不打勤，不打懶，專打不長眼！
不看時機場合，說話「白目」，只會遭主管嫌惡、同事翻臉！

日本超人氣溝通師二十年秘技，
教你選對時機，聽懂「暗示」再出手，一開口就打動人心！

★一流知名企業，包括三菱、Softbank軟銀、東芝、富士通、樂天食品，指定研修課程
★眾多公家機關，包括大阪、神戶、橫須賀……，日本各地政府公務員都在用

●慎選說話時機，零失敗的最強溝通訣竅

一定有不少人莫名其妙！明明遵照主管指示，主動報告工作進度，卻換得主管的壞臉色，要你別囉嗦趕緊把任務完成！其實只要「選對時機」，結果就會完全不同。

＜錯誤方式＞即將召開部門主管會議，主管正忙著整理報告，一邊擔心部屬表現不夠好，交不出漂亮的團隊成績單。你搞不清楚狀況，在此時找他討論麻煩的案件，得到的主管回應很可能是：「○○企業？！今天都已經幾號了，怎麼還沒搞定？你到底都在幹什麼！」

◆重要訣竅→重大活動前，別找主管囉嗦！

包括重要會議前、月底業績結算、受到老闆指責……都會是主管最煩躁的時段，根本沒心思替屬下解決問題，這時只適合簡單「報告好消息」，否則就是自找罪受。

＜正確方式＞你發現主管今天比較有心情閒話兩句，也不再緊盯螢幕趕報告，便可試著找他討論較複雜的事項，多半能得到主管「和藹慈祥」的回應：「○○企業啊？有什麼困難嗎？我能幫上什麼嗎？」

◆重要訣竅→觀察主管心情與工作狀態再「搭話」

遇上複雜事務需要較長時間討論，得先觀察主管當下是否空閒，又或者預約諮詢時間，便能在主管心中留下積極負責的好印象。

●察顏觀色「說話慢出」，主管願意聽你說

說話就像「猜拳」一樣，搞不清楚對方怎麼出手，就急忙倉促先「亮招」，必然很容易遭受失敗、挫折！反之，若能先觀察「習慣動作」、「衣著」、「固定行程」，注意有什麼「差異性」，成功機率必定大增。

＜錯誤方式＞主管叫你詳細報告○○專案的進度。你說明到一半時，看見他在搓手指，但仍然按照原本的大綱繼續進行。主管搓手指的速度越來越快，終於忍不住打斷你：「講重點！叫你報告進度，扯那麼多也不知道重點在哪裡！」

◆重要訣竅→手部習慣動作，是解讀心情的線索

肢體動作經常能反應人們的真實情緒，就算對方喜怒不形於色，但只要仔細察顏觀色，還是能找到線索，及時住口不多說。

＜正確方式＞主管叫你詳細報告○○專案的進度。你剛開始說明，就注意到他在搓手指，趕快先跳到結論，並詢問主管是否想知道任何細節。

◆重要訣竅→主管都很忙，別佔用太多時間

就算主管心情不錯，還是快點把談話主動權還給主管，才不會浪費彼此時間。

●怎麼「回話」，才能說到對方心坎裡？

「回話」若無法引起共鳴，說再多也只會讓人不耐煩！結合「複誦」與「應答」技巧，即可不著痕跡地引導話題，既聽到自己想知道的事，又滿足對方的發表慾。

＜錯誤方式＞
同事：「我的工作出了包，剛剛被課長大聲嚴厲斥責。」
你：「是哦，我也常被課長罵。」
同事：「……嗯，看來大家工作都很辛苦。我先去忙了。」

◆重要訣竅→回話缺乏同理心，話題立刻終結

當有人遭遇挫折和你訴苦，而你只在乎自己經驗，無法給予同情體諒與安慰，對方容易有「話不投機半句多」的感受，就很難再談下去了。

＜正確方式＞
同事：「我在工作上出了包，剛剛才被課長大聲斥責。」
你：「是喔，你被罵喔？」
同事：「我應該要更仔細確認，但就是會忽略一些細節。」
你：「對呀，有些『細節』實在很容易忽略。」
同事：「我也知道要謹...

陳柏翰

享受低調且平凡的生活，常與文字相伴度過漫漫長夜。現為自由譯者，譯有《憂鬱的心情》。

前言　懂得察顏觀色，工作無往不利

第一章　想要說對話，懂得察顏觀色是第一步
1、「觀察」主管心思，判斷說話時機
2、想法和主管同步的部屬，評價最高
3、注意「差異性」，練出讀心說服術
4、主管行程表，選對時機的祕訣

第二章　「聽」懂主管暗示語，「問」出關鍵資訊
1、三種傾聽密技，只有１０％人知道這麼做
2、「複誦」關鍵字，產生共鳴聊不停
3、交談內容「影像化」，想法同步無隔閡
4、避開提問陷阱，主題類型要選對
5、先開放後封閉的問話，主管滿意說YES！
6、「追問」妙招懂得用，能挖出核心情報
7、隨口問「其他」，探聽隱情的說話術
8、面對寡言型主管，先提封閉式問題
9、「自我揭露」先分享，對方秘密心事不隱藏

第三章　選對時機，改變說話順序，說服主管最容易
1、找主管商量溝通，什麼時機最恰當？
2、培養溝通默契，「主管口頭禪」是線索
3、主管想聽的要先說，搞錯順序只剩壞印象
4、運用「自問自答」，輕鬆引導或轉換話題
5、「句型公式」會套用，溝通快速又清楚

第四章　掌握「同理心」好感度最高，和誰都能聊不停
1、開場白先提「對方特殊性」，手法最高明
2、把問題困擾「共同化」，能增強說服力
3、懂得「賠罪步驟」，危機也能變轉機
4、表達「不滿」易對立，體察用意能化解
5、活用開放式提問，跟誰都能聊不停

第五章　回報方式很重要，影響主管對你的評價
1、不受主管信任？問題出在不懂怎麼報告
2、依據主管偏好來報告，效果才會好
3、「結論」要先講，最能打動主管
4、加入「巧思和成果」的報告易獲好評
5、聯絡轉寄分層級，資訊釐清不混亂
6、哪些該請示主管？什麼要自己作主？

第六章　認識人格特質，溝通頻率更準確
1、知己知彼，有利於提升人際關係
2、理解自我特質，養成察顏觀色能力
3、如何快速分辨主管的「類型」？
4、直覺行動派的主管，該怎麼溝通
5、開門見山直接說，效率型主管最受用
6、關懷型主管表面和善，不滿都放在心裡
7、面對理性謹慎主管，思考時間是大考驗
8、反向類型的主管部屬，是最佳工作夥伴