本書根據作者多年職業經理人的經驗，探討老闆與職業經理人的相處之道，從誰是合格的職業經理人談起，為老闆和經理人列舉了種種經理人應該具備的能力，並附有相應的測試表供老闆使用，並從精神層面探討了老闆如何才能與經理人和諧相處，重點講述了價值觀、企業文化等內容。

本書適當探討了萬科的「合夥人制度」，「合夥人制度」將是未來不可小視的企業權力結構改革的風向標，這是「互聯網＋」時代企業管理新思維上的新突破。本書適合職業經理人、企業管理者、企業老闆等閱讀與學習。

序 經理人就是為老闆而生
PART 1 誰才是合格的職業經理人/001
第1章 老闆為什麼需要經理人/001
老闆的短處/001
老闆的需求/004
經理人的長處/006

第2章 誰是合格的職此經理人/008
具備優秀的專業能力/008
出色的團隊領導能力/010
渾身正能量/011
情緒克制能力[1]/013
工作價值觀[1]/014
職業經理人綜合能力評測表[1]/016

第3章 老闆從哪裡能找到自己想要的職業經理人/048
招聘經理人的方式和途徑/050
招聘經理人的原則/057

第4章 尋找志同道合的經理人/060
價值觀趨同,事業心一致/061
認同企業的文化/063
有共同的夢想和目標,而非只懂賺錢/064
秉性相投/065
具有獨立思想,能形成互補/066

PART 2 如何與職業經理人和諧共生/068
第1章 讓業績指標說話,愛他就考核他/068
考核機制的好處/069
考核的內容與範圍/070
考核機制設定的八大原則/072

第2章 價值觀認同,共享夢想和目標/075
遵守法律/077
尊崇天地人文/079
懂得與自然和協相處/080

第3章 共結事業死黨,一起學習成長/082
老闆要善於幫扶,拉近感情距離/084
強烈的事業心來自於精神鼓勵/085
保持暢通的溝通/086
成立讀書會,一起學習成長/087

第4章 保持情感連結,像家人一樣對待/090
老闆要給予經理人尊重和關心/093
經理人要對老闆保持尊敬和忠誠/096

第5章 共同打造和傳承企業文化/098
走正道,塑造企業正能量/099
勇於擔負企業公民[1] 的責任/101
關愛員工、塑造良好的企業氛圍/103
做慈善,引導企業的公益文化/104
企業文化培訓與活動/104

第6章 別讓過大壓力壓垮經理人/106
老闆要適當適度地提出業績要求並給予支持/107
善於開導經理人,疏解壓力/108
恰當地關心經理人,免其後顧之憂/109
給予適當的休假福利,讓經理人放鬆/110
遵守規定,不隨意變更計劃,讓經理人有所適從/111

第7章 幫經理人克服自身「天然的劣根性」/113
事業心缺失/114
不能切身體會老闆的感受和處境/115
有後路,無顧忌/116
不忠誠,喜歡跳槽/117
只重金錢,不看重自己的成長/117
喜歡誇大,不積極履行承諾/118
附件一 你永遠不懂我的心,就像白天不懂夜的黑[1]/119

PART 3 職業經理人需要怎樣的平台/127
第1章 發揮專長,平台很重要/127
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