內容簡介
作者出口治明58歲創業，64歲公司上市。做了一輩子專業經理人的出口治明於60歲創業成功，可見60歲創業成功不是夢想。如何60歲創業成功？本書集結作者46年的工作經驗，清楚交代如何委託授權、創業成功的秘訣。
每個人都希望遇到一位好主管，但甚麼樣的主管是好主管？
每位做了主管的人，也都希望自己是受部屬愛戴的好主管！
然而主管該怎麼做呢？能有一本主管的教戰手冊嗎？
日本Life Net壽險公司的創辦人兼CEO--出口治明先生，以四十餘年的工作經驗，寫就這一本「有部屬的人務必閱讀，委託任務的方式教科書」，提供所有行走職場，已經擔任主管、有心升任主管的工作者，做主管的必勝心法。
工作多年，作者看過的人何止千萬，但他自覺地認為「一般人的能力並沒有特別高，人既沒有特別聰明，也沒有特別愚蠢。這樣說起來大家都是半斤八兩」。正是這樣一個「與眾人半斤八兩」的觀點。自己可以做到的事情是有限的。想要成就某件事，靠一己之力是無法做到的。每個人的能力和時間都是有限的，沒有人能同時擁有一切。因此，工作要委任出去，還必須要成立特質互補的團隊。
作者46年的工作祕訣，簡單一句話就是要「懂得委任、指派部屬工作」，並且懂得「用多樣性人才，建立強大互補團隊」。這樣就可以像他近五十八歲創業，六十四歲還可以讓自創企業在日本成功上市。他是如何做到的？看本書就知道。
作者簡介
陳惠莉
畢業於淡江日文系。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
目錄
推薦序 委以重任 許書揚
推薦序 團隊的成敗端看領導者的能力 詹文男
推薦序 謙卑領導的修練 林介鵬
前言
第１章 一旦當上上司，請建立「委任的機制」
邁向好上司的一步──了解管理能力的限度
想要提升一百人份的成果就要把工作委交給一百個人
委任的機制成就「強而有力的公司」「強大的部署」
「眾人討論做決定」為何不好？
只要明確權限就可以提升工作的速度
「部長不能出言干涉課長所做的決定」
今後的時代管理者扮演的角色
大膽地將工作委任給「與眾不同的員工」的明確理由
在足球已職業摔角化的時代以前的規則不再適用
第２章 優秀的領導者隨時懂得「正確的委任方式」
不明示權限範圍的處置方式稱為「全丟給別人」
徹底而「具體、明確的」下達指示
建立起「判斷的規則」就可以消弭部屬的所有迷惘
報告、聯絡、商量是「由上而下」的
明確傳達「期限」和「優先順序」
明確傳達工作的「背景」和「要求水準」
委任工作時嘗試同時下放「責任」！
部屬的過錯「無需質問，扛下責任」
讓部屬忙碌代表上司的關愛之情
第３章 不要當個「球員兼領隊」
如果部屬的工作表現達到「六十分」，「就必須給及格分數」
「獨占工作的上司」令人遺憾的共通點
有讓部屬見識到你「拚命工作的模樣」嗎？
只把「攻城掠地」的工作委交給擅長「攻掠」的部屬
對於部屬的缺點「拋開不去在意吧」
公司需要有「偷懶員工」的原由
「適材適所」不是嘴巴說的那麼容易
一本古典書籍勝過十本商業用書
愈是「笨蛋上司」愈愛談精神論
加班時間自然減少──什麼是「部屬的生產力提升」的評價標準
所謂的統率力就是「慎重的溝通」
第４章 這樣的上司能力可以一口氣提升「團隊的實力」
「新的創意」就在「別人的腦袋當中」！
因為可以委交任務，所以「可以成材」
「喜惡」「憤怒」──感情不能過度形於表面
人材的招募交由「現場的團隊」執行
第５章 「增加時間」「增加成果」的人材管理
認識「了解該領域事物的人」就可以成功地委任工作
糕餅出自糕餅店，這...
自序／導讀
我在演講的場合，經常被問到以下的問題。
「出口先生明明在典型的大型企業工作過……明明曾經在拘謹的金融業服務過……明明都超過六十歲了……可是身段還這麼柔軟。這是為什麼呢？」因為「信賴所有的部屬，並委以工作」才是身為領導者（上司、管理者）的要領。我是從「人、本(書本)、旅(旅行)」當中學到這件事情的（後述）。
所謂的「管理」，追根究柢就是「用人」。辨識現在風吹向哪個方向？社會朝哪個方向變化？將工作「委託」給能夠適應變化的人材，這就是管理的本質。
那麼，我們應該如何用人才好呢？
如何將工作委任他人才對呢？
答案就在本書當中。
只要懂得「如何用人」「如何委交重任」「如何組合」，是否就可以建立起強而有力的團呢？如果各位把本書當成思考這個重要問題的啟示來閱讀的話，那是我無上的光榮。
出口治明
各界推薦／推薦序
好評推薦
日本亞馬遜讀者好評推薦！
●「這是一本如何學習做上司的好書。內容既好讀又明確，對於初做上司者來說十分受用。」
●「65 歲的作者竟然有如此柔軟的身段與國際觀，實在令人讚嘆。無論是依然穩坐公司高層位子的『老先生』，或是將挑起未來社會經濟大任的年輕世代，都應該閱讀這本好書。」
●「上司與部屬能力其實沒差太多、一個人的時間與能力都有限，所以專門的事要給專門的人做。就這麼簡單的道理，只要能夠實踐，每個公司應該都能蛻變才是。」