一位被稱為最有說服力的女人
一本被簡報‧演講‧溝通界封為圭臬的聖經
【矽谷科技主、500強企業、政治電影圈   指定御用】

簡報光靠數據還不夠，沒有「好故事」怎能直擊痛點、讓人印象深刻呢？
讓矽谷最有說服力的人教你──1歲到99歲都聽得懂的說故事技巧。
★800-CEO-READ選為商業個人發展類必讀書籍
★Amazon網路書店「簡報技能類書」長銷經典
★推特共同創辦人畢茲．史東、TED總監湯姆．萊利大力推薦

簡報是與人連結的最強溝通工具，前提是：能運用情感訴求與數據佐證，再加入切合的故事，讓人一聽就懂，甚至永生難忘。
　
當你有個好點子想分享、當管理者想推進組織改革、當新創者想讓投資人一擲千金，簡報就是最好的救贖，這本書給任何想改變現狀、改變遊戲規則的人。

運用：與人連結的9種共鳴法則╳15大經典案例╳4種動感時刻╳3階段故事架構
不管你的訴說對象是小朋友或風險投資專家，只要掌握本書技巧，跟誰簡報都能成功。

記住！
簡報中，故事不是有說就好，故事更多是精心結合表達力、溝通力、數據力與視覺力……一次到位！所以你一定要學會：

》先「與人連結」→觀眾就是現實中的英雄，本書帶你了解英雄的優點，並蒐集英雄背景、他的任務、與簡報內容的關聯性、住在哪裡，到興趣為何，從「人（英雄）」自身出發，一步步引導你產生「有共鳴」的簡報內容。

》把內容與想法「過篩」→簡報內容不是越多越好，相反的，越精煉越能帶出核心想法的簡報，讓觀眾聽懂、看懂、被口語傳播出來。只要透過一些小技巧，就能過濾想法、直搗核心。

》平衡「情感」與「分析」訴求→本書清楚指出，情感表達與數據分析誰多誰少，並沒有標準答案，真正的重點是：你的英雄是誰？本書用實際案例，帶你參透二者如何才能達到完美平衡。

》再設計「故事」張力→經典流傳的文學、神話與電影，都少不了好的故事結構，這就是大家熟知的3幕式，作者分析這種結構的通用公式，只要12個步驟，就能順利踏上英雄的簡報之旅。

》不可少的「亮點時刻」→說故事除了好腳本，還要創造亮點時刻，這種做法就像新聞頭條一樣，想不看都不行，旨在讓話題在簡報結束後繼續延燒傳播，讓英雄以行動為你發聲。

看完後你將學會：
• 鋪成直擊痛點、引發共鳴的簡報內容
• 有效分隔觀眾需求的簡報想法
• 將點狀訊息轉化成有人情味的故事
• 找回數據與圖表的完美平衡
• 埋下難忘的簡報暗示

本書特色

1. 一本簡報大全：帶你掌握人事物與空間的連結、想法的生成與篩選、簡報架構、組織核心想法、視覺圖像、聲音節奏、語言對比、內容轉折、故事靈感與架構、投影片與文字傳達、情感與數據與圖表間的平衡……。

2. 從新認識簡報工具：丟掉簡報技術的大包袱，記住：簡報是溝通工具，扮演與人連結的橋樑。溝通重旨在實踐說服人心，唯有履行9大共鳴法則，才能讓你跟誰簡報都能成功。

3. 視覺化拆解看得到的簡報術，人人好學好理解：利用「迷你圖」描繪出歷史經典的簡報與演說，清楚看到講者在時間或空間的內容鋪成，了解「刻意」安排的字詞、文句的對比、圖片擺放的巧思，以及強化數據呈現……，講者的努力與小心機處處可見。

4. 15個傳世經典案例：班傑明．詹德的TED演講、雷根總統的挑戰者號演講、賈伯斯iPhone發表會、布區考克的電影腳本、民權運動領袖馬丁．路德引爆民權運動的演說……，用圖像完整揭露背後的各種迷人技巧。※書中貼心附上QR CODE連結，讓你邊閱讀，邊觀賞名人簡報技巧。

譯者簡介
毛佩琦

清華大學外語系學士、師大翻譯研究所碩士。曾任國立清華大學兼任講師，《聯合晚報》、年代新聞台國際組新聞編譯，出版社主編。

推薦序
行家才知道的簡報祕技／丹恩・波斯特
用簡報改變你的世界／王永福
簡報是你專屬的亮點時刻／蘇書平
所有的外在呈現都是為了內在的說服／孫治華
一本覆盤大師演講的簡報書／黃祺浩
眾生畏果  菩薩畏因／RainDog 雨狗
前言──一門受用一生的學問 

第１章 為什麼要有共鳴
說服的強大力量
共鳴創造與人連結
要改變，先觸發共鳴
沒共鳴，好想法也胎死腹中
人類只記得住對比與衝突
簡報要有趣，先注入人性
光靠事實不夠
傳達有意義的故事
你不是簡報中的英雄
觀眾才是整個場子的英雄
共鳴法則#１ 

第２章 神話與電影中的啟示 
把經典融入故事
戲劇就是一切
故事模版①好萊塢三幕劇結構
故事模版②英雄之旅結構
帶領英雄越過分水嶺
溝通的輪廓 ──簡報格式
簡報開頭──冒險的召喚
中段①創造對比
中段②行動的召喚
簡報結尾──述說未來美好
什麼是迷你圖？
案例研究：班傑明 ·詹德的 TED 演講
詹德的迷你圖
共鳴法則#２ 

第３章 吸引簡報中的英雄 
如何與觀眾產生共鳴
區隔你的觀眾 ──「蒐集」同理心
案例研究：雷根總統的挑戰者號演講
認識你的英雄
導師的角色
建立共通點
從共同處開始溝通
共鳴法則#３ 

第４章 為觀眾設定旅程 
掌握核心訊息
說服觀眾陪你一起走
規畫旅程的方式
先說出風險在哪裡
點出可以帶來的什麼獎勵
案例研究：奇異國際（股）公司──變革的益處
共鳴法則#４ 

第５章 創造有意義的內容
天馬行空的發想
蒐集到事實還不夠
別那麼理性！
對比創造了簡報輪廓
把想法轉化為意義
回憶你的故事
把訊息轉化為故事
案例研究：思科系統──啤酒花的故事
把數據變得有意義
殺掉你的寶貝
從想法到訊息
共鳴法則#５ 

第６章 用結構影響簡報
以觀眾的邏輯建立結構
定義什麼是合理的結構
案例研究：理察 ·費曼 ──萬有引力的授課結構...

一本覆盤大師演講的簡報書
黃祺浩／簡報設計師｜Keynote小王子

這本書是國際簡報溝通大師南西．杜爾特的知名著作RESONATE： Present Visual Stories that Transform Audiences的中譯本，2012年在台灣出版後賣到絕版，導致很多想買的人都買不到（包含我），經過8年終於有機會可以收藏這本書。

對我來說，這是一本訓練自己觀察「好的演講者」的輔助工具，書中有一套完整的分析方式，帶你拆解優秀演講內容的鋪陳，讓你知道如何學習大師們的簡報風采。同時，這本書不只拿來閱讀，強烈建議要互相參照書中的內容分析與實際演講案例影片，才能得到最大的效益，你會感受到彷彿南西．杜爾特即時轉譯大師演講的覆盤分析！

好的簡報就像一個動人的好故事，但那不表示你非得在簡報中說故事。

坊間簡報溝通的相關書都會提到，上台簡報的人如同一個說故事的人，導致不少人以為上台簡報就是要講故事，然而，從本書中你可以了解，重點不是真的在簡報中說故事，而是掌握說故事的節奏，意思是，怎麼把你的簡報內容以故事節奏鋪陳，才是真正的關鍵。不是真的要講一個什麼故事。

書中，南西．杜爾特討論到一個重要的觀念：簡報中的英雄是誰？我這邊試著做一個測驗，你覺得英雄會是：
a.演講的人
b.演講的內容
選好了嗎？你是選a還是b呢？

答案是不論你選了哪一個，你都需要好好看這本書，因為真正的英雄是觀眾，這就像大部分人做簡報時會遇到的情境，我們很容易陷入自己主觀的角度，不是過分在意自己的表現，就是過度在意演講的內容，而大大忽略了觀眾的狀態。

在簡報中過分在意「自己」的人，會容易在台上自吹自擂，讓觀眾覺得夠了，知道你已經很厲害，可以停止了嗎？而在簡報中過度在意「內容」的人，會劈哩啪啦地秀出一個又一個令人望文生畏的數據報表、參考文獻，讓觀眾們感到枯索無味。

南西．杜爾特提到，你要做的是成為一位引導者，觀眾才是故事中的英雄。

從這邊你就可以了解，為什麼前面我提到你不用在簡報中說故事，你的目的是引導觀眾能夠在你的簡報內容中身歷其境，跨越障礙，得到他們想要的王冠。這本書充分揭露，一場好的簡報會有怎麼樣的英雄旅程。透過作者的分析，你可以輕易地站在簡報巨人的肩膀上，你會知道未來如何用你的簡報，為觀眾帶來一段美好的旅程。

眾生畏果  菩薩畏因
RainDog 雨狗／簡報奉行創辦人

下午斜射的陽光
注意：當你打開這本《簡報女王的故事力》時，要先知道他並不算新書，而是一部經典著作的十週年紀念版。

需要如此特別強調，是因為原書自2010年問世以來，這十年間就像一道下午斜射的陽光，已在無數本談論故事型簡報的書籍中，留下了好長好長的身影；所以對於關心簡報的你來說，在書店初次翻閱的過程中，可能會看到一些似曾相識，或是覺得自己已經知道的內容，而對本書的價值產生錯估，進而錯過了保有並收藏他的機遇。

另一方面，十年過去了，這段期間每週都在狩獵美、日、歐、中簡報新書的我，可以很負責任地向你保證，直到2020年的此刻，還沒有出現任...

專業推薦

(依姓氏筆畫排列)
王永福／頂尖企業簡報顧問
雨狗RainDog／簡報奉行創辦人
孫治華／簡報實驗室創辦人
畢茲•史東／推特創辦人
湯姆•萊利／TED總監
黃祺浩／Keynote小王子
蘇書平／為你而讀執行長

好評推薦

「TED最清楚散播出去的想法如何改變世界。讀了本書之後，你就能學會呈現傑出、能被重複並造成改變的想法。」──湯姆・萊利（Tom Rielly），TED總監

「說故事、同理心和創造力是人們溝通、學習與成長的重要關鍵。本書指導我們如何以有意義並富生產力的方式獲取並精通這些才能。」──畢茲・史東（Biz Stone），推特共同創辦人
 

「本書帶你走上一段美好的旅程─它描述如何建構並傳達那種非同凡響、讓人記憶深刻，甚至改變世界的簡報。任何有野心讓世界變得不同的人，都需要閱讀這本重要的書。作者再次做出卓越貢獻！」──賈爾・雷諾茲（GarrReynolds），《簡報禪：圖解簡報的直覺溝通創意》（Presentation Zen）、《赤裸演說家》（The Naked Presenter）作者

「直到2020年的此刻，還沒有出現任何一本關於故事型簡報的書籍，無論就開創性與啟發性，或是整體的格局與完整度，能接近《簡報女王的故事力》的高度。」──RainDog 雨狗 / 簡報奉行創辦人

「扣住『說服』這個核心來看本書，大家才更能了解為什麼作者要先談『共鳴』、為什麼會利用故事架構及英雄旅程？這一些都是為了創造更棒的簡報說服力！本書也強調要與觀眾進行強力連結，因為『說服，意味著你要求觀眾以某種方式進行改變』。細看本書，你會發現書中隱含了許多增強說服力的強大心法。」──王永福／頂尖上市企業簡報教練及職業講師、《上台的技術》《教學的技術》作者、憲福育創共同創辦人

「這本書最關鍵的點是：當我們了解了聽眾感受的階段轉變後，可以從迷你圖去拆解每一場成功的演講究竟為何成功，這就像是一個老師傅告訴你，他面對不同的情況時是如何見招拆招的內在秘笈：從同理帶來共鳴，從共鳴走向說服。」──孫治華／簡報實驗室創辦人
 

「如果你也想要和這位世界500強企業指定的御用簡報家學習如何成為超級演說家，非常推薦你這本好書。」──蘇書平／為你而讀執行長、《我在微軟學到的模組簡報技術》作者

「這是一本訓練自己觀察『好的演講者』的輔助工具，……同時，這本書又不只能拿來閱讀，強烈建議要互相參照書中的內容分析與實際演講案例影片，才能得到最大的效益，你會感受到彷彿南西．杜爾特即時轉譯大師演講的覆盤分析！」──黃祺浩／簡報設計師、Keynote小王子