內容簡介
★《紐約時報》暢銷書、《富比士》雜誌推薦最佳創意領導書
★《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財星》雜誌、《彭博頻道》、Inc 、《哈芬登郵報》、《富比士》雜誌、Business Insider、MSNBC、WNYC 爭相報導
★工作趨勢新教主、全球最大專業社群LinkedIn創辦人 雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）最新力作
網路科技改變世界，也牽動職場大變革。
本書完整分享從矽谷開始快速擴散、顛覆現狀的新工作趨勢，
公司與員工建立互信、互惠的聯盟關係，共享成長。
網路顛覆獲利模式，各行各業都面對空前的風險。企業愈來愈難留住高戰力的人才，對於不知如何改變成長的員工，將會被加速淘汰。如何面對職場的巨大變動？
本書作者、工作趨勢新教主霍夫曼有不同的解方。霍夫曼不僅本身是成功的創業家、投資人，率先注資Facebook、Airbnb、Flickr與Zynga等新創企業，更是全球最大專業社群網站LinkedIn的共同創辦人，一手觀察全球企業的人才策略與上億白領菁英的選擇。
霍夫曼發現，許多高成長的領先企業，成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。
認為公司應該是團隊，而非家庭，企業沿用軍隊的「作戰任務」（term of duty）制度，以「光榮地完成有限的特定任務」作為公司與員工的共同使命。
企業留住人才的方式，不是給保障，而是創造讓他們更有價值的舞台
員工最大的保障，不是抓緊一個位子，而是能夠不斷用不同任務翻新自己的能力，主動持續墊高自己的市場價值。
企業必須與員工聯盟，建立有明確作戰目標的團隊，善用具創業思維的人才才有戰力！
不論是經理人或是員工，都必須瞭解企業與人才對於工作的新期待，擁抱新工作模式，讓自己成為不怕市場變動的搶手人才！這本書是面對職場新變局的必讀之作。
作者簡介
許瑞宋
香港科技大學會計系畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《商業冒險：華爾街的12個經典故事》（合譯）、《數位麵包屑裡的各種好主意》、《品格致勝》和《柏南克的四堂課》等書。（facebook.com/victranslates）
目錄
推薦序 顛覆既有的工作模式 艾力克．施密特與賈雷德．科恩
各界推薦
1.網路世代的新生涯
可隨意裁員的年代
企業與員工聯盟
不是一個家庭，而是一支團隊
善用創業型人才是成功關鍵
改造團隊的實用框架
2.工作是作戰任務
完成有限的特定任務
用坦誠對話來建立信任關係
三種不同類型的任務安排
作戰任務的選擇
作戰任務的廣泛應用
建立長期的聯盟關係
LinkedIn 運用作戰任務的方法
3.吸引志同道合的團隊夥伴
在不同任務中找到契合利益
LinkedIn 如何找出與員工契合的利益
給企業經理人的忠告
4.升級任務
展開對話、界定任務
定期檢查進度，以便雙方交流意見
提前界定下一個任務
管理任務執行期間的意外變化
給企業經理人的忠告
5.善用員工的人脈情報網絡
與外部資源團結
吸引創業型人才
獲得隱祕資料
產生意外發現
看見錯過的機會
6.建立情報網絡
聘請有人脈的人
教導員工蒐集情報
協助員工建立人脈的方案和政策
要求員工分享情報
LinkedIn 如何使用人脈情報網絡
給企業經理人的忠告
7.企業「校友會」的網絡力量
成本低，投資報酬率高
投資「校友會」網絡的四個理由
投資「校友會」網絡的三個層次
LinkedIn 的「校友會」網絡
8.建立企業「校友會」
決定入會成員
界定公司期望和成員福利
建立周全的退出程序
將現職員工與「校友」聯繫起來
給企業經理人的忠告
結論 新聯盟世代
附錄A 聯盟聲明範本
附錄B 找出契合價值觀練習
附錄C 啟動聯盟關係
致謝
各章附注
作者簡介
自序／導讀
推薦序
顛覆既有的工作模式 艾力克．施密特與賈雷德．科恩 Eric Schmidt & Jared Cohen
只要花幾分鐘和雷德．霍夫曼相處，就能理解為何他是個成功的主管。他事事考慮周到，待人誠懇而且做事總有明確的方向。
霍夫曼做的事看似容易，但實際上，要管理優異的人才，特別是科技業的領袖以及企業家，根本就是一門藝術，也要用科學的管理才行。管理的科學要不斷地演進，才能夠迎合數位時代的新就業環境。這本書的作者提供了一個藍圖，幫助我們達到這樣的目標。
這本書提供相當可行的方法，一步一步地引導我們建立更符合現況、更持久的勞資關係，同時這個關係也清楚體認到就業市場會不斷變動的本質。書中有些建議似乎是自古不變的道理，像是勞資雙方要誠實以對、雇主要培養人才、要共同建立雙贏目標，但是作者所提出的看法卻不只於此。這本書提供更詳細的方法，教導主管使用矽谷的最佳管理政策，還附上練習與介紹其他資源的附錄。本書提出的建議不管是對《財星》雜誌（Fortune）100 大的執行長，亦或是車庫創業的無名小卒來說都同樣有用；開發手機應用程式（app）的工程師或正準備開咖啡廳的人也能從中得到洞見與啟發。
為了要適應新的環境，職涯的各種面向都已經有所改變，唯獨勞資關係沒有得到應有的改善。現在，霍夫曼終於展開這個遲來的探索，探討怎樣才是成功的主管、如何做個成功的員工，還有如何在21 世紀共同合作。
合作才是關鍵。霍夫曼提出的解決辦法，就是把勞資關係看做是一種聯盟關係，這個想法看似直覺且顯而易見，我們平常能想到最好的辦法大多也是如此。作者在書中詳細解說他們想像的聯盟關係，雖然這個概念看似難以捉摸，但對於那些希望建立信任和進行雙贏投資的人來說，應該可以掌握到本書的概念。
這本書的重點著眼於未來世界，科技的進步正在大幅改變世界，也改變了人才找工作的方式以及領導者帶人的方法。我們非常幸運能在雷德．霍夫曼、班．卡斯諾查與克里斯．葉的聯盟合作下，告訴我們該如何經營未來最具創新力的企業。霍夫曼顛覆我們對線上工作的想像，那也就讓他來顛覆現實生活中既有的工作模式吧。
（本文作者艾力克．施密特是Google 執行董事長，著有《Google模式》；賈雷德．科恩為Google Ideas 總監）
各界推薦／推薦序
各界推薦
「每個專業工作者30歲前都必讀的商業書。」- Business Insider
「一本改變我們工作方式的必讀好書。」-《哈芬登郵報》
本書提出的建議不管是對《財星》雜誌（Fortune）100 大的執行長，亦或是車庫創業的無名小卒來說都同樣有用；開發手機應用程式（app）的工程師或正準備開咖啡廳的人也能從中得到洞見與啟發。─艾力克．施密特(Eric Schmidt) Google 執行董事長
這本書提供一個打破現狀、創造鼓勵創新的實用策略。終身雇用制度已經過時，取而代之的新方式看似比較沒有保障，但是卻能夠讓企業與員工都更有成長、更滿足。─麥克．彭博（Mike Bloomberg）前紐約市市長、彭博公司（Bloomberg L. P.）創辦人
奇異公司創立以來，已經邁向第三個世紀。保持優異績效的關鍵，在於每個年代均培養出具競爭力的領袖。本書闡明現代人才管理的要素就是雇主與員工互相信任，並替對方創造價值，藉此增強彼此在市場上的競爭力。作者提出一個架構，幫助大公司和新創企業更有效地培養人才，並建立具競爭力的團隊。─傑夫．伊梅特（Jeff R. Immelt）奇異公司（GE）董事長暨執行長
投入工作的員工是所有企業的成功關鍵。這是一本傑作，提供建立忠誠關係、激發創造力和管理常勝團隊的務實洞見。─肯尼斯．錢諾特（Kenneth Chenault）美國運通董事長暨執行長
這本書中肯、見聞廣博而且實際，可以讓團隊的努力更加精進，打造出高績效的團隊。本書有許多真實的內幕和點子，我相信可以帶給領導人良好的閱讀經驗，尤其是作者提出三種聯盟的想法引起我的共鳴，因為我真的在我的專業領域中經歷過。─布拉德．史密斯（Brad Smith）Intuit 執行長
「矽谷成功的真正祕訣在於真的非常重視人才」，這句話在我翻開本書的第一章時映入眼簾，而我深信不疑。雷德．霍夫曼、班．卡斯諾查和克里斯．葉三位作者告訴我們在網路世代為何需要這本精彩新書提到的管理方式。而本書提到的領導力，也是我在職涯中，不斷嘗試與練習的主題。─約翰．唐納修（John Donahoe）eBay 執行長
本書用一種全新又令人振奮的角度來看勞資關係的演變。這本書不僅有趣易懂，同時提供企業領袖洞見和管理工具，來應付現今這個人才濟濟的時代。─丹尼爾．品克（Daniel Pink）暢銷書《未來在等待的人才》作者
《聯盟世代》指出這十幾年來的職場變化，以及這些變化如何破壞勞工與雇主之間的信任，造成所有人的損失，最後指點出一條長遠的路徑，使你我都能獲益。─雅莉安娜．哈芬登（Arianna Huffington）《哈芬登郵報》（Huffington Post）創辦人兼總編輯
現今企業不再需要長期聘用員工，更不用說給員工終身職的機會。本書作者意圖向大眾解釋，在這個就業環境混亂、流動率極高的時代，雇主與員工之間的關係應該要更誠實、溝通要更有效率，而且交流要更頻繁，這不管是對雇主或是員工都是一大福音。─法理德．札卡瑞亞（ Fareed Zakaria）《時代》雜誌（Time）主編、CNN 節目製作人與主持人
在這...
內容試閱
想像第一天到新公司上班的情景。你的主管熱情迎接你，歡迎你加入「大家庭」，希望你未來長久留在公司打拚。然後她把你交給人資，人資跟你在會議室坐下來，花30分鐘說明重要事項，包括你有90 天的試用期，即使過了試用期，你也會是一名「任意被處置的」（at will）員工。「公司可以隨時炒掉你，你可能因為任何原因被開除。即使完全沒有解雇你的理由，公司也可以炒掉你。」
你剛體驗到的就是現代勞資關係中的一種根本疏離：雇主與員工的關係建基於一種不誠實的對話。
現在，幾乎沒有公司會認真告訴員工：「我們保證你可以