危機領導:在體現品格與價值的時代 | 拾書所

危機領導:在體現品格與價值的時代

$ 624 元 原價 790

內容簡介

能帶領眾人度過難關的,永遠不會是權力
唯有歷經存亡之秋,才能突顯出「領導價值」
──普立茲獎得主最新力作,當代領導力新準則──

★《時代雜誌》專訪:面對疫情,領導者能從危機領導中學到寶貴的總統課。
★巴菲特盛讚,這本書「為我們所有人上了一課!」
★《從A到A+》作者:這是讓領導者從A到A+的造極之作。
★《這一生,你想留下什麼?》作者:林肯有抱負,而我希望你也如此。
★榮獲「公理商業圖書獎」領導類金獎/Amazon最佳圖書
★除了聖經,美國總統歐巴馬最想帶她的書進白宮
★比爾.蓋茲最推崇的作家之一:有時領導者會帶來大不同的結果。
★「黑曼巴」柯比、「詹皇」LBJ 私人書單
★Amazon、Goodreads超過6,000次好評、1,000則迴響

危機一直都存在,當一位領導者面臨內憂外患,他該如何在團隊中建立穩固的願景?做決策的權衡標準是什麼?最後他如何超越逆境,從中獲得勇氣、自信,且完成比生命更恆久的志業?

►「我把領導者的內心世界,忠實寫進我的著作。」

本書以美國最具代表性、風格截然不同的四位領導人物為借鏡:林肯、老羅斯福、小羅斯福與詹森。他們的領導方式與他們面對的時代特性相互契合,正如鑰匙與鎖頭。每一把鑰匙都是獨一無二,因此無法處處通行,而同一塊鎖頭也不能放諸四海皆準。儘管如此,我們依循歷史脈絡,依舊能在偉大領導者身上察覺到一脈相承的品格與價值。
這四人年輕時就有了領導力的自覺,在成為總統之前已經是公認的領導者。但站在頂峰的他們,面對的不只是隨動亂而來時代困境,他們的公眾與私人生活也一度陷入混亂,甚至幾乎被迫放棄一生志向,考慮放棄領導生涯──但他們最終都通過了考驗,成為更適合的人選,讓自己在時代起伏與生命困境中,為世人帶來永恆的改變。

►正是在黑夜,我們才等待著曙光

美國社會至今遇見重大問題,仍有許多人問:「如果是林肯會怎麼做?」
本書是一份重要而易懂的藍圖,受到全球各界領導人物推崇。在如今危機四伏、充滿對立的世界裡,書中的歷史脈絡有著越來越迫切的重要性,能夠在動盪之中建立起評判領導價值的一道新準則。

「我不是死去,就是更好。」──林肯
「權力,必然代表著責任與危機。」──老羅斯福
「我不是最聰明的人,但我絕對能找來最聰明的夥伴。」──小羅斯福
「追求卓越,最為高尚。」──詹森

作者簡介

譯者介紹譯者簡介
王如欣


旅居日本。曾經營露露花苑,花精諮詢師,以翻譯為樂。
聯絡方式:[email protected]

目錄

【前言】韌性領導力

【第一部】抱負與領導力認同
1 亞伯拉罕.林肯:「每個人都有自己獨特的抱負」
2 西奧多.羅斯福:「我像火箭一飛衝天。」
3 富蘭克林.羅斯福:「不,叫我富蘭克林。」
4 林登.詹森:「穿褲子的蒸汽機。」

【第二部】逆境與成長
5 亞伯拉罕.林肯:「我不是死亡,就是更好。」
6 西奧多.羅斯福:「無論快樂悲傷,我的生命已被掏空。」
7 富蘭克林.羅斯福:「最重要的,是去嘗試某件事。」
8 林登.詹森:「我生命中最悲慘的一段時光。」

【第三部】領導之道:人物與時代
9 轉型領導Transformational Leadership:林肯與《解放奴隸宣言》
10 危機管理Crisis Management:老羅斯福與煤礦罷工
11 重建領導Turnaround Leadership:小羅斯福和百日新政
12 願景領導Visionary Leadership:詹森與民權運動

【後記】逝世與追憶

致謝
附注
參考書目
【領導力】推薦商業書單

自序/導讀

林登.詹森是以小羅斯福門生的身分進入國會的。在白宮橢圓辦公室裡,詹森坐在桌前,直直地望向他「政治上的父親」的畫像。他下定決心要以自己制定的偉大社會計畫,超越對方的羅斯福新政。小羅斯福年輕時,曾以老羅斯福的政治生涯為藍本,在白日夢裡,一步一步地描摹、形塑出自己平步青雲的政治之路。老羅斯福則打從童年開始,就把林肯視作偶像。林肯的堅定與耐心、豁達大度的心胸,為老羅斯福照耀出一條前路,使他立志終生跟隨。而對於林肯來說,最當得起「理想中的領袖」稱號者莫過於華盛頓。當林肯在一八六一年告別故鄉時,便是以華盛頓為心中寄託,從這位美國首任總統身上汲取力量,離開了伊利諾州,前去接下「比華盛頓所肩負的擔子更加沉重」的任務。若華盛頓是美國的國父,那麼無論從他們之間的關連性抑或相似度來看,林肯都可被視為他強大的兒子。這四人構建出一棵家譜樹,其一脈相承的領導力,貫穿了這個國家的整體歷史。

我深深期望,這些出現在分裂、恐慌時代中,關於領導力的故事,最終確實展現出啟發性的意義,能夠撫慰人心。這些人物為我們全體設下了標準與障礙。正如他們彼此相互學習,我們也能從他們身上學到許多,得以用更好的洞察力與思維,來看待我們這個時代缺乏共識的現況。領導絕對無法憑空存在,它是一種雙向的關係。「我只是一件工具,」林肯強調,言詞精確又極為謙虛:「辦到這一切的,其實是全國反奴隸制的人民與軍隊。」進步運動(progressive movement)替老羅斯福的「公平交易」(Square Deal)政策鋪路;民權運動點燃了正義與務實行動主義的火種,進而促成了偉大社會計畫。至於聆聽人民的聲音、與大眾溝通,小羅斯福的表現可說是無人能出其右,他接納所有的故事,仔細傾聽,在自己的時代裡,從不間斷地與民眾保持對話交流。

林肯說:「得民心者,無事不成。失民心者,一事無成。」這樣的領袖,必然與人民緊密相連;這樣的領導特質就像一面鏡子,反映出的是人民的集體意志。

各界推薦/推薦序

►股神巴菲特
商學院的學生總是問我:您想跟那個歷史人物共進午餐?古德溫與四位領導人舉行了一場精采的宴會,這些領導人的生平為我們所有人上了一課。快拿張椅子過來坐。

►「黑曼巴」Kobe Bryan
我愛《無敵》,而《危機領導》則確實架構在前者讓我收穫的知識上。
從籃球到創立公司,我需要學習全新而不同的領導技巧,而古德溫描繪出林肯(也包括兩位羅斯福、詹森)的各項技巧總和,簡單易懂。

►《從A到A+》作者Jim Collins
四位頂尖人物……這是讓領導者從A到A+的造極之作,如何從個人抱負變成雄心壯志,造就超乎自我的偉業。引人入勝、振奮人心而觀察敏銳,《危機領導》是一位真正的知識份子的結晶之作。

►《紐約時報書評》
古德溫平實易讀的文筆,讓她的書注定暢銷……我們能從中獲得啟發:在國家緊急的狀態下,即使有缺陷的凡人也能成就偉大。我們只能希望有少數讀者能在古德溫的主題案例中攫取靈感,決心讓這個國家變得更美好。

►《華盛頓郵報》
如《危機領導》這樣的書,應有助於提高我們對國家領導人、國家,以及我們自己的期望。

►《衛報》
很少有人比她更適合解釋當前的空乏,並預測未來將填補的事物。

►《波士頓環球報》
古德溫的著作值得稱讚(其見解、可讀性,甚至令人驚豔),但最值得稱讚的是:她的書及時出版了。

►《今日美國》
古德溫經過五十年的管理工作,寫出與普立茲獎質量相符的暢銷著作,領導著總統歷史學家的聯盟。洞察力是她令人深刻之處……在這本大書裡,她優雅地收集了深入研究的內容,聚焦在白宮英雄的構成元素……結果令人著迷,對比鮮明且結構細緻。古德溫藉由每位總統的案例,研究他們雄心壯志、他們在逆境中的成長,以及他們面臨最終挑戰的最初根源。

►《基督教科學箴言報》
一部鼓舞人心的著作。

►《明尼阿波利斯星報》
她的書出版在動蕩時期,是豐富的資訊和啟發來源……最重要的是,古德溫提醒我們,民主領導是一條雙向道,是一面鏡子,人們無論好壞,都會看到自己的集體反思。

►《書單》
這部研究相當專業且意義重大。

►《圖書》
普立茲獎得主古德溫憑藉《危機領導》,鞏固了她學者的聲譽,並以卓越的能力為一般讀者帶來了我們昔日的複雜事物。這本書確實是個很棒的禮物。

►《華盛頓書評》
《危機領導》是古德溫的精彩表演,今日她寫作的水準與她四十多年來的表現一樣出色。

►《西雅圖時報》
就好比她整個職涯只是在為了這本書做準備。值得我們等待。而且出版時機恰到好處,如果我們國家需要一個總統領導力的短期培訓,那正是現在。

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