經營者的思考跨度、拆解難題的邏輯路徑、實踐精準執行力……
行走職場不可或缺的基本功、進階版，
盡在不斷提升思維的良率！

品碩創新管理顧問執行長、前台積電營運效率主管彭建文
以標竿學習一流企業的功力，
畫出敏捷清楚的檢查表和腦力圖！

→世界級的企業，是以如何了不起的管理方式和工作法訓練人才？
→為什麼我不是老闆也要懂經營思維？
→為什麼升遷總輪不到我？我的工作能力還有哪裡需要加強？
→為什麼同樣的問題反覆發生，不能徹底解決？

讓本書教你
→像經營者般思考
．養成商業思維：具備商業思維，就會注意到更細節的問題，敏銳感知市場動態，能預知大環境的走勢與變化，進而提前做好準備。
．整合性思維：解題不能從單點著手，因為發生源可能來自四免八方。「為解決而解決」，會忽略有關聯的問題點。思考如何解決全面性問題，才能根除病灶。
．思維不應有框架：問題一錯再錯，代表從未好好解決。思考解題策略時，應該盡可能破除舊習慣、天馬行空般思考，再收攏考慮可行性，否則很難對症下藥。

→成為解題專家
．直入核心的提問力：提問是學習的開始，多問多學，透過整合問題，釐清思考脈絡，才能從提問當中訓練邏輯思考力。
．滾動式的動態解題：難題，永遠在持續發展或不停變化，在這種狀態下，需要不斷改變對應決策，直到整個狀況停止發展，才能說真正解決問題。
．累積升遷必備實力：升遷是職場「人生大事」，卻往往不是自己說了算。我們要做的是持續調整職能效度，突出表現被人看見，積極主動承擔權與責。

本書特色

1.借助成功經驗，有憑有據：集結作者工作經驗和企業輔導案例，透過鮮明的例證架構完整、堅實的方法論，內容立體、不流於空談。

2.方法論＋實戰演練，清楚有條理：除講授方法論引導讀者進一步思考之外，本書更有生活化的實戰演練題，讓讀者邊學邊做、實際演練，藉此累積自身實力。

3.幫助讀者重新審視現在的工作：職場上所有的路，其實都是不斷修正、再修正來的，只有進步才不會退步。理解本書、養成正向的工作態度，可以讓你隨持保持在最佳狀態。

推薦序
作者序

PART 1 Reset你的商業思維
第一章　４種能力，養成高彈性的商業思維　
第一章 　３種管理手段，訓練整合性思維　
第三章 　從顧客關係管理看經營思維　
第四章 　改變僵化思維，決策更有彈性
第五章　 永不滿足的思維，營造持續改善文化　
第六章 　從部門名稱，看懂企業轉型眉角
第七章 　企業「核心價值」的虛實　
第八章 　團隊的共振效應

PART 2 高效、高準度的不敗工作法
第九章　從小問題看事實全貌
第十章　 超實用的8D問題解決法
第十一章 　釐清思考的３ｘ５ Why 解決問題法　
第十二章　３步驟，解決人的Bug
第十三章　滾動式修正和動態解題
第十四章　會議即戰場，有準備、不吃虧　
第十五章　開會被問倒，絕不能說「事後回報」　
第十六章　７問句，有效提升提問力　
第十七章　把握幫忙他人的好機會　
第十八章　公平的考績公不公平？　
第十九章　升遷的５種能力　
第二十章　設計有激勵成效的考績制度　
第二十一章　「變」是常態，調適為上　

後記
給正年輕的你

口碑推薦

David Jin（知名半導體智慧製造部主管）
火星爺爺 （知名講師、作家）
王時成 （基德福來企管顧問公司總經理）
方惠民 （前大陸佳格集團人資處長）
李偉正 （博合創新執行長）
林建瑋 （僑力化工總經理）
林衢江 （振鋒企業總經理）
侯安璐 （光合鮮活社企營運總監
姚詩豪 （Bryan 大人學創辦人
洪榮德 （振鋒企業董事長）
張國洋 （Joe 大人學創辦人）
郭仲倫 （前展顧問總經理）
陳伯陽 （前台積電TQM 部門主管）
詹長霖 （AIM 俐鉅創新管理顧問(股)公司總經理）
蔡宜芳 （岱稜集團總管理處副處長）
鄭均祥 （言果學習創辦人）
謝文憲 （知名講師、作家、主持人）  

「讀者們非常幸運，能夠一睹建文老師高深的專業功力，相信每個人都能從書中找到通往更高層樓的晉升階梯。」── David Jin 知名半導體智慧製造部主管

「一個工作者具備良好的工作思維，再加上專業知識及技能與系統性解決問題的能力，我相信就能成為卓越企業所需的卓越工作者。」── 林衢江 振鋒企業總經理

「真的很高興！建文把他在產業超過十年的紮實歷練，寫成一本難得的好書。讀這本書跟購買績優股一樣，會成為你一生中最成功的投資！」── 姚詩豪（Bryan）「大人學」共同創辦人

第一章
４種能力，養成高彈性的商業思維

　　以我的觀點，商業往來是一種「賺錢的方式」，企業要續存就必須不斷賺錢，這個觀念其實非常白話。而讓企業保持獲利、持續走在進步的路上，具有前瞻性的策略、謀劃，就是商業思維。這條商業的「理路」要不斷往前看，不能被侷限在你的視線範圍，也就是說，除了解決問題，更是辦公桌之外所有職場人士都應具備的專業能力。

　　不同職位有不同的商業思維，養成的方式也不同，但其目的都一樣，都是為了讓公司和自己更好、獲利和收入更穩定。以工程師來說，工程師的職責是以自身的專業技術和知識解決公司問題，但我總會建議他們，不要只做自己負責的專案，也要從中養成自己的商業思維。

　　簡單來說，任何工作都不能只顧到眼前，必須了解公司營運所具備的商業思維，如此一來，思考才不會侷限於單一面向。
　
　　我的商業思維主要是成長背景與工作期間的養成，我相信商業思維是每一位職場人士都應具備的能力。以下我從四個觀點來說明商業思維的重要，我以工程師為例，但你不必一定是工程師，這個概念可套用在任何職場人士身上。

一、更了解自己的工作，工作態度更宏觀
　　商業思維，可以讓工程師從宏觀的角度看待自己的職務，了解工作的市場價值，進而產生成就感和使命感。

　　比方說，有些工程師可能自認就是生產線上的螺絲釘，但若知道自己所生產的是飛機上相當關鍵的一顆螺絲釘，工作意義就會顯現，進而產生使命感。

二、從商業的角度，了解工作對公司的影響　
　　從商業的角度，看出自己的工作對公司的影響，並能站在老闆的立場，用相同語言和他對話。

　　想像一個情境，今天有兩個產品報廢，一般工程師很可能會直接反應問題本身。但商業思維可以讓你看到問題對公司的影響。例如，兩個產品的報廢共造成四百萬損失，可能會稀釋掉本月每股獲利○．○○二，這樣更能理解產品報廢的嚴重性。
三、看清局勢
　　職涯選擇上，商業思維能讓你對市場更有敏銳度，預知環境未來的走勢與變化，提前做好準備。在一間公司，你就是公司的一分子，所以千萬不要將自己侷限在專業工作，不關心公司的營收與財務狀況，只懂傻傻做事，甚至連公司的資產被掏空了都不曉得。

　　當公司遭遇危機時，擁有商業思維的人，往往會最先察覺，因為他能從大環境發覺問題，進而想好自己的退路。就我的觀察，很多不具備商業思維的工程師，在工作上都非常專業導向、非常固執，也很難溝通。公司裁員時，這些人往往會被成為優先順位，因為他們不懂得用成本的概念幫助公司節省支出、獲取更大利潤。

　　當你具備商業思維，工作時就會注意到更細節的問題。比方說，你從公司的財報或與主管的交談中，得知公司去年營收三千萬。那麼這三千萬中，固定成本有多少？每月給付你的薪資有多少？當中毛利又有多少？

　　當你算完之後發現，公司賺很多，但配給員工的股票與薪資卻很少，那代表什麼？這可能也代表老闆吝嗇；相反的，假如算出這家公司賺不多，但員工福利都很好，代表老闆也許很大方。這些細節你可以在腦中仔細運算，得到別人都沒有的訊息。

　　擁有商業思維會讓你的思考不只有單一面向，了解公司的營運狀況，會幫助你看清身處的局勢。

四、勝任管理職與創業的必備技能
　　如果你將來想從事管理職或選擇創業，那一定必須具備商...