領導者不需要優秀、強悍與領袖魅力！
只要掌握小技巧就能打造出超強經營團隊

帶人要帶心！領導者到底該做哪些事才能擄獲屬下的心呢？本書作者直接在書中條列出75項職場心理術，幫助「剛被任命為領導者的人」、「團隊缺乏一體感而苦惱的領導者」、「今後要成為領導者的人」，能夠與部屬愉快地工作，並帶領團隊創下豐碩的成果。

本書特色

◎7大單元清楚條列75項領導者的必勝心理術
◎深入淺出解說平凡卻重要、簡單卻不易實踐的領導者工作

前言　3

第1章　奠定信賴的基礎
1　掌握團隊的關鍵人物與文化　20
■要了解部屬之間的勢力關係，最好的辦法就是開會
2　享受剛上任時的不自在氣氛　22
■不自在的氣氛是了解自己的好機會
3　先讓大家認識自己　24
■只要你先開誠布公，部屬就會敞開心房
4　一對一面談　26
■專注於縮短自己與部屬的心靈距離
5　拋開上下關係，建立對等關係　28
■高高在上的態度會反映在你的措辭上
6　以「謝謝」作為溝通的基礎　30
■最令我感謝的事，就是能夠與你一起工作
7　儘管暴露自己的弱點　32
■敢承認自身弱點的領導者最帥
8　依靠部屬　34
■受到他人依靠可以滿足貢獻需求並提升動力
9　不要強迫部屬接受自己的「好辦法」　36
■尊重部屬做法的氛圍可使團隊變得活潑
10　己所不欲，勿施於人　38
■不要訂一堆規定或強迫部屬接受自己的意見
11　看透部屬的真心話　40
■如果團隊成員常說「應該～」就要當心
12　肯定並接受部屬的行動　42
■部屬的想法是團隊的寶物
13　珍惜價值觀的差異　44
■意見的範圍越廣，越能處理各種課題
14　留意受人注視的後背　46
■不自覺的行動才會感染部屬

第2章　有效整合及運用團隊
1　敦促部屬自願參與專案，不要自行指定人選　50
■提供能滿足部屬貢獻需求的目的
2　訂出團隊的目的　52
■團隊若沒有目的就只是個普通的團體
3　目的越遠大越好　54
■目的過於具體反而會使部屬的思維變得狹隘
4　讓部屬思考自己的任務　56
■人都會忠於自己內心湧現的貢獻需求
5　試著否定自己的做法　58
■能夠捨棄成功經驗的領導者才做得出成果
6　推動PDCA循環並且著重C　60
■忽視顧客滿意的檢查只是自我滿足
7　將回饋運用在下一件工作上　62
■顧客和相關人士的意見是幫助團隊成長的食糧
8　行動要基於共情，不要基於同情　64
■不要用說的，要以行動回答部屬
9　要讓大家養成「當自己的事處理」的習慣　66
■憎他責不憎其人
10　盤點團隊的工作　68
■只要檢視「這真的是該做的工作嗎？」就能多出不少時間
11　試著細分業務　70
■早點回家可以促使你發掘出不必要的工作
12　任何能使工作「變得快樂」的方法都嘗試看看　72
■正面的氛圍可提升團隊的生產率
13　試著先停止「不快樂的工作」　74
■令部屬無精打采的工作其實不怎麼重要
14　拒絕不必要的工作　76
■考量目的，有些時候需要鼓起勇氣拒絕
15　不要忽...

名人推薦

新將命（日本知名經營諮詢顧問）
組織能否發揮功能，八成以上與領導者的力量有關。不過，什麼是領導能力？該如何磨練？如何發揮？這本書以簡單易懂的方式，告訴大家當中的「原理原則」。剛成為領導者的人、未來想成為領導者的人、團隊缺乏一體感而煩惱的人――擔任多年培訓講師的守屋先生以自身的豐富經驗，為上述人士提供明確且具體的指點。這是一本讓人想放在身邊再三閱讀的好書。

小宮一慶（日本知名經營諮詢顧問）
這本書濃縮了守屋先生栽培眾多領導者的心得。領導者不只要身先士卒，更重要的是要與部屬協調，激發部屬的能力，並使部屬自動自發地發揮能力。領導的本質與訣竅在書中俯拾即是。今後要成為領導者的人，以及已是領導者的人絕對不能錯過這本書。

John Kim（日本商業理財類暢銷作家）
重本質而非表面；重共情而非說服；重信賴而非統制；重行動而非言語；重感謝而非得失。今後的時代，將是以感性與共情為主，理性與說服為輔的右腦社會。守屋智敬先生正是引導右腦社會的「共情型領導者」榜樣。本書是他的「靈魂之書」，希望各位都能感受到他的熱情。

日本讀者好評不斷！

「反覆細讀本書內容後，實際用於日常工作中，真是獲益良多！」

「領導者所煩惱的事都列於書中，在書店一翻閱就直擊我心的內容，一定要馬上結帳買回家。」

「書中傳達許多結合觀念與行動的內容，一讀就懂！讓我不但可以檢視自己的行動，也可反省自身的觀念，真是深得我心的好書！」

「信賴關係並非由對等關係、上下關係中產生，作者所提出的觀點非常值得身為領導者與下屬的各位深入探討、瞭解。」

「作者將許多會被忽略的、會被當作是理所當然的領導者大小事，都深入淺出、鉅細靡遺的列於書中，讓讀者看了就能馬上執行並加以驗證，真是一本千載難逢的好書。」