內容簡介
你知道：
老闆喜歡哪種員工，以及如何與同事相處嗎？
在每日龐雜的工作中，要怎麼做好時間管理？
職場新人必備的社交常識有哪些？
什麼是「職場交易規則」？
要如何發展你的「職業內驅力」？
本書將一次告訴你！
「華人年輕人最想成為的企業家」
人氣經營顧問、時間管理達人 袁岳 親授
★ 初入社會就該知道的職場成功法
能力╳技巧╳思維╳熱忱
打好基本功 讓你無可取代的絕對工作術
★ 掌握決定性差異 快速自我增值
練成企業最想要的一流人才
不管到哪裡都搶手！
職場必備成功法：練好基本功，打造令你無可取代的職涯優勢
認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
態度決定高度：只有想不到的事，沒有做不到的事
不要先想你做不到，而是要先想怎麼做到；不要先想別人沒做過，而是要想到需要具備哪些條件；不要覺得目標高不可攀，而是要直接去接觸那些可能提供資源的人。
高手的自我修煉：不斷地自我充實和學習
積極心理學告訴我們，如果我們能夠在做任何事情時，都假想：我能成功，以及我會怎麼去實現，結果發現，如此更有成功的可能。
人生還是需要一點理想
自我選擇所成就的自我意志與主體感，本身就是一種真正的成功。
老闆喜歡哪種員工，以及如何與同事相處嗎？
在每日龐雜的工作中，要怎麼做好時間管理？
職場新人必備的社交常識有哪些？
什麼是「職場交易規則」？
要如何發展你的「職業內驅力」？
本書將一次告訴你！
「華人年輕人最想成為的企業家」
人氣經營顧問、時間管理達人 袁岳 親授
★ 初入社會就該知道的職場成功法
能力╳技巧╳思維╳熱忱
打好基本功 讓你無可取代的絕對工作術
★ 掌握決定性差異 快速自我增值
練成企業最想要的一流人才
不管到哪裡都搶手！
職場必備成功法：練好基本功，打造令你無可取代的職涯優勢
認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
態度決定高度：只有想不到的事，沒有做不到的事
不要先想你做不到，而是要先想怎麼做到；不要先想別人沒做過，而是要想到需要具備哪些條件；不要覺得目標高不可攀，而是要直接去接觸那些可能提供資源的人。
高手的自我修煉：不斷地自我充實和學習
積極心理學告訴我們，如果我們能夠在做任何事情時，都假想：我能成功，以及我會怎麼去實現，結果發現，如此更有成功的可能。
人生還是需要一點理想
自我選擇所成就的自我意志與主體感，本身就是一種真正的成功。
作者簡介
譯者介紹
目錄
Part1 先學會「上道」
在工作中，很多事不是單純地問人的問題，而是要在工作任務下達後，多做點研究功課，並提出自己的模擬對策，再有不懂的才去向人請教。
一個人「能問」與「會問」，在很大程度上反映了人們在感受問題時的敏感性、在看待問題時的多面性和在追蹤問題時的邏輯性。
認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
心態很重要
老闆喜歡哪種員工？
發問也是一門學問
愛一樣，專一樣
專注才能提高效率
你會當助理嗎？
如何與同事相處？
如何面對職場「怪人」
如何做好時間管理？
全能人才怎樣練成？
惹不起但躲得起的六種職場狀況
職場新人必知的社交常識
跳槽也有規矩
Part2 態度決定高度
如果說，我們活著還有特別的動力或感到特別地興奮，那就是夢想，它是一件很重要的事。
人就分成兩種：一種人活在自己想要的狀態裡，另一種是則活在別人安排的狀態裡。
這個世界沒有絕對的好與壞，也沒有絕對的正面與負面，在我們認識事物時，最好能夠全面與客觀，而在我們傳播與溝通時，則應該更加注意積極正面的思維。
敢想、敢做、敢進步
以夢為馬，創造奇蹟
妥協與堅持
發掘你的「職業內驅力」
像藝術家一樣去創造
提升自己的專業性
有利於職業發展的八種知識
立大志才能成大事
別讓負面思維扯後腿
眼裡、手裡都有活兒
信用的「蝴蝶效應」
具備獨立思維，並且敢於質疑
職業人的八個態度
Part3 「懂得社交」是基本配備
實際上，表現是一種熟練活兒，你越表現就越熟練，越不表現就越拘謹，最終，不表現者就越來越畫地自限、不求突破。
人們欣賞你不是因為你在做這件事，而是你做好了你正在做的事。
不要先想你做不到，而是要先想怎麼做到；不要先想別人沒做過，而是要想到需要具備哪些條件；不要覺得目標高不可攀，而是要直接去接觸那些可能提供資源的人。
高調是一種自我行銷
尋找與他人的相似性
找對話題，成為社交達人
三十三條「軍規」
建立自己的社交模式
怎麼和熟人打交道？
懂點兒「職場交易規則」
給年輕人的十條「酒誡」
成功是怎麼練成的？
大場面交際
多說一聲「借問」很重要
注意你的社交形象
練就能說會道的嘴皮功夫
四步打造高品質人脈圈
建立完人脈後要怎麼用？
Part4 高手的自我修煉
在一個團隊裡，關鍵是要把人組合好，將適當的人放在適當的位置。
我們的人生似乎就是一個不斷充實自己的過程，但與此同時，我們也要學會不斷地倒空自己，藉此得到新的充實。
積極心理學告訴我們，如果我們能夠在做任何事情時，都假想：我能成功，以及我會怎麼去實現目標，結果發現，如此更有成功的可能。
在五百人面前做演講
跳脫常規，化外思考
凡事有利就有弊
當局者和旁觀者的角色轉換
倒空自己是為了再裝滿
成大事者要有大度量
寬待不敬的言行
敢做白日夢
活出樂觀的心態
治大國如烹小鮮
條件太好會完蛋
挖掘你的直覺力
幫助主義萬歲
優雅難倒英雄漢
感性是一種自我修養
推行自我的擴張主義
等待的過...
在工作中，很多事不是單純地問人的問題，而是要在工作任務下達後，多做點研究功課，並提出自己的模擬對策，再有不懂的才去向人請教。
一個人「能問」與「會問」，在很大程度上反映了人們在感受問題時的敏感性、在看待問題時的多面性和在追蹤問題時的邏輯性。
認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
心態很重要
老闆喜歡哪種員工？
發問也是一門學問
愛一樣，專一樣
專注才能提高效率
你會當助理嗎？
如何與同事相處？
如何面對職場「怪人」
如何做好時間管理？
全能人才怎樣練成？
惹不起但躲得起的六種職場狀況
職場新人必知的社交常識
跳槽也有規矩
Part2 態度決定高度
如果說，我們活著還有特別的動力或感到特別地興奮，那就是夢想，它是一件很重要的事。
人就分成兩種：一種人活在自己想要的狀態裡，另一種是則活在別人安排的狀態裡。
這個世界沒有絕對的好與壞，也沒有絕對的正面與負面，在我們認識事物時，最好能夠全面與客觀，而在我們傳播與溝通時，則應該更加注意積極正面的思維。
敢想、敢做、敢進步
以夢為馬，創造奇蹟
妥協與堅持
發掘你的「職業內驅力」
像藝術家一樣去創造
提升自己的專業性
有利於職業發展的八種知識
立大志才能成大事
別讓負面思維扯後腿
眼裡、手裡都有活兒
信用的「蝴蝶效應」
具備獨立思維，並且敢於質疑
職業人的八個態度
Part3 「懂得社交」是基本配備
實際上，表現是一種熟練活兒，你越表現就越熟練，越不表現就越拘謹，最終，不表現者就越來越畫地自限、不求突破。
人們欣賞你不是因為你在做這件事，而是你做好了你正在做的事。
不要先想你做不到，而是要先想怎麼做到；不要先想別人沒做過，而是要想到需要具備哪些條件；不要覺得目標高不可攀，而是要直接去接觸那些可能提供資源的人。
高調是一種自我行銷
尋找與他人的相似性
找對話題，成為社交達人
三十三條「軍規」
建立自己的社交模式
怎麼和熟人打交道？
懂點兒「職場交易規則」
給年輕人的十條「酒誡」
成功是怎麼練成的？
大場面交際
多說一聲「借問」很重要
注意你的社交形象
練就能說會道的嘴皮功夫
四步打造高品質人脈圈
建立完人脈後要怎麼用？
Part4 高手的自我修煉
在一個團隊裡，關鍵是要把人組合好，將適當的人放在適當的位置。
我們的人生似乎就是一個不斷充實自己的過程，但與此同時，我們也要學會不斷地倒空自己，藉此得到新的充實。
積極心理學告訴我們，如果我們能夠在做任何事情時，都假想：我能成功，以及我會怎麼去實現目標，結果發現，如此更有成功的可能。
在五百人面前做演講
跳脫常規，化外思考
凡事有利就有弊
當局者和旁觀者的角色轉換
倒空自己是為了再裝滿
成大事者要有大度量
寬待不敬的言行
敢做白日夢
活出樂觀的心態
治大國如烹小鮮
條件太好會完蛋
挖掘你的直覺力
幫助主義萬歲
優雅難倒英雄漢
感性是一種自我修養
推行自我的擴張主義
等待的過...
內容試閱
心態很重要
六、七月是廣大大學生的畢業季節，同時也是他們成為新進員工的時節。職場對他們而言，是一個全新的體驗，所以我希望能夠提供一些資訊，幫助他們盡快適應新工作的需要，同時也能盡快成為一名被職場所接受的員工。
1. 建立對成效的認知。在學校中，以考試為學習的終結點，在公司裡，則以成效為衡量的依據，因此，首先要明白對自己工作的目標與要求，並找到學習的標竿和努力的方向。在開始的時候，為了盡快適應這個過程，必須比別人勤奮，且認真地學習，才能有超出其他新人的突出表現。
2. 建立創造觀念。在學校裡，老師講課、安排作業，就連所謂的「思考題目」，很多都是老師已經在課堂上說過的，只是換了一個場景而已。然而在工作中，很多事不是單純地問人的問題，需事要在工作任務下達後，多做點研究功課，並提出自己的模擬對策，再有不懂的才去向人請教。在這其中，自己的構想、嘗試與設計佔了很大的一部分，即使方向並非完全正確，但這會給同事們留下「肯動腦」的印象。
3. 觀察法。假定自己只是一個旁觀者，注意對公司很多事進行觀察、記錄、思考，甚至是反思，這樣的用心會讓你比一般人更能超然地面對問題，也能讓你中立地看待一些同事、主管和你的交往，有些不愉快的經驗甚至也因此變得能夠容忍。這將幫助你培養一個很好的理性心態。
4. 從「同情觀」到「同事觀」。我們私底下交往的方式是喜歡和人們成為姐妹淘或拜把兄弟，喝點兒「革命小酒」，吹點兒「革命小牛」。但在公司裡則不同，就算我們不喜歡某個人，我們還是必須和他一起工作，或向他學習業務。公司是一個做我們喜歡和應該做的事的地方，但不見得是與我們喜歡的人一起共事的地方。
5. 主動學習。學習是同學們在學校裡的主要任務，安排課程則是老師們的工作。雖然在公司裡也會有培訓與組織學習，但更多的是與業務相關的知識和技能，因此，我們必需須對自己的學習有系統地組織與規劃，才能真正讓自己成為持續學習的人。
6. 尊重體制下的直接溝通。在學校談天說地還好，但在公司裡評論主管和同事，往往會有後遺症，所以，新人最好不要在背後議論同事或公司的長短，如果遇到老員工這麼做時，可以聆聽，但不要參與表態。遇到問題可以公開說，或者以書面提出意見，即便如此，也要多掌握實際的情況，而不是情緒化地發牢騷。
老闆喜歡哪種員工？
如果你是一個管理者和領導者，你當然希望你的員工合作、能幹、理解力強、執行到位，不一定單純地聽從指令，但也不會莽撞地挑戰權威。但除了這些之外，還有哪些微妙的因素，會讓老闆對一個員工的特別喜愛或欣賞呢？在此，我試做一些探討，並與大家共享：
1. 老闆喜歡具備獨立思考能力的員工，他們對許多困難的問題上有比較細膩的描述，並能根據自己已有的知識與搜集到的資訊，提出有價值的解決方法。因為老闆不見得對任何問題都能有快速的決策，而且很多時候，下屬若能提供一些選項給他參考，可以減少他的決策壓力。
2. 雖然事情不容易做，但不會輕易地喊苦，尤其不會當眾叫苦，因而影響到集體的情緒，或者煽動集體情緒，而形成對老闆的公共壓力，而是表現出積極去面對的勇氣和實際的行動，這樣一來，老闆能夠比較從容地思考，並分散處理問題的壓力。
3. 在獲得的授權範圍內謹慎行事，盡量不踰越授權的範圍，而在重大授權上，即使老闆讓你可以方便行事，你也要懂得在行動後報告和備案，這會為老闆樹立威信，並成為管理其他下屬的典範。
4. 在最大限度內加強成本控制，即使是合理的預算空間，也要盡量控制支...
六、七月是廣大大學生的畢業季節，同時也是他們成為新進員工的時節。職場對他們而言，是一個全新的體驗，所以我希望能夠提供一些資訊，幫助他們盡快適應新工作的需要，同時也能盡快成為一名被職場所接受的員工。
1. 建立對成效的認知。在學校中，以考試為學習的終結點，在公司裡，則以成效為衡量的依據，因此，首先要明白對自己工作的目標與要求，並找到學習的標竿和努力的方向。在開始的時候，為了盡快適應這個過程，必須比別人勤奮，且認真地學習，才能有超出其他新人的突出表現。
2. 建立創造觀念。在學校裡，老師講課、安排作業，就連所謂的「思考題目」，很多都是老師已經在課堂上說過的，只是換了一個場景而已。然而在工作中，很多事不是單純地問人的問題，需事要在工作任務下達後，多做點研究功課，並提出自己的模擬對策，再有不懂的才去向人請教。在這其中，自己的構想、嘗試與設計佔了很大的一部分，即使方向並非完全正確，但這會給同事們留下「肯動腦」的印象。
3. 觀察法。假定自己只是一個旁觀者，注意對公司很多事進行觀察、記錄、思考，甚至是反思，這樣的用心會讓你比一般人更能超然地面對問題，也能讓你中立地看待一些同事、主管和你的交往，有些不愉快的經驗甚至也因此變得能夠容忍。這將幫助你培養一個很好的理性心態。
4. 從「同情觀」到「同事觀」。我們私底下交往的方式是喜歡和人們成為姐妹淘或拜把兄弟，喝點兒「革命小酒」，吹點兒「革命小牛」。但在公司裡則不同，就算我們不喜歡某個人，我們還是必須和他一起工作，或向他學習業務。公司是一個做我們喜歡和應該做的事的地方，但不見得是與我們喜歡的人一起共事的地方。
5. 主動學習。學習是同學們在學校裡的主要任務，安排課程則是老師們的工作。雖然在公司裡也會有培訓與組織學習，但更多的是與業務相關的知識和技能，因此，我們必需須對自己的學習有系統地組織與規劃，才能真正讓自己成為持續學習的人。
6. 尊重體制下的直接溝通。在學校談天說地還好，但在公司裡評論主管和同事，往往會有後遺症，所以，新人最好不要在背後議論同事或公司的長短，如果遇到老員工這麼做時，可以聆聽，但不要參與表態。遇到問題可以公開說，或者以書面提出意見，即便如此，也要多掌握實際的情況，而不是情緒化地發牢騷。
老闆喜歡哪種員工？
如果你是一個管理者和領導者，你當然希望你的員工合作、能幹、理解力強、執行到位，不一定單純地聽從指令，但也不會莽撞地挑戰權威。但除了這些之外，還有哪些微妙的因素，會讓老闆對一個員工的特別喜愛或欣賞呢？在此，我試做一些探討，並與大家共享：
1. 老闆喜歡具備獨立思考能力的員工，他們對許多困難的問題上有比較細膩的描述，並能根據自己已有的知識與搜集到的資訊，提出有價值的解決方法。因為老闆不見得對任何問題都能有快速的決策，而且很多時候，下屬若能提供一些選項給他參考，可以減少他的決策壓力。
2. 雖然事情不容易做，但不會輕易地喊苦，尤其不會當眾叫苦，因而影響到集體的情緒，或者煽動集體情緒，而形成對老闆的公共壓力，而是表現出積極去面對的勇氣和實際的行動，這樣一來，老闆能夠比較從容地思考，並分散處理問題的壓力。
3. 在獲得的授權範圍內謹慎行事，盡量不踰越授權的範圍，而在重大授權上，即使老闆讓你可以方便行事，你也要懂得在行動後報告和備案，這會為老闆樹立威信，並成為管理其他下屬的典範。
4. 在最大限度內加強成本控制，即使是合理的預算空間，也要盡量控制支...