內容簡介
（諾蘭‧布許聶爾）他是很有遠見的領導人，還帶點藝術氣息。換言之，他就是賈伯斯的另一個榜樣。
──《賈伯斯傳》（Steve Jobs）
賈伯斯第一任老闆，電玩之父 諾蘭‧布許聶爾
傳授如何不錯過下一個賈伯斯
如果一個19歲的大學中輟生，頂著一頭亂髮，腳踏涼鞋，大剌剌的來到你的公司門口，揚言不錄用他，他就賴著不走。你會錄用他？還是請警衛趕人？雅達利創辦人布許聶爾獨具慧眼，洞悉了這個怪胎少有人能及的熱情、瘋狂與創造力，最終錄用了這個嬉皮小子，成為雅達利第40號員工，技術員史帝夫‧賈伯斯。
矽谷怪傑布許聶爾獨樹一格的用人哲學，讓他成為無數創意天才的伯樂，旗下公司崇尚創意、寓工作於娛樂的自由企業文化，也成為許多創意人才嚮往的工作樂園，一如他在書中所言：「不是雅達利找到賈伯斯，是我們使賈伯斯容易找到我們。」
1980年，巴黎，在一場盛大喬遷派對結束後，布許聶爾充當導遊，帶領當時甫創立蘋果四年的前員工賈伯斯走訪巴黎，二人漫步於巴黎街道、喝咖啡、聊創新與創意的是非，二人得出了一個共「是」：創新是前景之鑰，創新必須來自全體員工，而非只仰賴高層。布許聶爾說：「我當時的了解是，賈伯斯認為他必須尋找下一個賈伯斯。」三十多年後，布許聶爾把當年對賈伯斯的許多建議，發表寫成本書《尋找下一個賈伯斯》。
布許聶爾在書中分享了如何吸引、留住、善用賈伯斯般的創意天才，書中提出的許多建議聽起來反直覺、反常理或古怪，例如：別在乎文憑；錄用自負而難相處者；詢問古怪、甚至沒有答案的問題；尋找被霸凌壓抑的創意人才；留意演講後的徘徊接近者；時不時讓他們與世隔絕僻靜創思；鼓勵頑皮搞怪；頒獎給搞砸王；偶爾用擲骰子來做決定；放個意外假；讓他們想睡就睡……。
墨守規則無法產生旺盛的創意，書裡沒有規則，只有乓(Pong，原是雅達利推出的一款電玩，此處代表建議)。本書提出的51個乓，將協助企業找到不同凡想的人才，為公司挹注創意和創造力，以確保你的公司在競爭者倒下時，依舊能存活而繁榮。在變化莫測的新世界裡，唯有創意偏執者才能生存，賈伯斯是，布許聶爾是，下一個賈伯斯也是。
──《賈伯斯傳》（Steve Jobs）
賈伯斯第一任老闆，電玩之父 諾蘭‧布許聶爾
傳授如何不錯過下一個賈伯斯
如果一個19歲的大學中輟生，頂著一頭亂髮，腳踏涼鞋，大剌剌的來到你的公司門口，揚言不錄用他，他就賴著不走。你會錄用他？還是請警衛趕人？雅達利創辦人布許聶爾獨具慧眼，洞悉了這個怪胎少有人能及的熱情、瘋狂與創造力，最終錄用了這個嬉皮小子，成為雅達利第40號員工，技術員史帝夫‧賈伯斯。
矽谷怪傑布許聶爾獨樹一格的用人哲學，讓他成為無數創意天才的伯樂，旗下公司崇尚創意、寓工作於娛樂的自由企業文化，也成為許多創意人才嚮往的工作樂園，一如他在書中所言：「不是雅達利找到賈伯斯，是我們使賈伯斯容易找到我們。」
1980年，巴黎，在一場盛大喬遷派對結束後，布許聶爾充當導遊，帶領當時甫創立蘋果四年的前員工賈伯斯走訪巴黎，二人漫步於巴黎街道、喝咖啡、聊創新與創意的是非，二人得出了一個共「是」：創新是前景之鑰，創新必須來自全體員工，而非只仰賴高層。布許聶爾說：「我當時的了解是，賈伯斯認為他必須尋找下一個賈伯斯。」三十多年後，布許聶爾把當年對賈伯斯的許多建議，發表寫成本書《尋找下一個賈伯斯》。
布許聶爾在書中分享了如何吸引、留住、善用賈伯斯般的創意天才，書中提出的許多建議聽起來反直覺、反常理或古怪，例如：別在乎文憑；錄用自負而難相處者；詢問古怪、甚至沒有答案的問題；尋找被霸凌壓抑的創意人才；留意演講後的徘徊接近者；時不時讓他們與世隔絕僻靜創思；鼓勵頑皮搞怪；頒獎給搞砸王；偶爾用擲骰子來做決定；放個意外假；讓他們想睡就睡……。
墨守規則無法產生旺盛的創意，書裡沒有規則，只有乓(Pong，原是雅達利推出的一款電玩，此處代表建議)。本書提出的51個乓，將協助企業找到不同凡想的人才，為公司挹注創意和創造力，以確保你的公司在競爭者倒下時，依舊能存活而繁榮。在變化莫測的新世界裡，唯有創意偏執者才能生存，賈伯斯是，布許聶爾是，下一個賈伯斯也是。
作者簡介
譯者介紹
李芳齡
專事譯作，譯著八十餘本，包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《100個即將消失的地方》、《杜拉克：管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》等。
李芳齡
專事譯作，譯著八十餘本，包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《100個即將消失的地方》、《杜拉克：管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》等。
目錄
推薦文 創新人才：要一種，不是要一個（或幾個） 姚仁祿
前言 1980，巴黎
第一部 覓才、用才下一個賈伯斯
乓 1 讓工作環境變成公司的活廣告
乓 2 採納彈性建議
乓 3 製作獨特、有創意的徵才廣告
乓 4 錄用熱情積極者
乓 5 別在乎文憑
乓 6 詢問嗜好
乓 7 讓員工幫你尋找創意人才
乓 8 避免招募同類創意人才
乓 9 錄用自負而難相處者
乓 10 錄用瘋狂者
乓 11 尋找被霸凌壓抑的創意人才
乓 12 留意演講後的徘徊接近者
乓 13 詢問應徵者喜歡閱讀哪類書籍
乓 14 駕帆出海
乓 15 在工作現場發掘創意人才
乓 16 在推特訊息中獵才
乓 17 造訪創作社群
乓 18 提防虛有其表者
乓 19 詢問不尋常的問題
乓 20 進行有深度的面試
第二部 育才、留才下一個賈伯斯
乓 21 舉辦員工聯歡會
乓 22 創造某種程度的無政府狀態
乓 23 鼓勵頑皮搞怪
乓 24 設立臭鼬工廠
乓 25 促進公平性
乓 26 與世隔絕的僻靜創思
乓 27 改造壞點子
乓 28 擁抱失敗
乓 29 敢於冒險
乓 30 頒獎給搞砸王
乓 31 為創意人才提供導師
乓 32 把創意人才當成年人看待
乓 33 創造一條發掘與推動創意的指揮鏈
乓 34 打造一個創意空間
乓 35 訂定展示日
乓 36 鼓勵成熟不足過動症
乓 37 預告未來計畫
乓 38 經理人學習說有創意的話
乓 39 鼓勵玩遊戲與玩具
乓 40 讓老是唱反調者起不了作用
乓 41 把反對理由寫下來
乓 42 把創意人才帶到有助激發創意之地
乓 43 為富人打造產品／服務
乓 44 每天每時改變
乓 45 擲骰子做決定
乓 46 避開繁複的絆腳流程
乓 47 漫遊維基百科
乓 48 別讓會計人員礙事
乓 49 偶爾放個意外假
乓 50 匯集各部門人員交流或合作
乓 51 想睡就睡
結語：最後一個建議
前言 1980，巴黎
第一部 覓才、用才下一個賈伯斯
乓 1 讓工作環境變成公司的活廣告
乓 2 採納彈性建議
乓 3 製作獨特、有創意的徵才廣告
乓 4 錄用熱情積極者
乓 5 別在乎文憑
乓 6 詢問嗜好
乓 7 讓員工幫你尋找創意人才
乓 8 避免招募同類創意人才
乓 9 錄用自負而難相處者
乓 10 錄用瘋狂者
乓 11 尋找被霸凌壓抑的創意人才
乓 12 留意演講後的徘徊接近者
乓 13 詢問應徵者喜歡閱讀哪類書籍
乓 14 駕帆出海
乓 15 在工作現場發掘創意人才
乓 16 在推特訊息中獵才
乓 17 造訪創作社群
乓 18 提防虛有其表者
乓 19 詢問不尋常的問題
乓 20 進行有深度的面試
第二部 育才、留才下一個賈伯斯
乓 21 舉辦員工聯歡會
乓 22 創造某種程度的無政府狀態
乓 23 鼓勵頑皮搞怪
乓 24 設立臭鼬工廠
乓 25 促進公平性
乓 26 與世隔絕的僻靜創思
乓 27 改造壞點子
乓 28 擁抱失敗
乓 29 敢於冒險
乓 30 頒獎給搞砸王
乓 31 為創意人才提供導師
乓 32 把創意人才當成年人看待
乓 33 創造一條發掘與推動創意的指揮鏈
乓 34 打造一個創意空間
乓 35 訂定展示日
乓 36 鼓勵成熟不足過動症
乓 37 預告未來計畫
乓 38 經理人學習說有創意的話
乓 39 鼓勵玩遊戲與玩具
乓 40 讓老是唱反調者起不了作用
乓 41 把反對理由寫下來
乓 42 把創意人才帶到有助激發創意之地
乓 43 為富人打造產品／服務
乓 44 每天每時改變
乓 45 擲骰子做決定
乓 46 避開繁複的絆腳流程
乓 47 漫遊維基百科
乓 48 別讓會計人員礙事
乓 49 偶爾放個意外假
乓 50 匯集各部門人員交流或合作
乓 51 想睡就睡
結語：最後一個建議
自序／導讀
推薦文
創新人才：要一種，不是要一個（或幾個）
姚仁祿
「不創新，企業就沒有前途」，現代企業家，耳熟能詳，也幾乎都同意；
「沒人才，企業就不能創新」，不明白這個道理的，也不配做現代企業家；
問題是，「創新人才，要找一種，不是找一個（或幾個）」這個道理，有點艱澀，現代企業家懂得的不多。
否則，如果台灣的政府與企業，都這麼重視創新，應該早就有許多以創新為核心，在全球領先的企業吧？
宏達電，從產品到廣告都這麼重視創新，為何好像老是卡住？問題出在哪兒？
我不是研究宏達電的專家，但是，從多年研究創新的角度觀察，我猜，是人才規格的問題。
許多企業家誤以為，創新人才是一個一個找來，要是運氣好，找到一位以一當百的天才，每天替企業想點子……
其實，這樣的觀念是錯的！（但是，我見過許多這樣的企業家。）
企業要創新，不是今天換包裝，明天變化一下內容，後天推個廣告，讓消費者覺得新奇就可以了。
創新企業最重要的，是讓企業從老闆到每一個環節的同仁，無論是企劃、行政、財務、人資、研發、設計、生產、行銷、配送、客服、調查、稽核……都是同一種人（有創新能力的人），否則，企業創新就會卡死。
在創新企業，每個人有不同的工作、不同的任務，要的卻是同一種人，這種人時時刻刻把「創新」當成命脈，不敢不創新，而不是不敢創新。
怎麼做到？
也許，讀這本書，可以幫上一點忙。
這本書，怎麼來？怎麼可以幫上我們的忙？
話說……故事發生在，巴黎……
左岸，聖日爾曼區，雙叟咖啡店，那裡，二十世紀早期的哲思文人，例如，作家西蒙．波娃、詹姆士．喬伊斯、海明威、哲學家沙特、畫家畢卡索，經常造訪。
一九三三年開始，這家咖啡館，每年都會頒發「雙叟文學獎」給法國小說……每天，這裡，客人，慕名，來來去去……
一九八○年，那天，店裡的客人，擠著兩位美國人，一老一少，點卡布奇諾咖啡的，較老，三十七歲；點茶的，較少，二十五歲，兩人差了十二歲；
他們交談，多是二十五歲的問，三十七歲的答；
老的，諾蘭．布許聶爾，兩、三年前，剛以兩千八百萬美金（約相當於當時的十一億二千萬台幣），把自己創辦的公司賣給華納。他經營的兩家企業，年營業額二十五億美金（那時，大約相當於一千億台幣）。
少的，賈伯斯，幾年前，曾在諾蘭創辦的雅達利（Atari）公司上班，現在，他與朋友共創的蘋果二號電腦，賣得很好，年營業額大約一億美金（當時的四十億台幣左右）。
二十五歲的賈伯斯，腦袋裡，有五個相信、兩類疑問。那天，他與諾蘭聊了許久：
五個相信：
一是、小型電腦：小型化的計算機，將徹底改造人類思考的速度，進而改變
人類生活；
二是、單純美感：創新，必須像巴黎都市之美一樣，單純又容易記憶；
三是、不斷創新：這是企業唯一的前景；
四是、全員創新：這是企業成功創新，必須具備的條件，創新集中少數人，
是不對的；
五是、沒有規則：為企業創新訂定規則，是不對的。
兩類疑問：
一是、如何保持持續領先？
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創新人才：要一種，不是要一個（或幾個）
姚仁祿
「不創新，企業就沒有前途」，現代企業家，耳熟能詳，也幾乎都同意；
「沒人才，企業就不能創新」，不明白這個道理的，也不配做現代企業家；
問題是，「創新人才，要找一種，不是找一個（或幾個）」這個道理，有點艱澀，現代企業家懂得的不多。
否則，如果台灣的政府與企業，都這麼重視創新，應該早就有許多以創新為核心，在全球領先的企業吧？
宏達電，從產品到廣告都這麼重視創新，為何好像老是卡住？問題出在哪兒？
我不是研究宏達電的專家，但是，從多年研究創新的角度觀察，我猜，是人才規格的問題。
許多企業家誤以為，創新人才是一個一個找來，要是運氣好，找到一位以一當百的天才，每天替企業想點子……
其實，這樣的觀念是錯的！（但是，我見過許多這樣的企業家。）
企業要創新，不是今天換包裝，明天變化一下內容，後天推個廣告，讓消費者覺得新奇就可以了。
創新企業最重要的，是讓企業從老闆到每一個環節的同仁，無論是企劃、行政、財務、人資、研發、設計、生產、行銷、配送、客服、調查、稽核……都是同一種人（有創新能力的人），否則，企業創新就會卡死。
在創新企業，每個人有不同的工作、不同的任務，要的卻是同一種人，這種人時時刻刻把「創新」當成命脈，不敢不創新，而不是不敢創新。
怎麼做到？
也許，讀這本書，可以幫上一點忙。
這本書，怎麼來？怎麼可以幫上我們的忙？
話說……故事發生在，巴黎……
左岸，聖日爾曼區，雙叟咖啡店，那裡，二十世紀早期的哲思文人，例如，作家西蒙．波娃、詹姆士．喬伊斯、海明威、哲學家沙特、畫家畢卡索，經常造訪。
一九三三年開始，這家咖啡館，每年都會頒發「雙叟文學獎」給法國小說……每天，這裡，客人，慕名，來來去去……
一九八○年，那天，店裡的客人，擠著兩位美國人，一老一少，點卡布奇諾咖啡的，較老，三十七歲；點茶的，較少，二十五歲，兩人差了十二歲；
他們交談，多是二十五歲的問，三十七歲的答；
老的，諾蘭．布許聶爾，兩、三年前，剛以兩千八百萬美金（約相當於當時的十一億二千萬台幣），把自己創辦的公司賣給華納。他經營的兩家企業，年營業額二十五億美金（那時，大約相當於一千億台幣）。
少的，賈伯斯，幾年前，曾在諾蘭創辦的雅達利（Atari）公司上班，現在，他與朋友共創的蘋果二號電腦，賣得很好，年營業額大約一億美金（當時的四十億台幣左右）。
二十五歲的賈伯斯，腦袋裡，有五個相信、兩類疑問。那天，他與諾蘭聊了許久：
五個相信：
一是、小型電腦：小型化的計算機，將徹底改造人類思考的速度，進而改變
人類生活；
二是、單純美感：創新，必須像巴黎都市之美一樣，單純又容易記憶；
三是、不斷創新：這是企業唯一的前景；
四是、全員創新：這是企業成功創新，必須具備的條件，創新集中少數人，
是不對的；
五是、沒有規則：為企業創新訂定規則，是不對的。
兩類疑問：
一是、如何保持持續領先？
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各界推薦／推薦序
奧美整合行銷傳播集團 董事長 白崇亮
大小創意齋共同創辦人兼創意長 姚仁祿
強力推薦
◎如果，（1980）那一天，這位三十七歲富人，在巴黎左岸咖啡館聊天時的建議，對賈伯斯有用，也許，三十多年後，他藉由書本，與我們聊天，總會對你我都有用吧！
─大小創意齋共同創辦人兼創意長 姚仁祿
◎一本無與倫比的著作。
─華特‧艾薩克森（Walter Isaacson）
《賈伯斯傳》（Steve Jobs）作者
◎曾經為一個世代推出「乓」遊戲的布許聶爾，現在為新世代提供許多的「乓」（建議）。本書為嘗試航行與新世界的人提供精闢、具有啟發性的地圖。
─趨勢作家丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）
《未來在等待的銷售人才》（To Sell Is Human）作者
◎布許聶爾是個天才，也很慷慨，他跟許多慷慨分享秘訣的天才一樣，他的秘訣很簡單，提供給有膽識傾聽與實踐者。"
─暢銷書作家賽斯．高汀（Seth Godin）
《紫牛》、《伊卡魯斯騙局》（The Icarus Deception）作者
大小創意齋共同創辦人兼創意長 姚仁祿
強力推薦
◎如果，（1980）那一天，這位三十七歲富人，在巴黎左岸咖啡館聊天時的建議，對賈伯斯有用，也許，三十多年後，他藉由書本，與我們聊天，總會對你我都有用吧！
─大小創意齋共同創辦人兼創意長 姚仁祿
◎一本無與倫比的著作。
─華特‧艾薩克森（Walter Isaacson）
《賈伯斯傳》（Steve Jobs）作者
◎曾經為一個世代推出「乓」遊戲的布許聶爾，現在為新世代提供許多的「乓」（建議）。本書為嘗試航行與新世界的人提供精闢、具有啟發性的地圖。
─趨勢作家丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）
《未來在等待的銷售人才》（To Sell Is Human）作者
◎布許聶爾是個天才，也很慷慨，他跟許多慷慨分享秘訣的天才一樣，他的秘訣很簡單，提供給有膽識傾聽與實踐者。"
─暢銷書作家賽斯．高汀（Seth Godin）
《紫牛》、《伊卡魯斯騙局》（The Icarus Deception）作者