內容簡介
「James Shore運用新的工具、技巧與過去十年的經驗將第一版的內容全面翻新。第二版所蘊含的知識和經驗將協助將目前的工作模式，變得更加敏捷且有效率。」
－Bill Wake, XP123, LLC
大多數的軟體公司自認為善用「敏捷」的相關實務做法，但是對這些實務作法與理解，卻與敏捷的真諦和運用大相逕庭。如果您期望提升軟體開發團隊的敏捷力，本書將詳盡、清楚、具體地為您提供指引，告訴您該做些什麼，為什麼這麼做，以及何時該進行權衡取捨。
本書將傳統敏捷的實務指引進行全面更新。憑藉作者超過20年的敏捷經驗，針對如何採用敏捷，如何基於敏捷進行規畫、開發與管理，提供明確直接的建議。將極限編程(Extreme Programming)、Scrum、精實(Lean)、DevOps，以及其它最佳實務做法的新創見整合為連貫而緊密的整體。您將能從本書中了解如何成功將敏捷開發導入團隊與組織，或是理解敏捷可能並不適合您所處環境的原由。
本書為下列四個面向提供指引：
‧提升敏捷力：創造敏捷成功與規模化的必備條件
‧專注價值：團隊合作、了解優先序、建立可視化、持續改善
‧可靠地交付軟體：共有主導責任、降低開發成本、演進式設計、持續部署
‧優化價值：產品規畫、預算與試驗的主導責任，以及打造領先市場的軟體
－Bill Wake, XP123, LLC
大多數的軟體公司自認為善用「敏捷」的相關實務做法，但是對這些實務作法與理解，卻與敏捷的真諦和運用大相逕庭。如果您期望提升軟體開發團隊的敏捷力，本書將詳盡、清楚、具體地為您提供指引，告訴您該做些什麼，為什麼這麼做，以及何時該進行權衡取捨。
本書將傳統敏捷的實務指引進行全面更新。憑藉作者超過20年的敏捷經驗，針對如何採用敏捷，如何基於敏捷進行規畫、開發與管理，提供明確直接的建議。將極限編程(Extreme Programming)、Scrum、精實(Lean)、DevOps，以及其它最佳實務做法的新創見整合為連貫而緊密的整體。您將能從本書中了解如何成功將敏捷開發導入團隊與組織，或是理解敏捷可能並不適合您所處環境的原由。
本書為下列四個面向提供指引：
‧提升敏捷力：創造敏捷成功與規模化的必備條件
‧專注價值：團隊合作、了解優先序、建立可視化、持續改善
‧可靠地交付軟體：共有主導責任、降低開發成本、演進式設計、持續部署
‧優化價值：產品規畫、預算與試驗的主導責任，以及打造領先市場的軟體
作者簡介
作者介紹James Shore
自1999年起帶領團隊實踐敏捷開發，並將多年累積的實務經驗與對敏捷概念的深刻見解融合為一體。敏捷聯盟為了表彰他對於敏捷實務作法的貢獻，授予他Gordon Pask大獎。他同時也是數個軟體開發直播節目的主持人，以及敏捷熟練度模型(Agile Fluency Model)的共同創造者。譯者介紹
自1999年起帶領團隊實踐敏捷開發，並將多年累積的實務經驗與對敏捷概念的深刻見解融合為一體。敏捷聯盟為了表彰他對於敏捷實務作法的貢獻，授予他Gordon Pask大獎。他同時也是數個軟體開發直播節目的主持人，以及敏捷熟練度模型(Agile Fluency Model)的共同創造者。譯者介紹
目錄
第一部分 提升敏捷力
第1章 什麼是敏捷？
第2章 如何追求「真」敏捷？
第3章 選擇期望的敏捷力
第4章 投資敏捷力
第5章 投資變革
第6章 擴展敏捷力
第二部分 專注價值
第7章 團隊合作
第8章 規劃
第9章 主導權
第10章 當責
第11章 改善
第三部分 可靠的交付
第12章 協同合作
第13章 開發
第14章 設計
第15章 DevOps
第16章 品質
第四部分 優化成果
第17章 自主性
第18章 探索
第19章 展望未來
參考資料
索引
第1章 什麼是敏捷？
第2章 如何追求「真」敏捷？
第3章 選擇期望的敏捷力
第4章 投資敏捷力
第5章 投資變革
第6章 擴展敏捷力
第二部分 專注價值
第7章 團隊合作
第8章 規劃
第9章 主導權
第10章 當責
第11章 改善
第三部分 可靠的交付
第12章 協同合作
第13章 開發
第14章 設計
第15章 DevOps
第16章 品質
第四部分 優化成果
第17章 自主性
第18章 探索
第19章 展望未來
參考資料
索引