《賈伯斯在想什麼》、《蘋果設計的靈魂》作者全新力作

狂售20國版權、蘋果現任CEO唯一傳記

     

是千載難逢的夢幻職位，還是風險極高的沉重負擔？

 

一代神話殞落，專家質疑、果粉憂心

本被視為蘋果帝國幻滅的致命傷

轉身成為帶領蘋果躍升兆元企業的傳奇接班人

 

二〇一一年，史上最具象徵地位的創新者暨創業家逝世，不僅引發全球的哀嘆痛惜，人人更是懷疑：像庫克一般乏味的營運人，怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才？ 

 

然而，庫克卻突破了考驗，讓這些批評和懷疑都化為烏有。他帶領蘋果達成驚人的里程碑，躍居世上第一間市值破兆的企業、股價翻了三倍，證實這位營運專才已帶領蘋果再創高峰，超越過往的表現。

 

在庫克領導下，iPhone成為史上最成功的產品，十年間狂銷十二億支；Apple Watch拓展全新的穿戴產業，規模已然超越勞力士；蘋果個人電腦市占穩定上升，服務事業（音樂、應用程式與數位訂閱）斬獲大幅成長。佳績歷歷在目，這絕非庫克的好運使然，或僅為受惠自賈伯斯時代創造出來的產品。

 

而庫克不只專注於財報上的數字，他更立下願景塑造改變。與賈伯斯不同，庫克積極為網路隱私權、人權、環境保護等公共議題發聲，並在領導風格中貫徹以下六大核心價值：

 

■無障礙使用：所有蘋果產品皆搭載輔助功能，人人都能輕鬆享受科技。

■教育：重金資助教育計畫、推出程式課程，為各級學校提供軟硬體資源。

■環境：使用乾淨能源與環保原物料，確保產品設計與製造善盡環境責任。

■包容與多元：拔擢更多女性與少數族群，從教育面著手培育多元人才。

■隱私與安全：堅決不架設任何後門，以最低限度蒐集與利用個人資料。

■供應商責任：要求供應商改善勞工處境，並帶頭維護珍稀的環境資源。

 

本書作者利安德．凱尼，彙整庫克多位同事的訪談，探究他接任執行長職位的情勢與面臨的至高賭注，再一路回溯他的孩提時期、職涯初年終至在蘋果的歲月，並進一步探討關於蘋果當前挑戰與成就的嶄新洞見。

 

「我知道，我唯一能成為的人就是我自己。

我一直試著成為最好版本的提姆．庫克。」

 

庫克也許無法成為下一個賈伯斯，

但他確實讓蘋果成為一間更好的企業，

也讓世界成為一個更好的地方。

 

本書特色

 

1. 目前臺灣書市上第一本提姆．庫克傳記，從庫克的成長故事為主軸談起，一路講述他如何在賈伯斯過世後將蘋果發展成全球第一個市值破兆企業，內容詳實，故事引人入勝。

 

2. 作者長年追蹤報導蘋果動向，熟知蘋果的興衰歷史與產品服務，更有著許多第一手消息來源，讓讀者得以清楚掌握並評價庫克這個接班人。

推薦序
譯後記

序言：登峰造極 
第一章：賈伯斯之死
第二章：南方孕育的世界觀
第三章：向藍色巨人學做生意
第四章：放膽加入破產邊緣的蘋果
第五章：委外代工挽回頹勢
第六章：用賈伯斯的觀點思考
第七章：熱門新產品站穩腳步
第八章：更環保的蘋果
第九章：為隱私權而戰
第十章：多元走得更長遠
第十一章：無人駕駛汽車與蘋果的未來
第十二章：蘋果最佳執行長？ 

謝辭
注釋

有感推薦

 

矽谷阿雅／矽谷知名科技人

陳良基／科技部部長

彭啟明／天氣風險公司創辦人暨總經理

傅瑞德／品牌行銷顧問、《吐納商業評論》總編輯

葛如鈞／北科大互動系專任助理教授

詹宏志／網路家庭董事長 

齊立文／《經理人月刊》總編輯

劉軒／知名作家 、心理學教育家  

Eric&Ray／犀牛盾創辦人

（依照姓氏筆劃排序）

 

國外好評

「敘事精采豐富。」──《華爾街日報》

「字裡行間引人深思。」──Kirkus書評雜誌

第一章 賈伯斯之死
二〇一一年八月十一日星期天，庫克接起一通改變人生的電話。賈伯斯在電話線另一端，要庫克到他位於帕羅奧圖（Palo Alto）的家。當時賈伯斯正在休養，除了治療胰臟癌知之外，最近還進行了一次肝臟移植。二〇〇三年被診斷罹癌後，賈伯斯起初抗拒治療，隨後數度接受侵入性療程，手段漸次升級以對抗破壞他身體的疾病。意外接到電話的庫克詢問該何時抵達，當賈伯斯回答「馬上」，庫克曉得事關緊要。他立即動身前往賈伯斯家。

庫克一到，賈伯斯便開口要他接任蘋果的執行長。計畫是賈伯斯卸下執行長職位，進入半退休狀態，並且擔任蘋果的董事長。兩人都相信（或至少假裝相信），即使病重，賈伯斯還會繼續待在公司一段時間。雖然多年前被診斷罹癌，他與疾病共處存活了許多年，拒絕放慢腳步或從蘋果退下。事實上，就在幾個月前的二〇一一年春天，他才剛告訴傳記作者華特．艾薩克森（Walter Isaacson）：「還會有更多故事等著你寫，我將化險為夷，甩掉癌症。」賈伯斯一向鐵了心不肯打退堂鼓或承認病況嚴重，當時他確實也相信自己能活下來。

庫克和賈伯斯兩人都認為，賈伯斯的董事長新身分並非名譽職稱，也不是某種安撫股東的安排。那是一個貨真價實的職位，讓他能監督驅策蘋果的未來方向。如同《紐約時報》（New York Times）和雅虎（Yahoo）的科技記者大衛．波格（David Pogue）所寫：「擔任董事長的賈伯斯先生必定依然扮演教父角色。他將如昔操控大局，把願景灌輸給一手悉心打造的團隊，指點公司的羅盤航向。」賈伯斯離開過蘋果一次，而今他使蘋果名列世上最創新的公司，他不打算再度告別。

在八月間賈伯斯和庫克商討執行長交接的重要日子，庫克提出賈伯斯的「教父」角色。兩人聊到如何在新職位彼此合作，渾然未覺賈伯斯有多麼接近死亡。「我以為……他還會活很久。」庫克回想當天的談話：「我們從各個層面討論，在他擔任董事長的情況下，我做執行長意味著什麼。」當賈伯斯說「由你來做一切的決定」，庫克懷疑並非全然如此。於是庫克「嘗試用一件事引出他的想法」，詢問「你是指我審閱廣告時，假如我喜歡，便能未經你同意就推出？」賈伯斯大笑說：「好吧，我希望你至少問過我！」庫克「三番兩次問他，『你確定想要我這麼做？』」庫克預期賈伯斯會在必要時回鍋，因為「當時看見他有起色」。

賈伯斯對廣告問題的反應透露了實情。他以天性好干涉著稱，這也是庫克假定他會繼續在蘋果掌權的其中一個主因，即使庫克現下已正式負責日常營運；在賈伯斯仍然是執行長時，庫克已經以營運長的身分管事數年。此外，儘管卸下一切正式的職責，賈伯斯依然是貨真價實的公司成員。庫克讓他參與在內，「常在週間造訪（他家），有時週末也去。每次我們見面，他都顯得好轉了些。他自己也這麼覺得。」賈伯斯和蘋果的公關團隊雙雙持續否認他的健康堪慮──沒人承認賈伯斯的死期將近。但是，「不幸地，結果並不如預期。」庫克說。僅僅相隔數月後，賈伯斯的死訊震驚世界。

無名小卒

傳聞挑選賈伯斯的繼任人選時，蘋果董事會傾向選擇一位來自公司外部的人士，不過那從未成真。董事會是賈伯斯的人馬，有時甚至因此引起爭議，他們總是接受賈伯斯為任何職位指定的人選。賈伯斯想要一個「明瞭」蘋果文化的內部人士，而他相信沒人比庫克更能完美勝任，在他前兩次暫離時，都將蘋果的營運大任放心託付給庫克。

庫克在幕後營運蘋果多年，理所當然成為賈伯斯的繼任者，只不過在眾多旁觀者眼中，他高升至執行...