內容簡介
․濃縮21封貝佐斯致股東信精華，構建四階段成長循環，總結14條事業成長法則，揭開貝佐斯透過哪些教訓、心態和步驟，塑造出亞馬遜今日的偉大成就。
․不論組織型態、規模大小、行業別等，任何企業主、領導人、執行長、經理人和員工個人，都可以應用這些法則，快速地讓自己的事業變得更有效率、更有生產力、更成功。
《華爾街日報》《今日美國報》暢銷書
《出版家週刊》好評力作
看透亞馬遜橫跨21年的長期思維
貝佐斯：「做為企業家，意味著你要甘願很長一段時間被人誤解。」
做為一家1997年上市的公司，但直到2011至2012年左右股價才真正開始飛躍，達到今日的地位。這並非亞馬遜這幾年才找到轉虧為盈的祕訣，而是它一直默默努力耕耘，多年來都沒有動搖過或改變過，才獲致這樣的成就。
在亞馬遜這二十年的股東信中，每一封股東信的後面，都附上了1997年亞馬遜第一封股東信副本，透過這項行動反覆向眾人強調，他個人與亞馬遜始終在做的事情，和之前並無不同。
經營的道理與原則，看來也許都很簡單，但能長期堅持、徹底執行，則考驗了經理人的策略洞見與實際作為。
如果你真心相信正在做正確的事，就要做好被人長期誤解的準備。
聰明冒險，循序漸進，勇往直前，成功的果實就在那應許之地。
1994年，貝佐斯30歲，剛新婚一年，卻毅然決然辭掉華爾街的高薪工作，借錢投入創立一家當時聞所未聞的網路書店。1995年開站，上市前僅有少數人願意投資，金額也不高，2019年亞馬遜股價更一度來到每股1900美元，而1997年公開上市時不過18美元，它歷經2000年網路泡沫、07-08年金融海嘯，以及無數的風險，最後存活下來，成為事業版圖遍及電商、雲端運算、存儲服務、數位出版的亞馬遜帝國。
亞馬遜成為史上最快速達到營收1000億美元的公司，也是繼蘋果之後第二家達成1兆美元市值的上市公司。貝佐斯是如何辦到的？
成功祕訣其實顯而易見地就隱藏在他每年的致股東信中。
過去21年，貝佐斯年年親自寫致股東信，揭露他用來推動亞馬遜成長的法則及策略。本書作者史帝夫．安德森分析這些信件，濃縮箇中精華，總結出14條企業成長法則，揭露貝佐斯持續用來打造出亞馬遜如今巨大成功的重要啟示、心態、準則及步驟，這些是亞馬遜收入翻了1000倍的祕密。
冒險是亞馬遜開啟成長門徑的關鍵之鑰，但那些冒險都是刻意的、謀畫的、有策略的。透過不斷嘗試錯誤與失敗，又將之與成功串起關聯，建立成長循環的飛輪，然後加速企業成長，擴大規模，這一環扣一環的經營脈絡，建立在以顧客為念的根本上、在不變的事物上，貝佐斯認定是對的事，想方設法，不斷實驗、失敗、成長，步步推進，貫徹到底。
不論組織型態、規模大小、行業別等，任何企業主、領導人、執行長、員工和經理人，都可以應用這些法則，快速地讓自己的事業變得更有效率、更有生產力、更成功。
最重要的道理，往往是最簡單的道理，重點是你能不能抵禦一路上短期市場波動與誘惑，始終和貝佐斯一樣，堅定不移地不斷重複踐行，則成功在望。
․不論組織型態、規模大小、行業別等，任何企業主、領導人、執行長、經理人和員工個人，都可以應用這些法則，快速地讓自己的事業變得更有效率、更有生產力、更成功。
《華爾街日報》《今日美國報》暢銷書
《出版家週刊》好評力作
看透亞馬遜橫跨21年的長期思維
貝佐斯：「做為企業家，意味著你要甘願很長一段時間被人誤解。」
做為一家1997年上市的公司，但直到2011至2012年左右股價才真正開始飛躍，達到今日的地位。這並非亞馬遜這幾年才找到轉虧為盈的祕訣，而是它一直默默努力耕耘，多年來都沒有動搖過或改變過，才獲致這樣的成就。
在亞馬遜這二十年的股東信中，每一封股東信的後面，都附上了1997年亞馬遜第一封股東信副本，透過這項行動反覆向眾人強調，他個人與亞馬遜始終在做的事情，和之前並無不同。
經營的道理與原則，看來也許都很簡單，但能長期堅持、徹底執行，則考驗了經理人的策略洞見與實際作為。
如果你真心相信正在做正確的事，就要做好被人長期誤解的準備。
聰明冒險，循序漸進，勇往直前，成功的果實就在那應許之地。
1994年，貝佐斯30歲，剛新婚一年，卻毅然決然辭掉華爾街的高薪工作，借錢投入創立一家當時聞所未聞的網路書店。1995年開站，上市前僅有少數人願意投資，金額也不高，2019年亞馬遜股價更一度來到每股1900美元，而1997年公開上市時不過18美元，它歷經2000年網路泡沫、07-08年金融海嘯，以及無數的風險，最後存活下來，成為事業版圖遍及電商、雲端運算、存儲服務、數位出版的亞馬遜帝國。
亞馬遜成為史上最快速達到營收1000億美元的公司，也是繼蘋果之後第二家達成1兆美元市值的上市公司。貝佐斯是如何辦到的？
成功祕訣其實顯而易見地就隱藏在他每年的致股東信中。
過去21年，貝佐斯年年親自寫致股東信，揭露他用來推動亞馬遜成長的法則及策略。本書作者史帝夫．安德森分析這些信件，濃縮箇中精華，總結出14條企業成長法則，揭露貝佐斯持續用來打造出亞馬遜如今巨大成功的重要啟示、心態、準則及步驟，這些是亞馬遜收入翻了1000倍的祕密。
冒險是亞馬遜開啟成長門徑的關鍵之鑰，但那些冒險都是刻意的、謀畫的、有策略的。透過不斷嘗試錯誤與失敗，又將之與成功串起關聯，建立成長循環的飛輪，然後加速企業成長，擴大規模，這一環扣一環的經營脈絡，建立在以顧客為念的根本上、在不變的事物上，貝佐斯認定是對的事，想方設法，不斷實驗、失敗、成長，步步推進，貫徹到底。
不論組織型態、規模大小、行業別等，任何企業主、領導人、執行長、員工和經理人，都可以應用這些法則，快速地讓自己的事業變得更有效率、更有生產力、更成功。
最重要的道理，往往是最簡單的道理，重點是你能不能抵禦一路上短期市場波動與誘惑，始終和貝佐斯一樣，堅定不移地不斷重複踐行，則成功在望。
作者簡介
譯者介紹譯者簡介
李芳齡
譯作超過百本，包括近期的《Headspace冥想正念手冊》、《複利效應》、《小規模是趨勢》、《給力》、《智能商業模式》、《年薪千萬的業務員是怎麼做到的？》、《金錢心理學》、《機器，平台，群眾》、《中國模式》、《區塊鏈革命》。
李芳齡
譯作超過百本，包括近期的《Headspace冥想正念手冊》、《複利效應》、《小規模是趨勢》、《給力》、《智能商業模式》、《年薪千萬的業務員是怎麼做到的？》、《金錢心理學》、《機器，平台，群眾》、《中國模式》、《區塊鏈革命》。
目錄
推薦序 有貝佐斯當你的教練，助你走得更快、更遠 麥可．海亞特
自序 風險與成長
前言 為何撰寫這本書？
安德森總結亞馬遜14條成長法則
1997年貝佐斯致股東信＆亞馬遜14條成長法則
成長循環：測試
第一章法則1：鼓勵「成功的失敗」
第二章法則2：下注於宏大構想
第三章法則3：實行動態發明與創新
成長循環：建造
第四章法則4：以顧客為念
第五章法則5：採取長期思維
第六章法則6：了解你的飛輪
成長循環：加速
第七章法則7：產生高速決策
第八章法則8：化繁為簡
第九章法則9：用技術來加快時間
第十章法則10：倡導業主精神
成長循環：規模化
第十一章法則11：維護你的文化
第十二章法則12：聚焦於高標準
第十三章法則13：評量重要的東西，質疑你評量的東西，信賴你的直覺
第十四章法則14：永遠保持「第一天」心態
第十五章風險與成長心態
第十六章亞馬遜之外
2018年貝佐斯致股東信＆亞馬遜14條成長法則
亞馬遜的常用詞彙
自序 風險與成長
前言 為何撰寫這本書？
安德森總結亞馬遜14條成長法則
1997年貝佐斯致股東信＆亞馬遜14條成長法則
成長循環：測試
第一章法則1：鼓勵「成功的失敗」
第二章法則2：下注於宏大構想
第三章法則3：實行動態發明與創新
成長循環：建造
第四章法則4：以顧客為念
第五章法則5：採取長期思維
第六章法則6：了解你的飛輪
成長循環：加速
第七章法則7：產生高速決策
第八章法則8：化繁為簡
第九章法則9：用技術來加快時間
第十章法則10：倡導業主精神
成長循環：規模化
第十一章法則11：維護你的文化
第十二章法則12：聚焦於高標準
第十三章法則13：評量重要的東西，質疑你評量的東西，信賴你的直覺
第十四章法則14：永遠保持「第一天」心態
第十五章風險與成長心態
第十六章亞馬遜之外
2018年貝佐斯致股東信＆亞馬遜14條成長法則
亞馬遜的常用詞彙
各界推薦／推薦序
Jenny JC 趨勢財經觀點版主
Mr. Market市場先生 財經作家
張天立 TAAZE讀冊創辦人、博客來創辦人
詹宏志 網路家庭董事長
溫肇東 政大科智所兼任教授／創河塾塾長
聯合推薦
【各界佳評】
就像閱讀股神巴菲特的致股東信一般，藉由本書作者史帝夫．安德森整理出的成長循環和14條成長法則，讓我們洞悉亞馬遜企業股東信內含的商業思維、創新策略與創辦人貝佐斯的遠見和投資風格，而聖盃是「聰明地承受風險」！——Jenny，JC趨勢財經觀點版主
本書歸納出14條法則，告訴你亞馬遜如何透過企業的體制與文化，進而讓一個超過60萬人的企業能在漫長的路上保持絕對的理性、避免人性因素的負面傷害。這不僅是一家企業的經營指南，也是一本個人成長的指南。——Mr. Market市場先生，財經作家
本書作者透過貝佐斯每年給股東的信，分析整理出來的祕訣包括：「第一天」心態、以顧客為念，以及測試、建造、加速、模組化的循環，確實是亞馬遜貫徹「不變」的原則。——溫肇東，政大科智所兼任教授／創河塾塾長
華特．迪士尼有一個願景，他實現了這願景；貝佐斯有一個願景，他實現了這願景；你也一樣，你可以實現你的願景，而且，若你應用本書中的14條法則，你將能更快速、更容易地實現你的願景。——李．考克瑞爾（Lee Cockerell），前迪士尼世界度假村營運執行副總
史帝夫．安德森敏銳地洞察，貝佐斯刻意擁抱實驗，以幫助他快速得知什麼行得通，什麼行不通。這種測試法可以幫助任何人聚焦於真正重要的東西。簡單講：這是一本必讀之作。——葛瑞格．麥基昂（Greg McKeown），《少，但是更好》作者
史帝夫揭露貝佐斯何以選擇他走的策略流程、路徑與時間軸，向每位讀者展示，如何在你的事業中採用及調整亞馬遜風格的成長激素。我毫無保留地、熱烈地向所有不只是想獲得漸進績效的商界人士推薦此書。——傑．亞伯拉罕（Jay Abraham），世界知名的企業策略師
Mr. Market市場先生 財經作家
張天立 TAAZE讀冊創辦人、博客來創辦人
詹宏志 網路家庭董事長
溫肇東 政大科智所兼任教授／創河塾塾長
聯合推薦
【各界佳評】
就像閱讀股神巴菲特的致股東信一般，藉由本書作者史帝夫．安德森整理出的成長循環和14條成長法則，讓我們洞悉亞馬遜企業股東信內含的商業思維、創新策略與創辦人貝佐斯的遠見和投資風格，而聖盃是「聰明地承受風險」！——Jenny，JC趨勢財經觀點版主
本書歸納出14條法則，告訴你亞馬遜如何透過企業的體制與文化，進而讓一個超過60萬人的企業能在漫長的路上保持絕對的理性、避免人性因素的負面傷害。這不僅是一家企業的經營指南，也是一本個人成長的指南。——Mr. Market市場先生，財經作家
本書作者透過貝佐斯每年給股東的信，分析整理出來的祕訣包括：「第一天」心態、以顧客為念，以及測試、建造、加速、模組化的循環，確實是亞馬遜貫徹「不變」的原則。——溫肇東，政大科智所兼任教授／創河塾塾長
華特．迪士尼有一個願景，他實現了這願景；貝佐斯有一個願景，他實現了這願景；你也一樣，你可以實現你的願景，而且，若你應用本書中的14條法則，你將能更快速、更容易地實現你的願景。——李．考克瑞爾（Lee Cockerell），前迪士尼世界度假村營運執行副總
史帝夫．安德森敏銳地洞察，貝佐斯刻意擁抱實驗，以幫助他快速得知什麼行得通，什麼行不通。這種測試法可以幫助任何人聚焦於真正重要的東西。簡單講：這是一本必讀之作。——葛瑞格．麥基昂（Greg McKeown），《少，但是更好》作者
史帝夫揭露貝佐斯何以選擇他走的策略流程、路徑與時間軸，向每位讀者展示，如何在你的事業中採用及調整亞馬遜風格的成長激素。我毫無保留地、熱烈地向所有不只是想獲得漸進績效的商界人士推薦此書。——傑．亞伯拉罕（Jay Abraham），世界知名的企業策略師