內容簡介
★《商業周刊》1729期書摘推薦★
運用「TAET雙三角法則」，培養有膽識、有共識的人才！
戰略、戰術、戰鬥三層次，配合充分賦權＋主動當責，
讓團隊分工明晰，攻城略地毫無後顧之憂！
巨大捷安特前執行長親自執筆，
完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！
首度由內部探索，
揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！
「常有人來詢問，捷安特能在全球遠距經營管理及培養人才的訣竅，
希望我可以把過去的經驗及自創的獨門武器「神奇的雙三角形」拿出來分享……」
★為什麼許多知名大廠做不到，捷安特卻可以？
臺灣的自有品牌不多，能全球經營的更少。巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基，許多外國人都以為「捷安特」是他們自己國家的品牌。
他們是怎麼做到的？
在本書中，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗，更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。
★充分賦權＋主動當責，團隊合作成功關鍵
團隊想要高效運作，需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略？誰負責戰鬥？作者用兩個大三角形，教你清楚畫出團隊中的角色分工，從此戰鬥不再卡關。
在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角，能讓上司充分賦權、部屬主動當責，整個團隊得以充分溝通、分工合作，互信互助地授權與分責；更重要的是，從此上司不必事必躬親、忙死自己，部屬也不再唯唯諾諾、靜候聖裁，有膽識放手去做。於是，公司得以培育出有能力、有擔當的人才，打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。
★從個人到團隊都適用的膽識養成法，TAET的其他應用
你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域？不，只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況，都可以運用這個雙三角形，例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些，作者都以豐富的實例說明，讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作，發揮最大效益！
★這本書適合：
一般工作者
專案負責人
新手主管
中高階經理人
企業經營者
作者簡介
目錄
〈推薦序〉一流的CEO，真摯的好朋友 江宜樺
〈推薦序〉向標竿學習，立足臺灣，放眼世界 徐重仁
〈推薦語〉值得學習的典範 許士軍
〈前言〉捷安特攻克全球市場的獨門武器
Chapter 1 無限延伸你的視野：巨大捷安特的故事
同業忙著接單出貨時，巨大卻仍在測試產品的品質和性能，當時被業界戲稱為「自行車研究所」。
．美國自行車榮景的起落
．三十八人的小工廠
．艱辛取得美國百年大廠的支持
．提升技術，脫離紅海
．從OEM走向ODM
．從代工走向自有品牌
．被長期策略夥伴踢下水的覺悟
．團隊合作是全球在地化最大的挑戰
．使用共同語言的中國市場不能放棄
．世界唯一專屬女性的自行車
．誰說同業只有競爭關係？
．透過自行車三大賽扭轉消費者的印象
．世界的捷安特
．捷安特的世界
Chapter 2 上下之間：沒有正確共識和相處之道的問題
老闆很痛苦，對員工有許多不滿和期許；然而，員工也有許多無奈和苦水要吐！
．老闆的痛苦
．員工的無奈
Chapter 3 全球在地化的學習：捷安特的遠距經營之道
總部不應高高在上，而是應該把顧客放在最上面，各分公司在其下提供服務，總部則在最下方提供必要的支援，幫助分公司完成各自的任務和使命。
．「全球在地化」的經營方針
．捷安特的全球遠距經營心法
Chapter 4 TAET雙三角法則：充分賦權＋主動當責
大家都知道團隊分工合作的重要性，卻往往忽略，「團隊角色扮演」才是良好團隊合作的成敗關鍵。
．打造互信團隊的關鍵
．適用於經營管理或人生的黃金正三角形
．賦權與當責的拿捏
．TAET雙三角法則
．TAET活用範例1：開創全新市場，做Only One
．TAET活用範例2：找出可行商業模式，成為經營藍本
．TAET活用範例3：改變英國人對自行車騎乘的觀念
．TAET活用範例4：打造公路車的世界
．TAET活用範例5：取得產品的世界話語權
．TAET活用範例6：進入中國市場...
自序／導讀
羅祥安先生，在我的印象中，可說是巨大公司永遠的執行長，也是和公司創辦人劉金標先生共同打造捷安特成為目前世界性品牌的靈魂人物。目前羅祥安已卸下執行長這一職務，由他回顧四十年來帶領公司由代工到建立自主品牌的過程，其間波濤洶湧，歷程艱辛，無論在經營模式上的巧思，或是在塑造合作無間的團隊文化上的用心，都令人無限感佩，也是值得學習的典範。
個人自1990年開始，即曾多年參與臺灣「精品標誌」（Symbol of Excellence）計畫。這些年來，在這計畫下推出的臺灣品牌，至今仍能在國際市場上熠熠生輝的並不很多，而捷安特即是其中最為成功的一個。現在羅祥安先生願意將他的珍貴經驗分享給社會大眾和業界有心者，個人有幸拜讀，特感親切，並願對本書加以推薦。
〈前言〉
捷安特攻克全球市場的獨門武器
2020年可怕的新冠肺炎在臺灣雖然沒有大量病例，但它已給全世界帶來重大而深遠的影響和變化。
疫情發生後，國與國、人與人之間的關係，都從健康和安全的角度被重新定義。電子商務、少接觸的服務、線上學習等將帶來新的生活方式，而減少面洽、居家辦公、遠距管理和新科技的運用，將大大改變人們工作的方式和習慣；國外旅遊的減少，將使大家重新發現自己久居的母國是如此美麗；此外，供應鏈在追求Just in Time（及時生產）的同時，還必須兼顧Just in Case（預防萬一）。這些都是今後我們必須面對的新常態。
過去數十年全球化的浪潮，造就了全世界國際分工和商貿的繁榮局面；亞洲，尤其是中國，成為全球的工廠和新興的市場。但現在的輿論普遍認為全球化似乎已經來到了終點，甚至將開始逆全球化。
不過我不以為然，我認為手機資訊的普及、科技的進步和全球生活型態漸趨同質化的結果，今後全球化的發展非但不會中止，而且還會更快，不過將以一個全新的型態出現，那就是「全球在地化」。這個新趨勢，將給全世界帶來重大的改變和全新的挑戰！
台灣的企業向來以製造和供應鏈管理見長，移往大陸，因為是同文同種，而且只是把相對標準化的作業規模放大而已，所以比較容易克服和適應。但在未來全球在地化的時代，不僅要有克服時空背景和語言文化差異而能在全球在地經營的能力，另一方面，台灣也到了非向價值鍵上方提升來賺技術創新和品牌行銷的錢不可的時代了。這是絕好的機會，但更是非常困難的挑戰。這關過得去，台灣海闊天空；若過不去，未來將寸步難行。
臺灣的自有品牌不多，能全球經營的更少，臺灣企業國際化的路向來走得很辛苦。
有一家知名的電子業品牌，曾勇敢地和外國的公司合併，希望能脫胎換骨，以躋身先進國家之林，結果事與願違。後來高薪敦聘外國的執行長來主持，希望遠來的和尚會念經，前幾年業績雖大幅成長，後來仍不幸以失敗收場。
最近又有一家曾經成功以自有品牌攻占全球網通市場相當分額的公司，因為幾年前創辦人過世之後群龍無首，甚至形成總部指揮不動海外分公司，而全面崩潰的慘痛局面，更令人不勝唏噓！
巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，有幸成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家扎下穩健的根基。
2016年底，創辦人劉金標先生和我，決定同時從董事長和執行長的位置退休，在業界造成...
各界推薦／推薦序
★江宜樺（長風文教基金會董事長）、管中閔（臺灣大學校長）、許士軍（臺灣大學管理學院創院院長）、徐重仁（重仁塾創辦人）、謝金河（財信傳媒集團董事長） 盛讚推薦！
捷安特由代工到建立自主品牌的過程，其間波濤洶湧，歷程艱辛，無論在經營模式上的巧思，或是在塑造合作無間的團隊文化上的用心，都是值得學習的典範。
——許士軍
提到捷安特的成功，以往大家都是從外面看，看它從代工走向自有品牌的傳奇故事，以及領導者融合全球經營智慧和臺灣企業特有精神的獨門經營思維。現在這本書由羅祥安先生親自執筆，等於首度由內部「揭密」，揭開它以品牌攻克全球市場的祕密武器……羅祥安先生在這本書裡的經驗分享，有助於打開年輕人的思考視野，我相信對培育臺灣未來人才絕對有很大的幫助。
——徐重仁
巨大公司能從一間只有三十八人的自行車代工廠，發展成世界三大品牌之一的跨國公司，絕對是臺灣傳統製造業最了不起的奇蹟，而本書作者羅祥安更是「捷安特」成為世界知名品牌的重要推手。許多人都跟我一樣好奇：巨大究竟是如何創造了「捷安特」這個品牌，讓臺灣設計製造的自行車能打進全球市場？這次新書出版，我的好奇心終於得到徹底的滿足。
——江宜樺