★《解決問題的商業框架圖鑑》作者最新作！★
解決問題前，如果思考方向不對，反而事倍功半；
五大類思考力╳60款思考架構工具，
訓練你的邏輯思維，把問題化繁為簡，
幫你想得對，就能做得對，解決問題效率事半功倍！

★圖解說明60款思考法，幫助你提升思考豐富度！
★五大類思考力，讓你寫企畫、做報告、想點子、分析資料都能搞定！
★隨書附贈練習本，精選46款實用的思考架構空白表格
★本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code，讓你成為邏輯大師

▌解決問題要快又準，關鍵在思維！

你是不是也有以下這些情況：
沒靈感、想不出企畫文案、無法好好傳達想法、遇到突發狀況會手忙腳亂……
但為什麼有些人就能突破盲點，且快速地提出應對方案？

其實，只要學會善用各種不同的思考架構，融會貫通，
就能打破你的思考界線，發想出不一樣的新想法。
尤其在解決問題前，要先找到正確的思考方向，
才能為你找出對的問題，並把問題化繁為簡，迅速導出解決方法！

本書系統化地將各種思考法圖像化，
把無形且抽象的思考法變成有形的具體脈絡與架構，
提供把知識連結到行動的路徑，用系統式說明幫助大家更容易了解。

▌到底什麼是「思考架構」，如何靈活運用？

思考架構，也就是「思維」，是為了導出解決問題所需的結論，
而加以系統化的思考過程及方法。
本書介紹各種能運用在日常生活、團體或個人、商業問題上等思維方法，
幫助你釐清混亂的思緒，切入問題核心，讓邏輯思維更清新。

除了要提高自己的思考能力，也要確實付諸行動。
在閱讀本書時，請設想一個具體的情境，如會議、檢討、撰寫企畫書等，
能幫你更加了解各種思維的實際運用情況。

▌五大類思考力，推進你的邏輯基礎、企畫能力、創意發想和商業眼光

◎ 10款提升思考基礎能力的邏輯架構，強化思考能力
可用邏輯性思維、批判性思維、演繹法思維、歸納法思維、辯論法思維找出事因；
用溯因推理、要素分解法、MECE分析法、PAC思維、後設認知等思考法推論問題！

◎ 12款提升創意發想力的方法，靈感永不乾涸
可以用腦力激盪、類推思維、正和思維、收益矩陣等發想行銷策略；
開發新產品或服務時，則可用逆向思維、IF思維、白紙思維、故事思維等方法。

◎ 12款提升商業思考力的方法，讓你更有眼光
想抓住顧客需求，請善用價值提供思維、種子思維、需求思維、設計思維；
若想改善商業模式，可以參考行銷思維、策略思維、逆推思維、前瞻思維等思維。

◎ 13款提升企畫推進力的方法，寫出優質企畫不再想破腦
利用Why思維、改善思維、流程思維、正向思維、抽象化思維規畫專案；
用經驗學習模組、雙環學習提升企畫執行力；
專業分工和檢討則可以用GTD理論、責己思維、ABC理論等方法。

◎ 13款提升分析力的方法，快速分析資料，準時下班無負擔
運用假設思維、框架思維、瓶頸分析、漏斗分析、KJ法等方法，
蒐集情報、分析資料，提升結論品質。

▌另附有精選35款商業框架，提升解決問題的效率

《解決問題的商業框架》是針對各種工作場景，
利用圖像化，教你如何一步步解決商業問題，
並為達特定目標，將重點、範圍、流程加以標準化的方法。
而這本《把問題化繁為簡的思考架構》則是教你如何精準找出癥結點，
善用不同思考法來解決職場、企畫、創意發想、人際關係等問題！
先訓練自己擁有正確的「邏輯思考力」，
再運用到解決職場問題的商業框架，就能讓你更有效率！
思緒更清晰、解答更容易！

最後，隨書附贈《把問題化繁為簡的思考架構隨行本》，
只要一本在手，在各種情境下都能找出問題，讓你成為邏輯思維的高手。

好評推薦
推薦序 用對思考，幫你度過景氣寒冬／楊斯棓
推薦序 解決複雜問題的能力，從培養思考開始／邱彥錡
推薦序 鍛鍊對未知的解決能力和想像力，解決問題可以事半功倍／鋼鐵V
推薦序 方向錯了，方法再正確也到不了終點／劉奕酉
前言 解決問題之前，要先想對方向
本書的使用方法

序章 如何活用思考法
第1章 提升思考基礎能力
01 邏輯性思維
02 批判性思維
03 演繹性思維
04 歸納性思維
05 溯因推理法
06 要素分解法
07 MECE分析法
08 PAC思維
09 後設認知
10 辯論思考
第1章重點練習：
專欄：思考的微觀與宏觀

第2章 提升創意發想力
11 腦力激盪法
12 類推思維
13 水平思維
14 逆向思維
15 IF思維
16 白紙思維
17 Tread-on思維
18 正和思維
19 辯證法
20 故事思維
21 二軸思維
22 圖解思維
第2章重點練習
專欄：「開放式問題」與「封閉式問題」

第3章 提升商業思考力
23 價值提案思維
24 種子思維
25 需求思維
26 設計思維
27 商業模式思維
28 行銷思維
29 策略思維
30 機率思維
31 逆推思維
32 選項思維
33 前瞻思維
34 概念性思維
第3章重點練習：
專欄：把小點子擴充為大創意

第4章 提升企畫推進力
35 Why思維（確認目的）
36 改善思維
37 經驗學習模組
38 雙環圈學習
39 流程思維
40 跨界思維
41 GTD理論
42 責己思維
43 正向思維
44 ABC理論
45 內觀法
46 相對思維
47 抽象化思維
第4章重點練習
專欄：用「Yes, And」來思考

第5章 提升分析力
48 假設思維
49 核心問題思維
50 框架思維
51 瓶頸分析
52 漏斗分析
53 相關分析
54 迴歸分析
55 時間序列分析
56 Why思維（原因分析）
...

解決問題的關鍵，是思考問題的核心

鋼鐵V，個人品牌經營家

到底為什麼要看這麼多思考架構？有用嗎？簡報實驗室創辦人孫治華老師曾分享：「鍛鍊對於未知解決能力和想像力。透過將每個步驟寫出來後，進一步找出搜尋關鍵字。有時候與競爭者差別就在於有沒有做事情的條理，以及排列先後順序是否正確。」幾句話點出了建立思考架構重要性。

本書主要是幫助大家提升解決問題的能力、建立思考能力等。有了框架之後如何使用才是重點，因此本書在每個思維後又提出了思考方式，讓大家有更多反思跟練習的機會。

有框架的人勝於有模糊的慨念，而有順序的人又更勝於只有框架的人。很多時候我們遇到問題都是未知，那就會卡關很久，但如果有清楚的步驟、建立清楚處理「未知」問題框架，就能針對問「對的問題」且「清晰思考」，將幫助大家大幅增加有質量的資料，成功達到最後的目標。

當然，這樣的書容易被大家當作「工具書」來使用，讀完之後沒有創造，反而得不出其價值所在，所以建議大家開始閱讀這本書前，不妨先列出自己工作、職場所遇到的挑戰，或者設想一個具體的情境，如：會議中、行銷提案發想、簡報自己的新產品給老闆和開發新市場，將事情問題化，才有機會透過架構一一拆解，才更理解本書的使用方法。

舉書中一小篇章為例，很多人缺乏解決問題的能力，常常不得其門而入，到底如何訓練這項能力呢？其實真正通往「解決問題」的通道並不是只有糾結眼中看到的問題，而是要思考這問題背後要探討什麼議題，所謂「真正的問題」和「重要的議題」。其中最應該放在心中的基本問題，就是「為什麼」和「怎麼做」。

假設問題：
1.如果透過個人品牌來創造商業模式，則會選擇哪種商品？
2.2019新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）病情嚴重，對於哪些產業產生正、反效應？
3.如果要提高網路上產品的業績？

相信很多人一看到這些問題就矇了，到底從哪個地方著手呢？思考解決問題的方法或商業方面構想，反覆問問看自己「為什麼」和「怎麼做」，再來把自己所想到的要點都列點在便利貼上面，再來刪除不需要的訊息，重新排列順序，將能有效率的明朗問題，產生具體行動。

解決問題框架：定調問題所在的領域—> 整理議題，並解將之結構化 —> 蒐集所需的資料 —> 提出假設—> 思考策略--> 提出可行方案

最後總結，書中思考架構的應用的3層次：
1：掌握自己的思維型態：倘若無法切確掌握自己想法時，變不知道如何從中改變再進化。
2：擴展自己的思維：利用不同方式解題，可以利用不同架構，改變順序，或者提升效率等。
3：將自己的思維化為理論 ：將自己想法轉換成一種理論或者自創架構，將能把這些學習的架構內化，再創造成自己能使用的工具。

不管哪種情況發生，都必須要根據事實採取應對策略。換句話說，最重要的是：對於未知的狀況和沒有標準答案的問題，我們學習如何「綜合各項事實與資料，透過架構輔助。找出自己的答案（解法）」，幫助大家學會用系統化且正確的...

【專業推薦】
Ada｜筆記女王
Allan｜「簡報‧初學者」創辦人、AbleSlide內容總監
Evonne Tsai｜資深產品經理
林稚蓉｜簡報培訓師
浦孟涵｜盛思整合傳播顧問集團總經理、暢銷書作家
周偉航｜特急件小周的人渣文本

【專文推薦】
邱彥錡｜SparkLabs Taipei共同創辦人暨管理合夥人
楊斯棓｜方寸管顧首席顧問、醫師
劉奕酉｜職人簡報與商業思維專家
鋼鐵V｜個人品牌經營家

「這本書很棒，是大腦思考的過程及產出圖解筆記的方法。」——Ada，筆記女王

「如果說現在的世界，是圍繞著『挑戰』來組織的，那這本書就是你面對『挑戰』的最佳寶典。它涵蓋了5大主題、共60種思維模型，讓你遇到的所有困難，都能迎刃而解。」——Allan，「簡報‧初學者」創辦人、AbleSlide內容總監

「分析與解決問題的能力是我認為產品經理最重要的能力之一，如果你不知道該怎麼提升這個能力，可以先嘗試使用其他人發展已久的框架，逐漸長出自己的一套方法，這是這本書能帶給你的價值。」——Evonne Tsai，資深產品經理

「在職場簡報時，讓人眼睛為之一亮的往往不是絢麗的技