內容簡介
◆深度訪談全球28位工作室創辦人，橫跨多領域，
經營規模1到100人不說「法則」，談實際打造夢想的經驗提點！
設計人當老闆的第一本書！
28家頂尖設計工作室 x
28種經營夢想的軌跡 x
28種經營致勝的Know-How !
工作室最初如何創業？命名和地點背後隱藏了什麼訊息？怎樣的空間規劃最理想？業務越多員工越多代表越成功？教學和演講對設計實務有影響嗎？要不要收實習生？創意人如何面對管理責任？職務如何分工？怎麼應付財務和法務問題？作品署名要掛工作室還是設計師？受不景氣波及怎麼辦？工作室的理念是什麼？……
這些問題的答案，沒有人比成功的工作室創辦人更瞭解！
◆由工作室創辦人訪談工作室創辦人
本書作者東尼．布魯克（Tony Brook）與艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy）皆為國際知名的平面設計師兼工作室創辦人，兩人帶領讀者一窺當代頂尖平面設計工作室的內部運作秘辛。透過與各個工作室創辦人的深度訪談，從人事、客戶、財務、空間，到心理、創意、理念、過程等層面，言無不盡。受訪工作室橫跨多領域，規模從1人到100人，展現出特色各異的運作型態、生存樣貌與文化。想成立自己的工作室卻猶豫不決，工作室有問題卻不知如何因應，或者對創意人如何憑工作室打造事業版圖充滿好奇，都可以從書中設計師的經驗之談，找到靈感與指引。
◆工作室照片直擊
本書蒐集豐富的圖片資料，除了受訪工作室的空間及作品照片，在「工作室群像」單元，更精選全球多家平面設計工作室的圖像，包括當代的工作室，以及設計史上的知名工作室，全書猶如一趟工作室參訪之旅，充分滿足讀者的好奇與想像。
◆不可不知的工作室營運要項
無償比稿或景氣衰退的因應之道為何？除了家具、照明、設備等硬體配置，是否曾想過過整潔、廚房、音樂播放，甚至接待訪客等日常事務的影響？這些都是建構工作室文化不可忽略的事項。本書最末的「工作室情報蒐集」單元，簡要提點三十七項關鍵營運條目，是超實用的工作室求生指南。
經營規模1到100人不說「法則」，談實際打造夢想的經驗提點！
設計人當老闆的第一本書！
28家頂尖設計工作室 x
28種經營夢想的軌跡 x
28種經營致勝的Know-How !
工作室最初如何創業？命名和地點背後隱藏了什麼訊息？怎樣的空間規劃最理想？業務越多員工越多代表越成功？教學和演講對設計實務有影響嗎？要不要收實習生？創意人如何面對管理責任？職務如何分工？怎麼應付財務和法務問題？作品署名要掛工作室還是設計師？受不景氣波及怎麼辦？工作室的理念是什麼？……
這些問題的答案，沒有人比成功的工作室創辦人更瞭解！
◆由工作室創辦人訪談工作室創辦人
本書作者東尼．布魯克（Tony Brook）與艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy）皆為國際知名的平面設計師兼工作室創辦人，兩人帶領讀者一窺當代頂尖平面設計工作室的內部運作秘辛。透過與各個工作室創辦人的深度訪談，從人事、客戶、財務、空間，到心理、創意、理念、過程等層面，言無不盡。受訪工作室橫跨多領域，規模從1人到100人，展現出特色各異的運作型態、生存樣貌與文化。想成立自己的工作室卻猶豫不決，工作室有問題卻不知如何因應，或者對創意人如何憑工作室打造事業版圖充滿好奇，都可以從書中設計師的經驗之談，找到靈感與指引。
◆工作室照片直擊
本書蒐集豐富的圖片資料，除了受訪工作室的空間及作品照片，在「工作室群像」單元，更精選全球多家平面設計工作室的圖像，包括當代的工作室，以及設計史上的知名工作室，全書猶如一趟工作室參訪之旅，充分滿足讀者的好奇與想像。
◆不可不知的工作室營運要項
無償比稿或景氣衰退的因應之道為何？除了家具、照明、設備等硬體配置，是否曾想過過整潔、廚房、音樂播放，甚至接待訪客等日常事務的影響？這些都是建構工作室文化不可忽略的事項。本書最末的「工作室情報蒐集」單元，簡要提點三十七項關鍵營運條目，是超實用的工作室求生指南。
作者簡介
譯者介紹
目錄
序－工作室．白日夢
班．伯斯（Ben Bos）
引言－平面設計工作室三要素：房產、心理、創意
艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy）
I－平面設計工作室Q&A
A Practice for Everyday Life 日常生活設計工作室｜英國
Kirsty Carter柯絲蒂．卡特
Atelier David Smith 大衛史密斯工作室｜愛爾蘭
David Smith大衛．史密斯
Bibliotheque 圖書館設計公司｜英國
Tim Beard堤姆．貝爾德
Jon Jeffrey強．傑佛瑞
Mason Wells梅森．威爾斯
Build 建造平面設計公司｜英國
Michael C. Place麥克．普雷斯
Nicola Place妮可拉．普雷斯
Coast 海岸工作室｜比利時
Frederic Vanhorenbeke費德列克．凡霍倫貝克
Doyle Partners 道爾聯合工作室｜美國
Stephen Doyle史蒂芬．道爾
Edenspiekermann 史畢克曼工作室｜德國／荷蘭
Erik Spiekermann艾瑞克．史畢克曼
Experimental Jetset 實驗闊佬平面設計工作室｜荷蘭
Marieke Stolk馬里克．斯多克
Danny van den Dungen丹尼．凡登東根
Erwin Brinkers爾文．布林克斯
Fuel 燃料設計工作室｜英國
Damon Murray戴蒙．莫瑞
Stephen Sorrell史蒂芬．索瑞爾
Inkahoots 印加叫囂設計工作室 ｜澳洲
Jason Grant傑森．葛蘭特
Robyn McDonald羅賓．麥唐諾
Lehni-Trub 雷尼－楚布工作室｜瑞士
Urs Lehni烏爾斯．雷尼
Lex Trub雷克斯．楚布
Marian Bantjes 瑪莉安．班堤耶斯｜加拿大
Marian Bantjes瑪莉安．班堤耶斯
Milton Glaser, Inc. 米爾頓．葛雷瑟公司｜美國
Milton Glaser米爾頓．葛雷瑟
Mucho許多平面設計工作室｜西班牙
Pablo Juncadella帕布羅．榮卡德亞
Marc Catala馬克．卡塔拉
Nakajima Design 中島設計｜日本
Hideki Nakajima中島英樹
Non-Format 無格式設計｜英／美
Jon Forss強．福爾斯
Kjell Ekhorn齊耶爾．艾克霍恩
Pentagram 五角設計公司｜美國
Paula Scher寶拉．歇爾
Practise 練習平面設計工作室｜英國
James Goggin詹姆斯．高金
R2平面設...
班．伯斯（Ben Bos）
引言－平面設計工作室三要素：房產、心理、創意
艾德里安．蕭納希（Adrian Shaughnessy）
I－平面設計工作室Q&A
A Practice for Everyday Life 日常生活設計工作室｜英國
Kirsty Carter柯絲蒂．卡特
Atelier David Smith 大衛史密斯工作室｜愛爾蘭
David Smith大衛．史密斯
Bibliotheque 圖書館設計公司｜英國
Tim Beard堤姆．貝爾德
Jon Jeffrey強．傑佛瑞
Mason Wells梅森．威爾斯
Build 建造平面設計公司｜英國
Michael C. Place麥克．普雷斯
Nicola Place妮可拉．普雷斯
Coast 海岸工作室｜比利時
Frederic Vanhorenbeke費德列克．凡霍倫貝克
Doyle Partners 道爾聯合工作室｜美國
Stephen Doyle史蒂芬．道爾
Edenspiekermann 史畢克曼工作室｜德國／荷蘭
Erik Spiekermann艾瑞克．史畢克曼
Experimental Jetset 實驗闊佬平面設計工作室｜荷蘭
Marieke Stolk馬里克．斯多克
Danny van den Dungen丹尼．凡登東根
Erwin Brinkers爾文．布林克斯
Fuel 燃料設計工作室｜英國
Damon Murray戴蒙．莫瑞
Stephen Sorrell史蒂芬．索瑞爾
Inkahoots 印加叫囂設計工作室 ｜澳洲
Jason Grant傑森．葛蘭特
Robyn McDonald羅賓．麥唐諾
Lehni-Trub 雷尼－楚布工作室｜瑞士
Urs Lehni烏爾斯．雷尼
Lex Trub雷克斯．楚布
Marian Bantjes 瑪莉安．班堤耶斯｜加拿大
Marian Bantjes瑪莉安．班堤耶斯
Milton Glaser, Inc. 米爾頓．葛雷瑟公司｜美國
Milton Glaser米爾頓．葛雷瑟
Mucho許多平面設計工作室｜西班牙
Pablo Juncadella帕布羅．榮卡德亞
Marc Catala馬克．卡塔拉
Nakajima Design 中島設計｜日本
Hideki Nakajima中島英樹
Non-Format 無格式設計｜英／美
Jon Forss強．福爾斯
Kjell Ekhorn齊耶爾．艾克霍恩
Pentagram 五角設計公司｜美國
Paula Scher寶拉．歇爾
Practise 練習平面設計工作室｜英國
James Goggin詹姆斯．高金
R2平面設...
自序／導讀
【序】
工作室．白日夢
班．伯斯（Ben Bos）
國際平面設計聯盟（AGI）／荷蘭設計師協會（BNO）成員
班．伯斯是荷蘭Total Design（全方位設計公司）的第一位員工，後來擔任這間知名工作室的創意總監，任職長達二十八年。他曾贏得無數國際獎項，並在歐美、以色列、日本演講與教學。伯斯撰有數本著作，包括與妻子愛莉（Elly）合寫的《國際平面設計聯盟：一九五○年後的平面設計》（AGI: Graphic Design since 1950）。
「Alleen is maar alleen」是一句荷蘭文，意思是說，孤單可能是寂寞的，「就是獨來獨往而已」。早期的平面設計靠單打獨鬥，時至今日，依然有獨行俠能做出很好的作品，在我們這一行占有部分利基市場，例如字體與書籍設計師，或專門設計墓石與碑文字體的人。設計鈔票通常只需一名有才華的人即可，如需使用較困難的技術，就必須和印刷專業人員合作。
工作室得靠團隊才能運作。首先，你需要各種能力均衡得宜，不能只靠男性氣概或女性氣質彼此競爭個不停。真正的領導者（而非獨裁者）最受歡迎。別低估了氣氛，亦即男女職員的良好組合所營造的人性價值。互相尊重是基本條件。
設計師是設計師，但設計經理人是另一種人。一旦工作室成員的人數超過足球場上一支球隊的出賽人數，不應該讓領導的設計師被迫遠離他所熱愛、擅長的專業。相反地，設計經理人的（暫時？）出現能讓他喘口氣。經理人要善體人意，能和敏感的半藝術家相處。
我從一九五○年代就一直觀察設計團隊的環境，有些成功，有些失敗。我看過剛從最好的設計學校摘下的綻放花朵，心甘情願成為奴隸之一，被喚作「他們最有名的新銳設計師」。我曾在倫敦市郊的布羅姆利市（Bromley）的雷文斯本學院（Ravensbourne College）任教三個月。當然，所有女孩都亟欲在幾家高知名度的設計團隊找到第一份工作，願意為它賣命。我也曾贏得其中一項，正是從艾倫手中搶來。早期的Total Design是很好的成長環境，我們確實有過一段美好的時光。
同心協力最能催生穩健美麗的作品。讓才華洋溢、聰明絕頂的人彼此互動，是一大優勢，能產生最優秀的設計。最成功的幾家工作室就像磁鐵，能不斷招募到最好的設計師，未曾發生青黃不接的問題。
在某家設計公司，合夥人的合約內容一概相同，無論各自團隊的財務績效如何，薪資都一樣。有天，其中一名合夥人得到一項案子，財務報酬可能很高，因此想為自己的團隊改變薪資均等的規則。他的想法猶如在路邊拋下一枚炸彈。
另一家設計公司對於絕佳的科技優勢沾沾自喜，於是驕傲的創意總監犯下可怕的錯誤，認為沒有人的作品能超越他先進的設備，因此無須再僱用有潛力的人才。然而，大家很快迎頭趕上……
還有一家設計工作室找錯設計經理人，他寫了太多無聊的內部通知，身為開會狂的他扼殺了同事的靈魂，以無聊的會議折磨設計師同仁。
再看一家跨國設計公司的例子。這個團隊被成功、獎項與榮譽所矇蔽，公司不斷擴張，最後再也找不到任何樂趣，終於只剩垮台一途。
或者看看內部沒有任何魅力的事務所：它看起來像是戰前的大型會計事務所。沒錯，辦公室裡有許多電腦，不過，再也無法令客戶或潛在客戶印象深刻，因為客戶也有這些設備。工作室應該要有空間容納魅力、樂趣與刺激，營造啟迪心智的氣氛，告訴...
工作室．白日夢
班．伯斯（Ben Bos）
國際平面設計聯盟（AGI）／荷蘭設計師協會（BNO）成員
班．伯斯是荷蘭Total Design（全方位設計公司）的第一位員工，後來擔任這間知名工作室的創意總監，任職長達二十八年。他曾贏得無數國際獎項，並在歐美、以色列、日本演講與教學。伯斯撰有數本著作，包括與妻子愛莉（Elly）合寫的《國際平面設計聯盟：一九五○年後的平面設計》（AGI: Graphic Design since 1950）。
「Alleen is maar alleen」是一句荷蘭文，意思是說，孤單可能是寂寞的，「就是獨來獨往而已」。早期的平面設計靠單打獨鬥，時至今日，依然有獨行俠能做出很好的作品，在我們這一行占有部分利基市場，例如字體與書籍設計師，或專門設計墓石與碑文字體的人。設計鈔票通常只需一名有才華的人即可，如需使用較困難的技術，就必須和印刷專業人員合作。
工作室得靠團隊才能運作。首先，你需要各種能力均衡得宜，不能只靠男性氣概或女性氣質彼此競爭個不停。真正的領導者（而非獨裁者）最受歡迎。別低估了氣氛，亦即男女職員的良好組合所營造的人性價值。互相尊重是基本條件。
設計師是設計師，但設計經理人是另一種人。一旦工作室成員的人數超過足球場上一支球隊的出賽人數，不應該讓領導的設計師被迫遠離他所熱愛、擅長的專業。相反地，設計經理人的（暫時？）出現能讓他喘口氣。經理人要善體人意，能和敏感的半藝術家相處。
我從一九五○年代就一直觀察設計團隊的環境，有些成功，有些失敗。我看過剛從最好的設計學校摘下的綻放花朵，心甘情願成為奴隸之一，被喚作「他們最有名的新銳設計師」。我曾在倫敦市郊的布羅姆利市（Bromley）的雷文斯本學院（Ravensbourne College）任教三個月。當然，所有女孩都亟欲在幾家高知名度的設計團隊找到第一份工作，願意為它賣命。我也曾贏得其中一項，正是從艾倫手中搶來。早期的Total Design是很好的成長環境，我們確實有過一段美好的時光。
同心協力最能催生穩健美麗的作品。讓才華洋溢、聰明絕頂的人彼此互動，是一大優勢，能產生最優秀的設計。最成功的幾家工作室就像磁鐵，能不斷招募到最好的設計師，未曾發生青黃不接的問題。
在某家設計公司，合夥人的合約內容一概相同，無論各自團隊的財務績效如何，薪資都一樣。有天，其中一名合夥人得到一項案子，財務報酬可能很高，因此想為自己的團隊改變薪資均等的規則。他的想法猶如在路邊拋下一枚炸彈。
另一家設計公司對於絕佳的科技優勢沾沾自喜，於是驕傲的創意總監犯下可怕的錯誤，認為沒有人的作品能超越他先進的設備，因此無須再僱用有潛力的人才。然而，大家很快迎頭趕上……
還有一家設計工作室找錯設計經理人，他寫了太多無聊的內部通知，身為開會狂的他扼殺了同事的靈魂，以無聊的會議折磨設計師同仁。
再看一家跨國設計公司的例子。這個團隊被成功、獎項與榮譽所矇蔽，公司不斷擴張，最後再也找不到任何樂趣，終於只剩垮台一途。
或者看看內部沒有任何魅力的事務所：它看起來像是戰前的大型會計事務所。沒錯，辦公室裡有許多電腦，不過，再也無法令客戶或潛在客戶印象深刻，因為客戶也有這些設備。工作室應該要有空間容納魅力、樂趣與刺激，營造啟迪心智的氣氛，告訴...
各界推薦／推薦序
李根在（李根在形象設計公司設計總監）、吳東龍（東喜設計工作室負責人）、許舜英（奧美時尚首席創意長）、黃威融（《Shopping Design》總編輯）、湯姆（《蘑菇手帖》主編）、蕭青陽（蕭青陽工作室創辦人）──設計人、工作室創辦人鄭重推薦！
推薦好評
想要有屬於自己的工作室大概是每個設計師的夢想……但現實上要建立一個工作室是這麼簡單的嗎？案源？會計做帳？報稅？配合的下游廠商？要不要合夥？要不要請人？資金？……
多少人抱著浪漫的心情建立工作室最後卻敗興而收場？這本書提供別人的借鏡就是自己最好的參考資料。
──李根在，李根在形象設計公司設計總監
因缺少工作規範或是鮮明的成功範例，使得如何經營工作室總讓創意人花了相當多的成本邊做邊學。本書有28個在全球令人注目的設計工作室，他們從命名、如何簽訂和約到買家具等各種面向分享他們難得的寶貴經驗，讓我們對於「工作室」這個名詞不只是想像，更讓創業的這條路上，能有更多的思考與借鏡。
──吳東龍， 東喜設計工作室負責人、暢銷書作家
過去五年我擔任設計雜誌總編輯期間……深刻體會本地真正厲害的平面設計師/攝影師……都無法在中大型公司生存，他們只能自己出來開公司才能夠讓自己的創意持續綻放，這本國外設計師開工作室的經驗談，恰恰說明了這一點。
──黃威融，《Shopping Design》總編輯
現在這一本《好設計也要有生意》，既有創意又成功管理安排，拿在手上還很有設計感，嗯︰）真是為了我們設計公司量身打造的管理學專書啊﹏（淚）
──湯姆，《蘑菇手帖》主編
直擊世界上最創新的二十八間平面設計工作室，蒐羅創立前的歷史到每日面對的事務……這些訪談使我們得以窺見每間工作室存在的獨特環境和條件，從行政實務到乾淨的廚房有何象徵上的優點，坦白得好像你在偷聽同事間的秘密耳語。
──EYE雜誌
本書囊括的設計者領域相當廣泛……訪談引人入勝，圖片也很精彩──有些工作室看起來就是你一直渴望的工作空間。
──馬克‧波特（Mark Porter），前《衛報》創意總監
推薦好評
想要有屬於自己的工作室大概是每個設計師的夢想……但現實上要建立一個工作室是這麼簡單的嗎？案源？會計做帳？報稅？配合的下游廠商？要不要合夥？要不要請人？資金？……
多少人抱著浪漫的心情建立工作室最後卻敗興而收場？這本書提供別人的借鏡就是自己最好的參考資料。
──李根在，李根在形象設計公司設計總監
因缺少工作規範或是鮮明的成功範例，使得如何經營工作室總讓創意人花了相當多的成本邊做邊學。本書有28個在全球令人注目的設計工作室，他們從命名、如何簽訂和約到買家具等各種面向分享他們難得的寶貴經驗，讓我們對於「工作室」這個名詞不只是想像，更讓創業的這條路上，能有更多的思考與借鏡。
──吳東龍， 東喜設計工作室負責人、暢銷書作家
過去五年我擔任設計雜誌總編輯期間……深刻體會本地真正厲害的平面設計師/攝影師……都無法在中大型公司生存，他們只能自己出來開公司才能夠讓自己的創意持續綻放，這本國外設計師開工作室的經驗談，恰恰說明了這一點。
──黃威融，《Shopping Design》總編輯
現在這一本《好設計也要有生意》，既有創意又成功管理安排，拿在手上還很有設計感，嗯︰）真是為了我們設計公司量身打造的管理學專書啊﹏（淚）
──湯姆，《蘑菇手帖》主編
直擊世界上最創新的二十八間平面設計工作室，蒐羅創立前的歷史到每日面對的事務……這些訪談使我們得以窺見每間工作室存在的獨特環境和條件，從行政實務到乾淨的廚房有何象徵上的優點，坦白得好像你在偷聽同事間的秘密耳語。
──EYE雜誌
本書囊括的設計者領域相當廣泛……訪談引人入勝，圖片也很精彩──有些工作室看起來就是你一直渴望的工作空間。
──馬克‧波特（Mark Porter），前《衛報》創意總監