深入淺出解說專案管理的思維模式

從根本上改變管理方式和啟迪思考

不僅提升你的工作效能

也能運用在生活的各個面向

讓你的人生、職生更有條理

透過大量的實戰經驗

提供數十種不同的操作模版

重點提列的管理小語

詳實明晰的心智圖解

只要十堂課，徹底明白專案管理精華

本書特色

1.本書從專案管理的各大面向，詳細說明其內涵和如何具體的操作。

2.心智圖讓人徹底明白專案管理各領域的完整面貌。

3.大量的操作模板極具實用性，也方便讀者依自身狀況調整。

序　言

導　言

第一節 結構化的管理方法

一、定義專案和專案管理

二、衡量目標的四個維度

三、專案管理誰來管

四、專案管理管什麼

五、專案管理的過程

六、專案管理怎麼管

七、專案的生命周期

八、不同組織結構下的專案管理模式

第二節 系統化的管理思維

一、全局視角

二、關注專案中各種因素的相互影響

三、以結構化方法體現系統管理的思維

第一章 換個角度，事事都可成專案

第一節 「專案」的是與非

一、對專案的誤解

二、非專案的日常營運

第二節 專案管理與營運管理

一、專案管理與營運管理的對比

二、專案管理與營運管理的關係

小 結

第二章 不識利害關係人，成功似「浮雲」

第一節 誰是那些影響你工作的人

一、利害關係人

二、專案經理

三、專案發起人

四、專案團隊

五、客戶/ 用戶

六、案例：誰是取經專案的利害關係人

第二節 如何最大限度識別利害關係人

一、為什麼要對利害關係人進行管理

二、找出影響你工作的人

第三節 怎樣對利害關係人進行分類

一、權力

二、作用

三、利益

四、參與度

五、其他維度

第四節 誰是最需要關注的利害關係人

一、利害關係人分析矩陣

二、為利害關係人排座次

第五節 如何管理工作中的利害關係人

一、評估利害關係人的支持度

二、利害關係人登記表

三、利害關係人溝通管理表

小 結

第三章 讓專案贏在「起跑線」上

第一節 如何啟動專案

一、知道做什麼之前先弄清楚為什麼要做

二、師出有「名」—有章可依

三、師出有「民」—有人可用

四、師出有「鳴」—廣而告之

第二節 如何管理專案需求

一、怎麼做之前先弄清楚做什麼

二、將做什麼轉變為怎麼做

小 結

第四章 將「蘋果」切成小塊來吃

第一節 將專案化繁為簡

一、為什麼需要切「蘋果」

二、WBS—切蘋果的「刀」

第二節 WBS 化大為小的妙用

一、如何創建WBS

二、分解遵循的原則

三、第一級分解的邏輯

小 結

第五章 預則立，不預則廢

第一節 ...