「這本書是我讀過最具啟發性、因應崩壞的指南！正是當代管理者所需要的。」

--破壞式創新大師克里斯汀生 大力推薦

 

數位X跨界X倍速波動，競爭優勢只能存活一年！

快，並不可怕，真正可怕的是，不知如何在舊模式被淘汰取代前，快速轉身。

要持續成長，你必須聰明割捨 + 持續轉型 + 靈活跨界，掌握瞬間即逝的新機會！

競爭唯快不破！

 

Thinkers 50卓越成就獎策略大師  莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath）力作

 

★《strategy + business》雜誌年度最佳商業書

★104年度金書獎

 

本書作者哥倫比亞大學商學院教授莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath），是世界級Thinkers 50「最有影響力的管理思想家」，2013年更獲策略管理卓越成就獎，被《高速企業》選為全球最值得在Twitter上關注的聰明的女性，連破壞式創新大師克里斯汀生都承認是麥奎斯的粉絲。

 

麥奎斯在90年代就提出發現導向成長的概念，是掀起風潮的精實創業哲學的基礎。

近年她的瞬時策略架構在快經濟時代中，更是受到各界肯定。早在金融危機與行動網路普及之前，麥奎斯就疾呼要改變策略思維、因應環境鉅變。

 

要如何加速組織應變的能力？

本書是麥奎斯回應瞬間鉅變的快經濟時代的新策略腳本。

她徹底分析跨行業成功和失敗的案例，從六大要素重新架構競爭策略，包括持續再造、快速撤離衰退產業、調配資源提升靈活度、培養創新力、新領導策略和發揮個人技能。

 

瞬時競爭優勢（Transient Competitive Advantage）

快經濟時代的致勝新關鍵！

 

註：本書為2015年度金書獎得獎金書《動態競爭優勢時代》增訂版，特別新增《天下雜誌》專訪麥奎斯的精采對談。

  

作者介紹
莉塔‧岡瑟‧麥奎斯（RitaGuntherMcGrath）

哥倫比亞大學商學院的教授，也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。她與全球的各型企業合作，幫他們培養創業思維，驅動成長，辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者，也是資深領導團隊的顧問。全球管理大獎「Thinkers50」將她評選為「前十大管理思想家」，她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009年，她因在策略管理界擁有卓越的影響力，而獲選為策略管理學會的學者，並於2013年擔任會長。

麥奎斯寫過幾本暢銷書，包括《發現導向的成長》（Discovery-DrivenGrowth）、《引爆市場力》（MarketBusters）、《創業心智》（TheEntrepreneurialMindset）。其中《引爆市場力》已翻譯成十國語言，《strategy+business》把它評選為2005年最佳商業書。比爾蓋茲在2005年的微軟執行長高峰會上，以〈成長新途徑〉為主題，就是取自該書。

麥奎斯在《哈佛商業評論》上發表過多篇文章，包括最暢銷的〈發現導向的規劃〉，被公認是最早探討「精實創業」的文章。她也是備受推崇的研究學者，研究屢獲知名管理期刊的獎項肯定。麥奎斯常受邀上電視和電台受訪，《華爾街日報》、《紐約時報》、《金融時報》、《BusinessWeek》、《高速企業》、《Inc.》等媒體經常引述她的說法。
譯者介紹

洪慧芳

 

國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於Siemens Telecom及Citibank，目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電...

 

  

【推薦序1】快轉年代的應變指南文／古爾雷（AlexGourlay）

這本書來得正是時候。任何想知道在這個激烈競爭的市場裡，要靠什麼才能勝出的領導者，都可以從這本書裡找到解答。在我投身零售業的32年歲月裡，親眼見證了改變速度的大幅加快，以及我們習以為常的假設遭到徹底顛覆。購物行為的徹底改變，終結了讓163年的博姿（Boots）成為經典品牌的優勢。消費者不再像以往那樣包容企業的錯誤，博姿也無法倖免於這樣的轉變。

 

2006年，當博姿和單化聯盟公司（AllianceUniChem）合併為聯合博姿的時候，我們第一次接觸到麥奎斯的概念。在兩家公司合併之初的喘息期間，正是轉型的大好機會。當下，我們決定以全然不同的方式經營——以客為尊，並與策略思想家麥奎斯合作，把這本書裡的許多原則落實到新組織的領導思維中，持續至今。我們想辦法加快速度，果斷決策，更坦率地經營，不論正、負面消息都更快地傳播出去並立即因應。我們比以前花更多時間思考未來，破除組織內的孤立架構，以便即時把握商機，統一行動。最重要的是，我們努力培養勇敢的領導者，讓他們對飛快的競爭速度感到刺激，並充分參與打造靈活的組織，大膽地把握契機，並在商機不再時，果斷地切換策略和商業模式。

 

當我們啟動這個進化流程時，許多觀察家對此抱持懷疑的態度。他們說，博姿這個品牌已經出現疲態，價值下跌，策略不明，執行不佳。此外，我們新採用結合B2B的批發業務和顧客導向的零售業務以往，這種商業模式的成功案例不多。但是，博姿後來的成果證明，這些批評者都看走了眼。不論品牌知名度、顧客滿意度、員工投入度都創下了史上新高，每年獲利成長至少10%，而且是在全球衰退的情形下達到如此佳績。

 

這一連串的進化就像你們的情況一樣，目前尚未結束。我們認為，本書提出的策略概念相當難能可貴。策略需要改變，因為當前的顧客、市場都是以前所未有的速度不斷變化中。本書為這個充滿瞬時競爭優勢的世界，提出了一套大家都迫切需要的指南。

（作者為博姿健康美妝事業群執行長）

 

【推薦序2】瞬時競爭的致勝智慧文／黃永仁

身為金融業的創辦人，時常有人問我，經營企業最重要的祕訣是什麼？企業要如何因應快速、複雜、多變且充滿不確定性的環境？要如何帶領企業邁向永續經營？

 

我認為要從確立企業根本的「經營理念、企業文化、共同願景」開始做起，持續深耕厚植「建立制度、培育人才、發展資訊」三大基礎工程，以「精準的策略、超強的執行力」進行各項業務的發展，透過「創新」創造新的價值，落實「企業社會責任」與社會大眾共創更美好的未來。如此一來，企業就有機會從好到更好、從優秀到卓越、邁向基業長青。

 

但是，近年來隨著網路及行動科技的興起，對於企業經營造成了很大的影響，不僅世界是平的，就連產業也變成平的，策略具有長期且穩定的特性已被打破，尤其是產業的界線模糊後，繼之而起的是短期的策略與動態的競爭優勢，企業進行策略擬定時，已經無法只用五力分析、成長占有率矩陣、SWOT分析、企業核心競爭力等方法來因應，而本書作者麥奎斯所提出的競技場思維、瞬時競爭優勢、策略腳本、重組再造、良

  

「身為麥奎斯粉絲俱樂部的長期成員，很高興看到本書上市。她的策略理論令人耳目一新又相當實用，正是當代的管理者所需要的。書中確認了目前競爭激烈的現實狀況，也提出清楚的走向，是我讀過最具啟發性的破壞因應指南。」

──哈佛商學院克拉克講座企業管理教授克里斯汀生（Clayton M. Christensen）

 

「即使競爭優勢真能持久，那年代也已經過了。麥奎斯的著作不僅道盡傳統靜態模式的缺點，也提出促進頂尖績效的工具，本書將讓你對策略思考產生全新的觀點。」

──高知特（Cognizant）執行長德索薩（Francisco D'Souza）

 

「想要固守競爭優勢是一種惡性陷阱，麥奎斯清楚說明，如何為未來的企業創造瞬時競爭優勢。本書令人耳目一新，見解獨到，是必讀佳作。」

──印孚瑟斯（Infosys Ltd.）資深副總裁普諾何特（Sanjay Purohit）

 

「《瞬時競爭策略》是面對今天動態環境非常實用的腳本手冊。競爭優勢愈來愈難以掌握，麥奎斯為尋找優勢的領導人提供清楚的指引，非常有說服力。這本書必讀。」

──Innosight合夥人、《28個成功創新的Q&A》作者安東尼（Scott Anthony）

 

「今天，致力建立可持續競爭優勢，就像要建立馬奇諾防線一樣，把自己困在一處，既難以變動