理
第7章 成本管理
第8章 品質管理
第9章 人力資源管理
第10章 溝通管理
第11章 風險管理
第12章 採購管理
第三部份 跨越橋樑通往敏捷
第13章 我的責任如何變更
第14章 如何與其他非敏捷團隊合作
第15章 專案管理辦公室如何支持敏捷
第16章 宣傳敏捷的好處
第17章 常犯的錯誤
附錄A 敏捷方法論
附錄B 敏捷工件
詞彙表
參考書目
索引