年讀百餘本書、撰寫50篇長文、製作60份商業簡報，
同時準備超過百場以上的演講、和培訓課程的
知識變現實踐法

 
★ ETtoday 新聞雲、商周、今周刊、風傳媒、遠見、INSIDE等多家媒體爭相刊載文章。
★ 8種表達框架 X 4張圖，年拆百本書！
★ 洪震宇、鄭緯筌、于為暢等各領域高手，讚聲推薦！
 
在這個網路發達、人人都可以成為自媒體的時代，發表內容（文章、圖片等）成了為自己發聲，定義自己形象的工具，而快速閱讀、輸出的能力，則成為創造自我價值、脫穎而出的利器。
 
作者劉奕酉是一位人氣專欄作家，他年讀一百多本書，同時可以寫出五十多本書的相關文章、製作六十份商業簡報，準備超過百場以上的演講和培訓課程。目前讀過的書已經超過一千本，曾經進行過OUTPUT的書也多達兩百本以上。
 
他的時間和你我一樣多，為什麼他可以輕鬆做到上述這些，而且更省時、省力？
 
為了讓每個人都能輕鬆實踐、簡單模仿，作者大方公開自己知識輸出方法 ——「優勢輸出」（PROS）模型，從定位方向（Position）、重組架構（Restructure）、產出內容（Output）和場景應用（Scenario），完整傳授給你一套將讀過的書與資料，化為自身血肉，改變行動與成果的祕訣大全。
 
◆有些人能快速產出，我卻做不到？
他們都使用一些基本的表達框架，幫助自己很快的重組內容，用大家能迅速理解的方式表達出來。

✓突然被叫上台說話，你該怎麼辦？
可以利用賈伯斯最常用的「重點框架」，先提自己的演說有幾個重點（最好是三個），再一一
描述這些重點，最後扣回主題。如此一來，聽眾不但可以快速進入狀況，還能有所得。
 
✓「年度工作報告」要怎麼準備？才不會像流水帳
這時你可以使用「時間框架」，將工作報告的內容切分為三個部分「過去、現在、未來」，也就是分為「過去一年的工作成果與反思」、「現在進行中的工作進度說明」、「未來一年的工作規劃與挑戰」，這樣就能切中老闆或上司的想要了解的重點。
 
✓當你需要第一時間對陌生人解說一件事或一項商品時，你該怎麼做？
「主題框架」是你最好的選擇，它能讓對方快速掌握全貌，因為它從回答三個問題出發：為何（Why）、如何（How）與什麼（What）。

例如：關於「有效學習」只要搞清楚三個問題：①為何要有效學習？②如何做到有效學習？③具體來說，有效學習要做什麼？當你對主題熟悉度不一的聽眾說完這三個問題，保證他們都能理解。
 
◆在使用框架前，你必須先做這件事！
使用框架很簡單，透過框架，你可以做出很多「看起來」像是完整作品的東西！但若是要用得更好更精確，謹記，在使用之前，一定要先「定位方向」，也就是，你得先釐清產出的目的、受眾，再挑選合適的框架。
 
◆ 3訣竅幫你練成高產出的本事
✓訣竅1：產出內容應該在定位與選定框架之後
先釐清產出目的、設定對象，也找到合適的邏輯框架之後，再根據框架所需要的資訊，來進行「輸入」內容，是最有效率的。因為一方面可以只蒐集所需的資訊；另一方面，當我們心裡想著要找到某項資訊時，會更容易意識到周遭的相關資訊，又可以提高產出的速度。
 
✓訣竅2：先產出後投入
很多時候我們會認為，要先閱讀、輸入內容，才能產出或輸出，其實，可以嘗試先產出，藉由產出的過程來確認自己不足的部分、再去進行內容輸入。如此一來，不僅能讓投入發揮最大的效益，產出的成果也能反饋到下一階段的投入與產出，形成複利效應。
 
✓訣竅3：熟記表達與圖解框架
人的思考經常會陷入不知道如何聚焦或摸不著頭緒的狀況，這是因為我們對陌生的內容或繁雜的內容，無法立即消化的關係。這時，可以透過用一些框架幫助自己重組內容，找出規律。所以你要熟記本書中提出的8種表達框架和 4種圖解方式，內化成自己的一部分，你也能擁有高產出的本事！
 
找對方向、用對方法，你也能成為高產出達人。
 
名人推薦
 
個人品牌事業教練 于為暢
數位轉型顧問　李全興（老查）
暢銷書《精準寫作》作者 洪震宇
學習長阿康 主理人　康晉暚
閱讀人主編  鄭俊德
內容行銷／文案寫作達人　鄭緯筌
 
好評推薦
 
「時代逼我們要高調，從未管我們是否低調的人，唯有快速的大量產出，才能讓你遇上好的機會。」－－個人品牌事業教練 于為暢
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▎推薦序 人生新契機，從做好輸入、思辨與輸出開始
▎自序 高產出沒有捷徑，但也不用繞遠路
▎前言 有本事產出，就能讓價值兌現

▎第一章 優勢輸出 讓輸出成為你的優勢
懂得輸出的人，到哪裡都有優勢
關於輸出的三個誤解
用優勢輸出模型，強化你的輸出優勢
享受優勢輸出帶來的樂趣
 
▎第二章 8種表達框架：快速組織合乎邏輯、簡明扼要的內容
表達框架① 重點框架：瞬間抓住眾人目光
表達框架② 清單框架：總結一份推薦清單、建議項目
表達框架③ 時間框架：以時間軸來劃分內容
表達框架④ 空間框架：以規模大小、距離遠近來劃分內容
表達框架⑤ 主題框架：掌握全貌、影響關聯與效益
表達框架⑥ 議題框架：言之有據的價值主張或論點
表達框架⑦ 問題框架：問題的解決對策與應用
表達框架⑧ 課題框架：展現成果價值與達標難度
 
▎第三章 4種圖解框架：說不清楚的內容，就用圖解讓人一看就懂
圖解框架① 用樹狀圖「歸納」內容的觀點脈絡
圖解框架② 用流程圖「梳理」內容的運作機制
圖解框架③ 用矩陣圖「定位」內容的交互比較
圖解思考④ 用文氏圖「強調」內容的交集關係
 
▎第四章 5種輸出方式：快速產出內容、讓知識變現
產出內容的鑽石結構
溝通表達：簡明扼要的說重點、講中要點
文章寫作：三段式鋪陳，寫出觀點明確的文章
簡報規劃：從一頁摘要、口頭簡報到主題報告都能一次搞定
視覺圖解：用一張全息圖征服所有人的目光
精準閱讀：用優勢模型提升閱讀的體驗
 
▎結語：用對力氣、聰明產出，創造工作與人生的複利效應

「我不懂你的意思，我要如何讓它變成第二條曲線？」
「想想對你要報告的工作對象來說，什麼才是他最在意的？隨著一項工作任務的推進，對方在意的點也會隨之改變，你得找出他最在意的事情是什麼？那就是最有價值的部分！」
 
我好像明白了什麼，但又不是很確定。前輩看我一臉疑惑，又繼續補充說明。
 
「比方說一項專案進行中，主管臨時要你做進度報告，你認為這時候應該說什麼？」
「額…… 我想應該是說明我做到哪裡了吧？還有，我做了哪些事情。」
 
「不對。主管最關心的，是專案的進度有沒有落後？如果沒有落後，那麼他對於其他的細節並沒有那麼感興趣。這並不是說他不在意，只不過不是當下他迫切需要的資訊。」

「原來如此。那如果進度落後了呢？」
 
「如果進度落後了，這時候主管最想知道的，是落後有多嚴重？多久可以追上？有沒有什麼他可以做的，能盡快縮短這段落差？」
「不用解釋原因嗎？」
 
「當然要。但你得先讓主管了解剛剛我說的那些，然後才是原因。否則，只會讓主管覺得你是在找藉口，是個不靠譜的人。」
「我懂了，同樣是準備一樣的內容，但產出的順序不同，就會影響主管的觀感。你所說的，是這個意思吧？」
 
「沒錯！重要的先做、時時有產出、定期做回報，就會讓人覺得你是個工作效率很高的人；花同樣的力氣，給人的觀感卻大不相同。而且能發現不符合主管預期的，就能及時做出調整；總比你悶著頭做完了，結果發現不是主管想要的，白費了力氣又不被肯定來得好吧？」

「嗯，你說得沒錯……」 
聽完前輩的指教，我覺得有點心虛。最後他告訴我的這一段話，對我影響很深。
 
「奕酉，你知道高產出的訣竅是什麼嗎？」
「喔？是什麼？！」
 
「很簡單，就是超乎對方的預期。不一定要做的很多，但一定要滿足對方想要的，而且再超出一點點；至於他不關心的，你做再多也沒有太大價值。」
「嗯，我懂了，謝謝前輩！」
 
「再分享給你一句話，這也是我從其他前輩那邊聽來的，也許你現在不懂，但一定要好好體會，對你未來的職涯發展會有很大幫助的。」
「前輩請說。」
 
「光說不練假把戲，光練不說真沒戲。職場上只會說、不會做的人固然討厭，但那也是一種存活的本事；至於能力很強卻不會表達的人，往往都是輸給能力沒你強、但很會說的人。」
 
直到多年後，我才體會這段話的意思。不過，那也是我歷經多個職務轉換、跌跌撞撞才學會的道理，也是我養成高產出本事的基礎。
 
有了正確的方向，產出的方法與技巧才能發揮效益。
「你無法預先把點點滴滴串連起來；只有在未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。」
我很喜歡賈伯斯說過的這段話，因為我在自己身上也看到了這件事。
 
我開始在網路上分享我的職場經驗、分享我看過的每一本書，然後獲得了許多合作機會，也有了出書的機會。這是我的第...