內容簡介
能帶領眾人度過難關的，永遠不會是權力
唯有歷經存亡之秋，才能突顯出「領導價值」
──普立茲獎得主最新力作，當代領導力新準則──
★《時代雜誌》專訪：面對疫情，領導者能從危機領導中學到寶貴的總統課。
★巴菲特盛讚，這本書「為我們所有人上了一課！」
★《從A到A+》作者：這是讓領導者從A到A+的造極之作。
★《這一生，你想留下什麼？》作者：林肯有抱負，而我希望你也如此。
★榮獲「公理商業圖書獎」領導類金獎／Amazon最佳圖書
★除了聖經，美國總統歐巴馬最想帶她的書進白宮
★比爾．蓋茲最推崇的作家之一：有時領導者會帶來大不同的結果。
★「黑曼巴」柯比、「詹皇」LBJ 私人書單
★Amazon、Goodreads超過6,000次好評、1,000則迴響
危機一直都存在，當一位領導者面臨內憂外患，他該如何在團隊中建立穩固的願景？做決策的權衡標準是什麼？最後他如何超越逆境，從中獲得勇氣、自信，且完成比生命更恆久的志業？
►「我把領導者的內心世界，忠實寫進我的著作。」
本書以美國最具代表性、風格截然不同的四位領導人物為借鏡：林肯、老羅斯福、小羅斯福與詹森。他們的領導方式與他們面對的時代特性相互契合，正如鑰匙與鎖頭。每一把鑰匙都是獨一無二，因此無法處處通行，而同一塊鎖頭也不能放諸四海皆準。儘管如此，我們依循歷史脈絡，依舊能在偉大領導者身上察覺到一脈相承的品格與價值。
這四人年輕時就有了領導力的自覺，在成為總統之前已經是公認的領導者。但站在頂峰的他們，面對的不只是隨動亂而來時代困境，他們的公眾與私人生活也一度陷入混亂，甚至幾乎被迫放棄一生志向，考慮放棄領導生涯──但他們最終都通過了考驗，成為更適合的人選，讓自己在時代起伏與生命困境中，為世人帶來永恆的改變。
►正是在黑夜，我們才等待著曙光
美國社會至今遇見重大問題，仍有許多人問：「如果是林肯會怎麼做？」
本書是一份重要而易懂的藍圖，受到全球各界領導人物推崇。在如今危機四伏、充滿對立的世界裡，書中的歷史脈絡有著越來越迫切的重要性，能夠在動盪之中建立起評判領導價值的一道新準則。
「我不是死去，就是更好。」──林肯
「權力，必然代表著責任與危機。」──老羅斯福
「我不是最聰明的人，但我絕對能找來最聰明的夥伴。」──小羅斯福
「追求卓越，最為高尚。」──詹森
唯有歷經存亡之秋，才能突顯出「領導價值」
──普立茲獎得主最新力作，當代領導力新準則──
★《時代雜誌》專訪：面對疫情，領導者能從危機領導中學到寶貴的總統課。
★巴菲特盛讚，這本書「為我們所有人上了一課！」
★《從A到A+》作者：這是讓領導者從A到A+的造極之作。
★《這一生，你想留下什麼？》作者：林肯有抱負，而我希望你也如此。
★榮獲「公理商業圖書獎」領導類金獎／Amazon最佳圖書
★除了聖經，美國總統歐巴馬最想帶她的書進白宮
★比爾．蓋茲最推崇的作家之一：有時領導者會帶來大不同的結果。
★「黑曼巴」柯比、「詹皇」LBJ 私人書單
★Amazon、Goodreads超過6,000次好評、1,000則迴響
危機一直都存在，當一位領導者面臨內憂外患，他該如何在團隊中建立穩固的願景？做決策的權衡標準是什麼？最後他如何超越逆境，從中獲得勇氣、自信，且完成比生命更恆久的志業？
►「我把領導者的內心世界，忠實寫進我的著作。」
本書以美國最具代表性、風格截然不同的四位領導人物為借鏡：林肯、老羅斯福、小羅斯福與詹森。他們的領導方式與他們面對的時代特性相互契合，正如鑰匙與鎖頭。每一把鑰匙都是獨一無二，因此無法處處通行，而同一塊鎖頭也不能放諸四海皆準。儘管如此，我們依循歷史脈絡，依舊能在偉大領導者身上察覺到一脈相承的品格與價值。
這四人年輕時就有了領導力的自覺，在成為總統之前已經是公認的領導者。但站在頂峰的他們，面對的不只是隨動亂而來時代困境，他們的公眾與私人生活也一度陷入混亂，甚至幾乎被迫放棄一生志向，考慮放棄領導生涯──但他們最終都通過了考驗，成為更適合的人選，讓自己在時代起伏與生命困境中，為世人帶來永恆的改變。
►正是在黑夜，我們才等待著曙光
美國社會至今遇見重大問題，仍有許多人問：「如果是林肯會怎麼做？」
本書是一份重要而易懂的藍圖，受到全球各界領導人物推崇。在如今危機四伏、充滿對立的世界裡，書中的歷史脈絡有著越來越迫切的重要性，能夠在動盪之中建立起評判領導價值的一道新準則。
「我不是死去，就是更好。」──林肯
「權力，必然代表著責任與危機。」──老羅斯福
「我不是最聰明的人，但我絕對能找來最聰明的夥伴。」──小羅斯福
「追求卓越，最為高尚。」──詹森
作者簡介
目錄
【前言】韌性領導力
【第一部】抱負與領導力認同
1 亞伯拉罕．林肯：「每個人都有自己獨特的抱負」
2 西奧多．羅斯福：「我像火箭一飛衝天。」
3 富蘭克林．羅斯福：「不，叫我富蘭克林。」
4 林登．詹森：「穿褲子的蒸汽機。」
【第二部】逆境與成長
5 亞伯拉罕．林肯：「我不是死亡，就是更好。」
6 西奧多．羅斯福：「無論快樂悲傷，我的生命已被掏空。」
7 富蘭克林．羅斯福：「最重要的，是去嘗試某件事。」
8 林登．詹森：「我生命中最悲慘的一段時光。」
【第三部】領導之道：人物與時代
9 轉型領導Transformational Leadership：林肯與《解放奴隸宣言》
10 危機管理Crisis Management：老羅斯福與煤礦罷工
11 重建領導Turnaround Leadership：小羅斯福和百日新政
12 願景領導Visionary Leadership：詹森與民權運動
【後記】逝世與追憶
致謝
附注
參考書目
【領導力】推薦商業書單
【第一部】抱負與領導力認同
1 亞伯拉罕．林肯：「每個人都有自己獨特的抱負」
2 西奧多．羅斯福：「我像火箭一飛衝天。」
3 富蘭克林．羅斯福：「不，叫我富蘭克林。」
4 林登．詹森：「穿褲子的蒸汽機。」
【第二部】逆境與成長
5 亞伯拉罕．林肯：「我不是死亡，就是更好。」
6 西奧多．羅斯福：「無論快樂悲傷，我的生命已被掏空。」
7 富蘭克林．羅斯福：「最重要的，是去嘗試某件事。」
8 林登．詹森：「我生命中最悲慘的一段時光。」
【第三部】領導之道：人物與時代
9 轉型領導Transformational Leadership：林肯與《解放奴隸宣言》
10 危機管理Crisis Management：老羅斯福與煤礦罷工
11 重建領導Turnaround Leadership：小羅斯福和百日新政
12 願景領導Visionary Leadership：詹森與民權運動
【後記】逝世與追憶
致謝
附注
參考書目
【領導力】推薦商業書單
自序／導讀
林登．詹森是以小羅斯福門生的身分進入國會的。在白宮橢圓辦公室裡，詹森坐在桌前，直直地望向他「政治上的父親」的畫像。他下定決心要以自己制定的偉大社會計畫，超越對方的羅斯福新政。小羅斯福年輕時，曾以老羅斯福的政治生涯為藍本，在白日夢裡，一步一步地描摹、形塑出自己平步青雲的政治之路。老羅斯福則打從童年開始，就把林肯視作偶像。林肯的堅定與耐心、豁達大度的心胸，為老羅斯福照耀出一條前路，使他立志終生跟隨。而對於林肯來說，最當得起「理想中的領袖」稱號者莫過於華盛頓。當林肯在一八六一年告別故鄉時，便是以華盛頓為心中寄託，從這位美國首任總統身上汲取力量，離開了伊利諾州，前去接下「比華盛頓所肩負的擔子更加沉重」的任務。若華盛頓是美國的國父，那麼無論從他們之間的關連性抑或相似度來看，林肯都可被視為他強大的兒子。這四人構建出一棵家譜樹，其一脈相承的領導力，貫穿了這個國家的整體歷史。
我深深期望，這些出現在分裂、恐慌時代中，關於領導力的故事，最終確實展現出啟發性的意義，能夠撫慰人心。這些人物為我們全體設下了標準與障礙。正如他們彼此相互學習，我們也能從他們身上學到許多，得以用更好的洞察力與思維，來看待我們這個時代缺乏共識的現況。領導絕對無法憑空存在，它是一種雙向的關係。「我只是一件工具，」林肯強調，言詞精確又極為謙虛：「辦到這一切的，其實是全國反奴隸制的人民與軍隊。」進步運動（progressive movement）替老羅斯福的「公平交易」（Square Deal）政策鋪路；民權運動點燃了正義與務實行動主義的火種，進而促成了偉大社會計畫。至於聆聽人民的聲音、與大眾溝通，小羅斯福的表現可說是無人能出其右，他接納所有的故事，仔細傾聽，在自己的時代裡，從不間斷地與民眾保持對話交流。
林肯說：「得民心者，無事不成。失民心者，一事無成。」這樣的領袖，必然與人民緊密相連；這樣的領導特質就像一面鏡子，反映出的是人民的集體意志。
我深深期望，這些出現在分裂、恐慌時代中，關於領導力的故事，最終確實展現出啟發性的意義，能夠撫慰人心。這些人物為我們全體設下了標準與障礙。正如他們彼此相互學習，我們也能從他們身上學到許多，得以用更好的洞察力與思維，來看待我們這個時代缺乏共識的現況。領導絕對無法憑空存在，它是一種雙向的關係。「我只是一件工具，」林肯強調，言詞精確又極為謙虛：「辦到這一切的，其實是全國反奴隸制的人民與軍隊。」進步運動（progressive movement）替老羅斯福的「公平交易」（Square Deal）政策鋪路；民權運動點燃了正義與務實行動主義的火種，進而促成了偉大社會計畫。至於聆聽人民的聲音、與大眾溝通，小羅斯福的表現可說是無人能出其右，他接納所有的故事，仔細傾聽，在自己的時代裡，從不間斷地與民眾保持對話交流。
林肯說：「得民心者，無事不成。失民心者，一事無成。」這樣的領袖，必然與人民緊密相連；這樣的領導特質就像一面鏡子，反映出的是人民的集體意志。
各界推薦／推薦序
►股神巴菲特
商學院的學生總是問我：您想跟那個歷史人物共進午餐？古德溫與四位領導人舉行了一場精采的宴會，這些領導人的生平為我們所有人上了一課。快拿張椅子過來坐。
►「黑曼巴」Kobe Bryan
我愛《無敵》，而《危機領導》則確實架構在前者讓我收穫的知識上。
從籃球到創立公司，我需要學習全新而不同的領導技巧，而古德溫描繪出林肯（也包括兩位羅斯福、詹森）的各項技巧總和，簡單易懂。
►《從A到A+》作者Jim Collins
四位頂尖人物……這是讓領導者從A到A+的造極之作，如何從個人抱負變成雄心壯志，造就超乎自我的偉業。引人入勝、振奮人心而觀察敏銳，《危機領導》是一位真正的知識份子的結晶之作。
►《紐約時報書評》
古德溫平實易讀的文筆，讓她的書注定暢銷……我們能從中獲得啟發：在國家緊急的狀態下，即使有缺陷的凡人也能成就偉大。我們只能希望有少數讀者能在古德溫的主題案例中攫取靈感，決心讓這個國家變得更美好。
►《華盛頓郵報》
如《危機領導》這樣的書，應有助於提高我們對國家領導人、國家，以及我們自己的期望。
►《衛報》
很少有人比她更適合解釋當前的空乏，並預測未來將填補的事物。
►《波士頓環球報》
古德溫的著作值得稱讚（其見解、可讀性，甚至令人驚豔），但最值得稱讚的是：她的書及時出版了。
►《今日美國》
古德溫經過五十年的管理工作，寫出與普立茲獎質量相符的暢銷著作，領導著總統歷史學家的聯盟。洞察力是她令人深刻之處……在這本大書裡，她優雅地收集了深入研究的內容，聚焦在白宮英雄的構成元素……結果令人著迷，對比鮮明且結構細緻。古德溫藉由每位總統的案例，研究他們雄心壯志、他們在逆境中的成長，以及他們面臨最終挑戰的最初根源。
►《基督教科學箴言報》
一部鼓舞人心的著作。
►《明尼阿波利斯星報》
她的書出版在動蕩時期，是豐富的資訊和啟發來源……最重要的是，古德溫提醒我們，民主領導是一條雙向道，是一面鏡子，人們無論好壞，都會看到自己的集體反思。
►《書單》
這部研究相當專業且意義重大。
►《圖書》
普立茲獎得主古德溫憑藉《危機領導》，鞏固了她學者的聲譽，並以卓越的能力為一般讀者帶來了我們昔日的複雜事物。這本書確實是個很棒的禮物。
►《華盛頓書評》
《危機領導》是古德溫的精彩表演，今日她寫作的水準與她四十多年來的表現一樣出色。
►《西雅圖時報》
就好比她整個職涯只是在為了這本書做準備。值得我們等待。而且出版時機恰到好處，如果我們國家需要一個總統領導力的短期培訓，那正是現在。
商學院的學生總是問我：您想跟那個歷史人物共進午餐？古德溫與四位領導人舉行了一場精采的宴會，這些領導人的生平為我們所有人上了一課。快拿張椅子過來坐。
►「黑曼巴」Kobe Bryan
我愛《無敵》，而《危機領導》則確實架構在前者讓我收穫的知識上。
從籃球到創立公司，我需要學習全新而不同的領導技巧，而古德溫描繪出林肯（也包括兩位羅斯福、詹森）的各項技巧總和，簡單易懂。
►《從A到A+》作者Jim Collins
四位頂尖人物……這是讓領導者從A到A+的造極之作，如何從個人抱負變成雄心壯志，造就超乎自我的偉業。引人入勝、振奮人心而觀察敏銳，《危機領導》是一位真正的知識份子的結晶之作。
►《紐約時報書評》
古德溫平實易讀的文筆，讓她的書注定暢銷……我們能從中獲得啟發：在國家緊急的狀態下，即使有缺陷的凡人也能成就偉大。我們只能希望有少數讀者能在古德溫的主題案例中攫取靈感，決心讓這個國家變得更美好。
►《華盛頓郵報》
如《危機領導》這樣的書，應有助於提高我們對國家領導人、國家，以及我們自己的期望。
►《衛報》
很少有人比她更適合解釋當前的空乏，並預測未來將填補的事物。
►《波士頓環球報》
古德溫的著作值得稱讚（其見解、可讀性，甚至令人驚豔），但最值得稱讚的是：她的書及時出版了。
►《今日美國》
古德溫經過五十年的管理工作，寫出與普立茲獎質量相符的暢銷著作，領導著總統歷史學家的聯盟。洞察力是她令人深刻之處……在這本大書裡，她優雅地收集了深入研究的內容，聚焦在白宮英雄的構成元素……結果令人著迷，對比鮮明且結構細緻。古德溫藉由每位總統的案例，研究他們雄心壯志、他們在逆境中的成長，以及他們面臨最終挑戰的最初根源。
►《基督教科學箴言報》
一部鼓舞人心的著作。
►《明尼阿波利斯星報》
她的書出版在動蕩時期，是豐富的資訊和啟發來源……最重要的是，古德溫提醒我們，民主領導是一條雙向道，是一面鏡子，人們無論好壞，都會看到自己的集體反思。
►《書單》
這部研究相當專業且意義重大。
►《圖書》
普立茲獎得主古德溫憑藉《危機領導》，鞏固了她學者的聲譽，並以卓越的能力為一般讀者帶來了我們昔日的複雜事物。這本書確實是個很棒的禮物。
►《華盛頓書評》
《危機領導》是古德溫的精彩表演，今日她寫作的水準與她四十多年來的表現一樣出色。
►《西雅圖時報》
就好比她整個職涯只是在為了這本書做準備。值得我們等待。而且出版時機恰到好處，如果我們國家需要一個總統領導力的短期培訓，那正是現在。