只要是由各種職位的人組成團隊，設定一項目標，具備「品質＝要提出什麼樣的產出？」「交期＝做到什麼時候？」「成本＝需要多少預算和人員？」三項要素，不論什麼類型的工作，都可以成為「專案」。
所以，不管是製作上司指示的資料、進行業務活動、更新網站等，都是「專案型工作」。我們平常都在處理各種專案！而為了達成提案人期望的品質及交期，分配有限的成本並達成目標的流程，即為「專案管理」。

作者擔任軟體銀行社長室室長時，多次受命執行孫正義社長發起的「強人所難」專案，編纂出一套「用最快最短的速度，達成目標的超實用專案管理術」──不論新人還是老手都能馬上應用，讓「團隊工作」變得爆炸性快速！

如果你有以下問題：
‧連續加班好幾天，身心俱疲
‧對工作夥伴和家人造成麻煩
‧工作和私生活都不順利
只要具備「專案管理」能力，便能轉變為
场很少加班，私生活也很充實
场即使進入AI時代，也不會找不到工作
场想做的事能一一實現 
 

陳妍雯
 

東吳大學日文系畢業，目前為專職譯者。譯有生活、藝文、社會等領域之書籍與雜誌。

Chapter １
說明為什麼專案管理工作術是商務人士必備的技能。為什麼在今後即將到來的AI時代，你更應該具備專案管理的技能？
Chapter ２
說明專案在「起始」階段該做的事。為了避免之後的流程發生額外需要回頭修正的錯誤，這一階段非常重要。

Chapter ３
針對專案的「規劃」階段進行說明。為了在最短最快的時間內達成目標，這一階段的任務分配及排程將成為關鍵。

Chapter ４
介紹讓專案能順利進行「執行」階段的技巧。掌握進度管理的祕訣，並活用於會議中，便能輕鬆遵守交期。

Chapter ５
回答專案經理在實際職場上，經常抱持的煩惱。不論什麼情況都一定有解決問題的方法。

Chapter ６
以孫正義社長如何成立新事業，進而邁向成功的事例來解說，作為專案管理工作術的總結。

© 2018 by Takenobu MIKI