內容簡介
企業要如何經營，才能出色到讓同業成為名存實亡的對手？儘管他們處於同一業別，耕耘同一市場，甚至和相同的協力廠合作，但是這些「兔子」就是能遙遙領先，並且更重要的是，能持續攻下更大的版圖。在《佼兔智慧學》書中，史蒂芬˙史貝爾描述是什麼讓領導市場的高速組織得以與眾不同，並說明你要如何成為業界的領先兔。
史貝爾檢視各大組織的內部運作，包括豐田汽車、美國鋁業、普惠飛機引擎、美國核海軍，以及頂尖的大型教學醫院。這些組織經營的業別大不相同，卻擁有一項共同點：對內部複雜系統的巧妙管理，讓他們能夠以更快的速率、更持久的耐力，以及他人無可匹敵的廣度，持續、自發地自我提升。因此，每個組織都在獲利、品質、效率、可靠度和反應力上，造就出讓對手望塵莫及的成績。《佼兔智慧學》告訴你箇中祕訣：
˙建立「動態探索」系統，讓營運問題和弱點無所遁形。
˙當下瞭解並解決問題，將弱點逆轉為優點。
˙將解決局部問題所學的知識，普及到整個組織。
˙培訓經理人投入持續革新的流程。
無論你的公司是哪一行，從科技、金融到醫療保健，掌握這四大關鍵能力，就能助你駛上通往卓越經營的快車道，讓你事半功倍，用更少的資本和資源，創造更快、更好的成果。運用史貝爾傳授的啟示，把競爭拋到腦後。
史貝爾檢視各大組織的內部運作，包括豐田汽車、美國鋁業、普惠飛機引擎、美國核海軍，以及頂尖的大型教學醫院。這些組織經營的業別大不相同，卻擁有一項共同點：對內部複雜系統的巧妙管理，讓他們能夠以更快的速率、更持久的耐力，以及他人無可匹敵的廣度，持續、自發地自我提升。因此，每個組織都在獲利、品質、效率、可靠度和反應力上，造就出讓對手望塵莫及的成績。《佼兔智慧學》告訴你箇中祕訣：
˙建立「動態探索」系統，讓營運問題和弱點無所遁形。
˙當下瞭解並解決問題，將弱點逆轉為優點。
˙將解決局部問題所學的知識，普及到整個組織。
˙培訓經理人投入持續革新的流程。
無論你的公司是哪一行，從科技、金融到醫療保健，掌握這四大關鍵能力，就能助你駛上通往卓越經營的快車道，讓你事半功倍，用更少的資本和資源，創造更快、更好的成果。運用史貝爾傳授的啟示，把競爭拋到腦後。
作者簡介
譯者介紹
蘇希亞
政大新聞系碩士，加拿大英屬哥倫比亞大學人社系博士班，譯有《不得立法侵犯》、《世界宗教理念史卷二》、《人，生而平等》、《貪瀆者》、《小說面面觀》……等書。
吳昭怡
政大商管專業學院管理碩士學程（AMBA），《天下雜誌》資深記者，著有《手感經濟──感覺的時尚》。
蘇希亞
政大新聞系碩士，加拿大英屬哥倫比亞大學人社系博士班，譯有《不得立法侵犯》、《世界宗教理念史卷二》、《人，生而平等》、《貪瀆者》、《小說面面觀》……等書。
吳昭怡
政大商管專業學院管理碩士學程（AMBA），《天下雜誌》資深記者，著有《手感經濟──感覺的時尚》。
目錄
前言（推薦序）－破壞性創新大師克雷頓˙克里斯汀 專文推薦
作者自序
謝辭
第一章 跑在兔群前面
第二章 複雜性：好消息和壞消息
第三章 複雜系統如何失敗？
第四章 複雜系統如何順利運轉？
第五章 海裡、空中、網路上的高速組織
第六章 能力一：系統設計和運作
第七章 能力二：問題解決和改善
第八章 能力三：知識分享
第九章 能力四：開發他人的高速技能
第十章 高速的危機復原
第十一章 打造高速的醫療組織
第十二章 結論
作者自序
謝辭
第一章 跑在兔群前面
第二章 複雜性：好消息和壞消息
第三章 複雜系統如何失敗？
第四章 複雜系統如何順利運轉？
第五章 海裡、空中、網路上的高速組織
第六章 能力一：系統設計和運作
第七章 能力二：問題解決和改善
第八章 能力三：知識分享
第九章 能力四：開發他人的高速技能
第十章 高速的危機復原
第十一章 打造高速的醫療組織
第十二章 結論
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