我們的就業市場和產業正經歷一場不容扭轉的大質變！    

網路、高齡、少子不僅改變了我們的工作模式，

也重組了我們必須具備的謀生技能。



網路，使得人才和產品可以跨越國界，企業與個人必須與全球競爭機會；

少子，造成內需萎縮，企業和人才必須向外尋求更大的市場；

高齡，導致我們必須工作得更久，無法迴避世代間的工作競爭！



當職場老將不退，青年將才該如何衝破世代限制，一展身手？

當長江後浪不斷湧來，職場老將該如何面對下個世代的能力挑戰？

面對工作大晚退，企業又該如何讓年輕世代不斷創新，中高年世代發揮經驗？

職場新秀和老將，如何跳脫爭權關係，成為一起打天下的黃金組合！



在人類生活和工作不斷質變之下，產業也必須重新定義角色！



速食店的競爭對手已不是餐廳，而是什麼都賣的「便利商店」；

咖啡廳不只是喝咖啡的輕食店，而是提供個人沉浸網路世界的「慢食店」；

電子業者不能只專注硬體產品的製造，應轉為產品「機能」和「服務」的提供者；

電信業者不是賣電話，而是賣「管線設備」，必須打造出無所不在的網路環境！



未來，誰能提供「選擇的幸福」或「增加手機的樂趣」，誰就能掌握新商機！



在人類工作和生活產生大質變的時代，產業，必須為消費者提供「自行選擇的幸福」；個人，必須做別人所不能為的工作，才能不斷存活，不斷成功。

 

作者介紹
大前研一　Ohmae kenichi

1943年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。1972年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董 事長、總公司董事。1996-97年擔任史丹福大學客座教授。

現任澳洲邦德大學客座教授、大前協會董事，以及政策學校「一心塾」、創業家商業學校的創辦 人。著作包括商周出版的《中華聯邦》、《思考的技術》、《創新者的思考》、《Ｍ型社會》、《新領導力》、《思考的原點》等。

相關著作
《低IQ時代》
《新領導力：克服危機時代的領導者條件》
譯者介紹

 

莊雅琇



日本法政大學大學院畢業，現為自由譯者。譯有《稻盛和夫 愈挫愈勇的自傳》（合譯）、《入社第1年的50堂課》、《東大腦完全養成》、《傳奇筆記本MOLESKINE：書寫個性人生的61則手帳活用術》、《富有是練出來的》、《省錢，照樣過好日》等書。

前言  每個人都要有獨特謀生力的時代

年輕世代拒絕低薪、低就

賺錢力來自「重新定義工作」

優秀人才是企業最寶貴的「資源」



第一章〈了解現況Part1〉

現今企業因何而苦？



發放獎金不是調薪

吸引不了海外投資是異常現象

政府失能，企業只能避走海外、陽奉陰違

有就業機會，年輕人才有未來

深陷「六重苦+新六重苦」

一九八○年代，一去不返的榮景

日本產業嚴重「美國化」

美國創造新產業，歐洲以投資立國，日本呢？

活用外國人力，打造下一個金飯碗

「全球均一薪資制」只是畫餅充飢

外派薪資是門大學問

跨國外派需要依據「COLA」給薪

「避走」海外，不等於「進軍」海外

人才不該有「國內」、「國外」之別

效法當年勇闖美國

為何大企業經營者如今「內鬨不斷」？

優秀接班人是培養出來的

十年養成接班人

裁員不能只是「乾坤大挪移」

「人數」愈多，工作量也愈多

企業只分「有用之人」與「無用之人」兩種

要殺出活路，就必須重新定義工作

實績才是有用的人事資料

無法做出優劣判斷的「人事資料」形同廢紙

希望數千員工主動離職的企業沒有前景



第二章〈了解現況Part2〉

一直被需要的人才



只會裁員的主管，才是公司最大的隱憂

員工表現平平，公司當然會倒閉

65歲退休只會拖累年輕員工與優秀員工

只靠「大學畢業的能力」無法存活

二○三○年依然適用的技能

兼備「硬」能力與「軟」能力

人生決勝點在下班之後

「堅守國內市場」已經行不通

「差距」愈來愈大

為什麼麥肯錫出身的人都「非將即帥」？

以「日薪一萬日圓」訓練社會新鮮人

制度對了，就有可能「三十五歲當上社長」

「三年育嬰假」不切實際

不升職，就離開

工作不能靠毅力

工作是為人所不能為

工作要自己發掘

成為非你不可的特色人才

熱門企業排行榜是地雷排行榜

不熱門，但前景看好的明日公司

改變思維，傳統產業也能創造大商機



第三章〈新型工作術〉

各世代如何鍛鍊賺錢力？



世界已經進入資訊無所不在的時代

許多主管無法明確「定義工作」

不以「時間」，而以「工作」考核員工

競爭力來自善用「外部」人才

勇敢跨越國界委託與接受工作

你的薪資是否能創造同等價值？

企業要的是「非他莫屬」的管理人才

「鐘擺獎金制度」才可激發員工最大績效

高薪、長假不等於培育人才

第一...